从精益生产到数字化运营  

培训费用：5280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）

课程目的：

精益，一直是制造企业降本增效的利器。然而随着时代的发展和市场的变化，越来越多的企业开始重点关注智能制造、数字化转型。那么，何为智能制造？何为数字化转型？精益理念在数字化转型过程中真的落伍了吗？

本课程从精益思想的本源出发，，结合工业革命的发展史，围绕智能工厂的构建，以及相关“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化数字化运营方法，深入讲解新精益思想的理念，以及如何帮助传统制造企业，通过精益化、信息化、数字化赋能，最终进阶到智能化工厂，为公司改善生产经营痛点、提升生产效率、质量及成本方面的综合竞争力、实现全面数字化升级提供思路和可落地的实践建议，最终实现降本增效的目标。

本课程不仅有助于协助企业相关人员深入理解实施智能制造变革转型的必须工作、路径、方法、误区、与障碍，以及如何通过运营系统规划、信息系统驱动、智能装备与自动化导入系统的循序渐进实现智能制造转型落地；还能帮助相关人员明确精益为何是数字化业务运营的基础，以及如何从精益走向数字化运营，为企业的发展效力。

课程对象：企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人、各部门基层主管，及对智能制造感兴趣的人员

课程时间：12小时，2天

课程大纲：

第一篇：基础篇

1. 工业革命的发展史及生产方式的变革

 制造企业面临的压力与挑战

 管理之痛：精益生产现场评审发现的问题剖析

 数字化转型为制造业带来的新的发展机遇

 何为数字化转型

 数字化转型与智能制造的基本内涵

 企业在数字化转型过程中常见的误区

 案例分享：数字化转型经典案例

第二篇：战略篇

2. 数字化转型战略：传统企业管理升级换代的方向标

 升级换代：传统制造企业数字化转型之战略

 精益：企业数字化业务运营的基础

 智能制造时代下，精益管理的新特征

 精益体系的递进层次

 案例分享：知名企业数字化转型规划之路

第三篇：落地篇

3. 从传统精益思想到新型精益体系的构建

 营销创新：从精益供应链到数字化供应链

 从传统研发到数字化精益设计：大规模定制化市场下研发精益数字化创新之路

 从精细到卓越：智能制造背景下供应商管理思维的转变

4. 从传统生产车间到数字化车间的转型实践

 传统工厂数字化转型过程中面临的精益管控需求剖析

 数字化车间管理理念提升：精益管理-数字化体系构建的核心

 TPS精益制造的基本理念与贯彻执行

 数字化工厂对企业精益理念贯彻等级的要求

5. 数字化车间的精益运营转型实践

 CPS：数字化精益车间物联网构建的基础

 “智能计划”助力精益车间柔性化生产的实现

 车间单件流的实现与管控：智能仓储物流配送全系统数字化服务

 设备的数字化预测管控：TPM的数字化转型升级

 人机物联：现场质量异常问题从传统精益到数字化解决之道的转变

 生产现场的实时数字化监控与预警：工业互联网与数据集成平台的建设

 案例分享：知名企业数字化车间转型实例

6. AI+大数据：数字化工厂的智能决策

 大数据：改变我们思维的一场革命

 人工智能和数字化精益运营管理的融合

 未来已来：面对数字化转型，企业还能做些什么

7. 总结与讨论：Q&A时间！欢迎提问！

授课讲师介绍：

王老师              

作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业数字化转型规划与实施、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

从2014年开始，王玮先生专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助企业更好地了解智能制造在国内外的应用现状，一起探讨中国本土企业的未来智能制造发展之路。

作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。

作为供应链/物流专家，主持《智能工厂的规划与落地实践》编写；参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。

