汤洋老师的公开课
汤洋老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。
推荐公开课
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点：深圳 培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：企业发生危机，如同面对税收一样不可避免。危机来临之时，组织做出的一系列的管理与沟通动作，用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象，重新获取内部外部的信任和支持，就是危机公关。在当下社会经济发展的特殊阶段，企业面临来自多方面的不确定因素，特别是信息技术和网络媒体的迅猛发展，网络舆情来势汹汹，往往瞬间的就对企业的正常经营、品牌形象造成重大打击。网络舆情的应对能力成为危机公关的重要因素。危机的普遍使得危机公关成为企业必备的能力。不一定
田付我要报名
LTC解决方案营销与铁三角运作学华为系列课程（2天）培训时间地点：深圳课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景公司每个客户的订单都构成了公司的销售收入，但是否每一个订单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑各种因素并不是这样的。公司的人力和物力有限，不可能对所有的客户都一视同仁，不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何精准聚焦价值客户，如何有效管理自己的客户呢？意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也称“二八原则”
陈老师我要报名
生产企业综合成本分析与控制技能实战——唯有成本控制才是利润增长的捷径培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课题背景唯有利润才是企业活下去的根本，唯有成本控制才是利润增长的捷径。受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响，以及国际形势的复杂多变，企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定，人工成本直线攀升，安全、环保越来越严，员工越来越不稳定，经济增长持续下行等等，使很多企业感觉到力不从心。身临困境，唯有活着，才能等到经济规律带来的下一个风口。国家政策必须响应，产品价格由市场决定，人工
陈老师我要报名
精益生产价值流系统构筑与实战训练培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一、市场发现二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到懊悔。因为我们总是在为等待物料和如何在多种少量的情况下保证交货期而担忧。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？难道对中国企业来说精益只能眺望、增值只是想法吗？不！我们必须去破灭日本现场管理的神话和实现中国工厂管理的突破。我们发现中国企业在导入精益生产管理之后
陈老师我要报名
全能型车间主任实战技能训练培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广十五年以来，深受国内外企业青睐。在全国成功举办两百余场次，并被很多国内外企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。十五年探索、十五年发展、十五年沉淀，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性，202
陈老师我要报名
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》培训讲师：周老师培训时间地点：深圳课程对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一线管理人员的能
周老师我要报名
《企业风险与安全生产实战管理班》培训地点：深圳课程对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企
周老师我要报名
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费。【课程背景】：绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！【课程收益】：1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；3
汪老师我要报名
标杆运营管理：向流程要绩效培训时间地点：深圳培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费一年内可免费复训【课程背景】对企业流程问题的思考：作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管理者的阻挠？以什么样的方式启动优化项目效果会更好？流程优化过程中的变革管理如何操作？流程优化中的组织变革如何操作？流程优化中的IT优化如何实践？如何实施对流程优化工作的项目管理？内控和授权很多公司只是局限在行政授权的狭隘层面，如何实现基于流程的内控系统和授权系统
汪老师我要报名
公文智能化写作与档案规范管理培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费。【课程背景】：21世纪是竞争激烈的信息社会，企业要适应全球化商业环境的巨大变化，必须对自身各类专业人才的能力和素质进行整合及培训，秘书及行政人员作为企业管理中即重要又特殊的职位，已在提高部门工作效率、改善团队人际关系、提升客户服务质量、树立企业正面形象等诸多方面显示了不可忽视的作用。而对其培训，也不仅仅局限在其专业技能的训练，还包括了其个人综合素质及职业形象的全面提升。公文写作技巧是公文规范、公文质量的重要基础。然而，我们常常的事实是：公文撰写格式不一，公文沟通常常不能令上级满意或效果不佳，更有甚者，词不达意，或
汪老师我要报名
最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险控制9大要点是什么？——年终奖发放的争议焦点及法律风险防控有哪
毕老师我要报名
最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务培训地点：深圳培训费用：1980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。课程背景你知道——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理技巧是什么？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——何谓最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形？——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？——协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否
毕老师我要报名
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工作原因导致的腰椎病、颈椎病、视力下降算不算工伤？——如何理解48小时
毕老师我要报名
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC)培训时间/地点：培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）参课对象企业公司供应链管理部及相关职能如计划、制造和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、经理/副经理和工程师以及研发项目经理和成本经理；企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。培训收益学习并领会：集成供应链基本理念与策略、业界实践、功能领域、模型及流程框架。学习并领会集成供应链核心模块“价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购”：保证客户及时交付（Customer Service）、降
谢老师我要报名
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，发改委发布2023年实施《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》，那么如何合规化开展投标工作，如何把握新机遇、迎接新挑战？投标文件编制水平如何提升，获得更高分？如何避免评标被误判为串标、围标、废标的风险国家招投标采购
南老师我要报名
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT培训时间/地点：培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力；如何构建一个世界级的采购运作系统？是本门课程的主要回答的问题；采购运作系统如一个国家的基础设施建设，“要想富，先修路”；企业要获得采购竞争优势，必须先要构筑卓有成效的采购运作系统；理论与实践证明：世界级的采购运作系统=协同增效amp;阳光透明的采购组织+ 简洁高效amp;关键控制点到位的采购流程+架构清晰且与组织流程集成的采购IT；本课程
谢老师我要报名
《高绩效团队的建设与管理》培训时间地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景：兵熊熊一个，将熊熊一窝；火车跑得快，全靠车头带。一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对团队的建设与管理。如何组建团队？重新认识团队、团队建设四阶段；如何管理团队？领导力管理、文化管理、沟通管理、冲突管理、激励管理、传授辅导；如何
陈老师我要报名
中层管理者技能提升培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：部门主管 / 团队经理，新晋升的中层管理者，销售 / 业务部门经理课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，20多年的快速发展历程里，阿里通过独特的管理理念和方法，培养了大批的高质量人才，真正做到良将如云，使整个团队成长紧跟业务发展的步伐，同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”。课程收益：借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维实现管理链路“自我管理团队管理目标管理人才管理”的闭环管理强化管
陈老师我要报名
团队领导力沙盘培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系统经
郑老师我要报名
精益生产管理训练营培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【课程背景及目的】本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能，优化企业的绩效，成本，交期和质量，实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论，学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统，精益生产一定是围绕提升全公司的系统性管理效率而展开，通过坚持确立自己的公司企业管理文化和发展基础。“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准
周老师我要报名
市场分析与营销策略应用培训地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训背景：市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客户和大项目资源？是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思考的问题，通过科学高效的工具和方法对市场的变化做深度的分析，并及时调整市场开发思路和业务模式，所以区域市场分析并制定有效的营销策略是企业各区域或行业的销售人员和销售管
吴老师我要报名