王先生曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。

王先生曾经参与、主持的相关活动包括：

ü 2024年9月，大连知名企业《智能物流》培训；

ü 2024年8月，上海《传统工厂数字化转型与智能制造》培训；

ü 2024年7月，生产运营总监班智能制造培训；

ü 2024年6月，长春跨国企业供应链管理培训；

ü 2024年5月，江苏上市公司智能制造咨询辅导；

ü 2024年4月，大型央国企集团两地数字化转型培训辅导；

ü 2024年3月，广东本土企业数字化工厂规划与实践现场辅导；

ü 2024年2月，本土企业数字化技术应用培训；

ü 2024年1月，浙江汽配集团企业供应链辅导；

ü 2023年12月，上海数字化转型公开课

ü 2023年11月，本土上市汽配厂商数字化转型咨询辅导

ü 2023年10月，本土知名汽配厂商供应链培训、评审与咨询辅导

ü 2023年8月，香港物流公司供应链培训

ü 2023年7月，北京数字化供应链研讨会主题报告

ü 2023年6月，长春著名OEM厂数字化转型培训

ü 2023年5月，上海著名OEM厂商供应链培训

ü 2023年5月，重庆全球前列汽配厂商数字化转型培训

ü 2023年4月，上海外资企业数字化转型培训，施耐德参观走访

ü 2023年4月，广东知名汽配厂商供应链培训、评审与咨询辅导

ü 2023年3月，北京-全球知名汽配采购数字化转型培训

ü 2023年2月，复旦生产与运营总监班数字化转型培训；

ü 2023年2月，上海市松江区数字化转型服务商评审答辩专家；

ü 2023年1月，天津上市公司供应链辅导；

ü 2022年11月，四川知名央企数字化转型之路培训；

ü 2022年10月，湖北知名新能源上市公司企业供应链培训与评审；

ü 2022年9月，浙江知名汽车企业企业供应链培训；

ü 2022年9月，江苏-西交利物浦大学-质量管理的数字化转型培训；

ü 2022年9月，江苏著名新能源企业供应链培训与评审；

ü 2022年8月，上海著名汽配企业供应链辅导；

ü 2022年8月，浙江本土知名电器链主企业及其供应商数字化转型培训；

ü 2022年8月，上海跨国企业数字化转型培训；

ü 2022年7月，江苏知名本土上市汽配企业供应链咨询辅导；

ü 2022年4月，广东知名本土汽配企业供应链评审；

ü 2021年4月-2022年9月，天津某知名上市公司数字化转型辅导；

ü 2021年11月，浙江宁波知名本土汽配企业供应链评审；

ü 2021年3月-11月，广东东莞某知名企业数字化转型规划与咨询；

ü 2021年9月，浙江杭州《本土制造业数字化转型之路落地实践探讨》培训；

ü 2021年7月，江苏无锡《制造业数字化转型解决方案及应用》培训；

ü 2021年6月，浙江杭州知名本土汽配企业供应链评审；

ü 2021年6月，上海交大《企业数字化转型之路探讨》

ü 2021年5月，浙江知名本土汽配企业供应链评审；

ü 2021年5月，江西知名汽配企业供应链评审；

ü 2021年4月，中航供应链&物流标准评审；

ü 2021年4月，中信供应链标准评审；

ü 2021年1月，中科院下属企业《数字化转型之智能战略规划&IT规划》

ü 2020年11月，中车《智能制造技术应用与智能工厂》

ü 2020年11月，复旦《产学研+：从制造到智造的产业整合》

ü 2020年10月，交大《产学研+：从制造到智造的产业整合》

ü 2020年9月，复旦《智能制造产业研究&企业数字化转型面临的机遇与挑战》主题培训

ü 2020年6月，央企《生产布局规划与仿真实现》主题培训

ü 2020年6月，上海交大《传统制造业数字化转型之路的探讨》主题培训

ü 2020年5月，央企《智能工厂规划与落地实践》主题培训；

ü 2019年12月，复旦大学《制造企业数字化转型之路探索》主题培训；

ü 2019年12月，东华大学《制造业下的人工智能与大数据管理》主题演讲；

ü 2019年07月，温州《数字化工厂的精益管理体系与实践》主题演讲；

ü 2019年04月，大连《MMOGLE-提升汽车企业物料管理的利器》主题培训；

ü 2018年09月，上汽智能供应链研讨会，做《信息化-智能工厂的神经网络》主题演讲；

ü 2018年06月，南京智能制造研讨会，做《智能制造在本土企业的建设实践》主题演讲；

ü 2018年06月，重庆智能制造研讨会，做《智能装备在企业应用的探索》主题演讲；

ü 2018年05月，余姚智能制造研讨会，做《机器人在智能工厂中应用探索》主题演讲；

ü 2017年12月，重庆海峡两岸智能物流研讨会，做《智慧物流信息平台建设与应用》主题演讲；

ü 2016年05月，浙江桐庐“机器换人”研讨会，做《智能工厂规划与建设之路》主题演讲；

ü 2016年05月，北京智能制造高端论坛，做《智能工厂物流信息化实现之路》主题演讲；

ü 2016年04月，海尔在线访谈，做《工业4.0实践》主题访谈；

ü 2015年11月，《物流工程技术路线图》发布会

ü 2015年11月，中国智能制造高峰峰会

ü 2015年01月，汽车供应链质量策划研讨会

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王先生主持的培训课程包括：

为更好普及国内外先进管理理念，王玮先生主讲课程有：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

王先生曾培训、咨询、实施过的部分客户有：

一汽解放、一汽大众、上海大众、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、徐工集团、隆鑫集团、力帆集团、东风有限、东风零部件事业部、奇瑞捷豹路虎、北汽福田、吉利、奇瑞、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电、欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、许继集团、东电集团、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院、博迈医疗、巴奥米特等数百家中外企业

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