《海外客户沟通拜访与关系管理》培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训适合对象： 海外销售经理，海外项目经理，海外拓展业务人员培训背景：行业现状与核心挑战根据2024年德勤全球商业调研显示，跨国企业在海外市场平均需要接触5.8个决策层级才能达成交易，客户开发周期较2020年延长67。当前面临三大核心痛点：1）关系转化瓶颈：82的初期接触未能转化为持续订单2）文化认知偏差：中东/拉美等市场因礼仪失误导致的商机流失率达393）价值传递障碍：技术型企业在海外仅能传递43的产品价值点典型案例透视1）战略误判：某新能源企业因未识别沙特王室采购决策链，错失2.3
陈老师我要报名
以客户为中心的战略经营能力提升培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景：企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。一分战略、九分执行，企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如要保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地。课程时长：2天（共12课时，含互动与案例）目标学员：企业高管、业务负责人、战略规划团队、市场/运营核心骨干核心价值：基于华为BLM模型，系统掌握“以客户为中心”的战略到执行闭环方法论，提升客户需求洞察能力、
陈老师我要报名
《海外销售项目运作》 培训地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训适合对象： 海外销售经理，海外项目经理，海外拓展业务人员培训背景：行业现状与挑战在全球贸易格局重构的背景下，2024年中国企业海外销售项目平均周期延长至18.7个月（较2020年增长42），项目利润率下降至9.3。主要面临三大核心挑战：1）跨区域协同低效：47的项目因时区差异导致决策延迟2）风险管控薄弱：新兴市场汇率波动造成年均12利润损失3）文化适配不足：62的技术方案因本地化不足被客户否决典型痛点案例1）成本失控：某基建企业东南亚项目因未考虑穆斯林斋月工时，人工成本超
陈老师我要报名
从精益生产到数字化运营培训费用：5280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程目的：精益，一直是制造企业降本增效的利器。然而随着时代的发展和市场的变化，越来越多的企业开始重点关注智能制造、数字化转型。那么，何为智能制造？何为数字化转型？精益理念在数字化转型过程中真的落伍了吗？本课程从精益思想的本源出发，，结合工业革命的发展史，围绕智能工厂的构建，以及相关“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化数字化运营方法，深入讲解新精益思想的理念，以及如何帮助传统制造企业，通过精益化、信息化、数字化赋能，最终进阶到智能化工厂，为公司改善生产经营痛点、提升生产效率、质量及成本方面的综
王老师我要报名
人工智能及其在企业数字化转型实践中的应用培训时间地点：上海/深圳培训费用：5280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）n课程背景n随着智能制造概念的普及，越来越多的企业开始引入人工智能及相关先进技术，来辅助企业的生产运作。人工智能的引入，可以帮助企业在质量、生产效率、运作成本和安全等方面，更上一层楼。但什么是人工智能？人工智能有何应用场景？如何才能帮助企业真正实现高效管理？这一系列问题，引起了企业高层的思考。。。n课程目标l本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解人工智能在数字化工厂中的作用与应用实践。l课程将全面阐述AI在中国本土的落地实践，结合老
王玮我要报名
网络舆情破局术——防范与危机处置实战指南培训时间地点：深圳培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：当今社会的舆情绝大多数通过网络生发、演变、传播。负面舆情、舆情危机又是网络舆情中占比最高的类型。新媒体时代，网络舆情的演化呈现全新的面貌，互联网的无处不在、无时不在、无孔不入，给舆情危机防范与应对带来新的挑战，任何组织机构都可能卷入舆情风暴之中，受到难以想象的冲击。因此，如果组织在准备不善、制度不全、能力不足的情况下陡然面对负面舆情的风浪，甚至成为舆情“主角”，无疑将承受难以估量的打击，甚至需要长时间的修复和弥补。因此，对于各级管理者而言，防
田付我要报名
向华为学增长《破解业务增长的四大密码》培训时间地点：深圳/长沙培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：营销负责人，大客户销售经理 / 销售团队负责人，市场策划 / 产品营销专员，区域业务负责人。一、项目思路本项目的主线将紧紧围绕营销体系的“四维驱动力模型”，呈现完整的业绩增长模型：机会驱动力（O）、竞争驱动力（B）、销售驱动力（S）、组织驱动力（T）1、机会驱动力（O）：你在哪里打仗？机会点是公司业务增长的源头，识别业务机会点对公司来讲生死攸关，对各业务单元、各市场区域亦是如此。聚焦机会点，压强投入，不在非战略机会点上浪费战略资源。无论公司
崔键我要报名
大客户关系维护与管理培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）前言：企业营销工作的好坏，常常决定着企业的成或败。面对激烈的竞争和客户的需要不断升级，销售人员一味要求降价，有什么不用降价的替代策略吗？客户关系管理无疑是企业控制价格和提升附加价值的重要方法。课程收益学员将在理论认知、实践方法、能力提升等多个维度获得全面且深入的收获，能够从容应对大客户管理过程中的各类挑战，有效提升大客户管理成效，为企业稳定发展与业绩增长提供有力支撑.本课程时间： 2天（12小时） 课程对象： 企业销售经理，售后部人员及高层管理人员。培训形式： 理论讲授60％、实战演
郑老师我要报名
大客户销售之绝对成交 培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）前言：您的营销团队战斗力如何？为什么付出很多，而业绩总是不理想呢？为什么您的团队老是业绩不理想呢？您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理争取大客户的方法吗？您明白留住和吸引大客户的重要原因和方法吗？您想学习“不战而屈人之兵”攻心式的销售方法吗？“大客户销售之绝对成交”课程帮您解决以上问题！“企业存在的首要目的就是为了盈利！企业不盈利老板要拉出去砍头！”—— 松下幸之助“销售部门是企业最重要的部门之一，业绩包治百