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《赋能领导力：魅力领导力提升之道》【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。三阶领导力素质模型模型说明：领导层级不同，对领导力的要求也不同，相同的能力模型，因为层级不同，所讲授的内容深度和高度也不尽相同，因此，三个阶段中重复的能力词典内容并不意味着内容重复讲述。三个阶段可同时参加也可分别参加 领导力实战工作坊：从理论到实操的无缝对接 课程背景：在当今多元化、快速变化的商业环境中，新生代员工已成为职场的主力军。他们更加注重个人价值、工作体验与情感连接，对传统的强势和控制型领导作风持有质疑态度。因此，领导者必须意识到，原有的领导方式已难以适应新时代的需求，

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《“咨询教练式”全面绩效薪酬管理体系设计》(此课程不提供电子教材)【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程背景】企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。【课程结构】【课程收益】通过本课程的学习让参训者掌握岗位分析，绩效目标设计及薪酬体系设计的方法，并能够指导企业开展全面绩效管理工作的开展。【课程特点】1、教练式培训，打破

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《咨询式人力资源管理的五定定岗.定额.定人.定职.定责》【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。6.效果性培

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《生产主管/车间主任/班组长管理技能全面提升》【费用标准】: 4000元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）课程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；企业依靠基层管理人员的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”或“不良习性”等最终制约和阻碍了企业的经营和发展。少年强则国强，而用在企业就是“基层强则公司强”，那么，1)如何通过改变基层干部的工作能力来实现企

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《授课有术—卓越培训师授课技巧》【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。【课程背景】TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训体系的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言，经常遇到以下问题：展示：紧张怯场，而不是自信满满台风：僵硬死板，而不是专业规范声音：平铺直叙，而不是抑扬顿挫开场：死气沉沉，而

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QCC品管圈操作实务收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。课程收益：提升员工质量意识并发掘现场人员的潜在能力；培养自我启发能力以及了解合理化改善的方法与步骤；培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力；有效的提

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尺寸链计算和公差叠加收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析，比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。课程目标：能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具，包含几何公差，名义尺寸，实效条件尺寸，和正负公差能够分析通用装配条件的公差叠加分析能够分析浮动紧固件的公差叠加分析

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凝心聚力从个人领导力到团队领导力收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹

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VDA6.3【2023】过程审核amp;VDA6.5【2020】产品审核培训课程时间3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用3600元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。VDA6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准

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VDA6.3【2023】过程审核培训课程时间2025年12月2425日 2天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。VDA6.3过程审核要求，是德系主要

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PSCR产品安全与符合性代表课程时间2025年12月2425日 2天课程费用3500元/人（含培训费、教材费、证书费、午餐费、茶歇费、会务费、税费），3人团报2680元/人开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程概述汽车供应链中的每家公司都致力于确保其产品的安全性和一致性。相关方在必须遵守适用于各自国家和地区的产品完整性方面的法律法规外，还要满足通常的合法安全期望。对于市场上“不安全”或法律要求方面存在问题的产品，责任人有义务采取必要措施。想要达到了解并认识此项针对产

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质量成本分析与质量控制课程时间2025年12月1617日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书），缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景质量问题是管理问题，又是经济问题，质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理，将推进企业提高质量和管理水平。在当前市场竞争异常激烈的今天，对企业减少浪费，降低成本，提升企业的竞

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ESD静电释放标准内审员培训课程时间2025年11月2021日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：昆山市伟业路8号现代广场培训费用3600元/人（含教材、午餐、茶点和证书），缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程目标l本课程将指导您如何系统地策划、实施、检测、改进ESD管理体系。指导您如何选择正确的静电防护技术和管理方法，从而对ESD进行控制，降低ESD破坏风险。l本课程内容介绍了静电的认识、静电基础研究理论、静电敏感元件认识、静电损伤模型分析、静电防护材料的介绍、静电防护的基础原理、静电防护的具体应用方

 刘老师我要报名

课程时间：2025年11月2728日深圳（A单元）2025年12月2526日深圳（B单元）2026年时间：2026年03月2627日广州（A单元）2026年04月2829日广州（B单元）2026年05月2829日深圳（A单元）2026年06月2930日深圳（B单元）2026年07月3031日广州（A单元）2026年08月2728日广州（B单元）2026年10月2930日深圳（A单元）2026年11月2627日深圳（B单元）2026年12月2223日广州（A单元）2027年03月2526日广州（B单元）注明：该课程2天为一个单元，AB两个单元的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求

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收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收获：Ø理清非职权影响力的内涵和协作误区Ø有效的识人阅人Ø提升职场沟通与表达的水平Ø掌握五个提升影响力的工具Ø有效的认知和理解冲突Ø提升职场沟通和部门间协作能力Ø有效提升自身的非职权影响力课程目标：Ø期待提升沟通效率Ø期待改进个人（跨部门）关系Ø期待个人影响力提升课程特色：Ø理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂Ø“课程、工具、方法”实用性强Ø互动多、演练多，还有角色扮演等着你Ø学员在积极参与中获得收获参训对象：Ø部门管理者amp;核心骨干Ø需要项目协调和

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制造型企业客户投诉处理及应对技巧收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在我们遇到客户投诉的时候，能够及时、高效的处理客户投诉显得非常重要！但是您，是否面临如下困惑： 服务的概念、理论和技术有具体定义吗？ 为什么我会疲于应付客户投诉？ 为什么我常常吃力不讨好？ 怎样应对难以处理的客户关系？ 我能否让客户更满意？ 自己能否做出成就？参训对象：制造型企业客户服务部、质量部从事与客户投诉相关工作的经理、主管及一线工程师等，及与维护与运行ISO质量管理体系相关的其他人员授课形式：知识讲解、案例分析

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特殊工艺：涂装系统评估收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：近几年由于用户对产品外观装饰性要求和漆膜性能要求的提高和环保的压力，涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。2020年7月，美国汽车工业行动集团（AIAG）的涂装特别工作小组，开发并发布了《特殊工艺：涂装系统评审（第三版）》。第三版标准较第一版标准在“过程表”等方面有较大的变化；增加了高温测量（热电偶；仪器仪表；SAT；TUS）部分的内容。该标准定义了涂装管理系统的基本要求，提供了涂装制造过程审核共同的方法，其目标是在供

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收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：成品价格市场要求不断降低！原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本，势必导致供应商与客户两败俱伤必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人，如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失，但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的34倍。如果产品成本是企业降

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PowerBI 数据分析可视化视觉呈现收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：现在是大数据的时代，意味着我们每时每刻都在跟数据打交道，小到你手机里的APP，大到企业中的各种营销数据。很多企业的后台，经过日积月累积，攒了万级甚至是亿级浩如烟海的数据信息，如何对这些信息进行精准分析，挖掘数据逻辑和信息查询检索，成为越来越重要的话题。一旦没有好的方法进行应用，就会使这些宝贵的数据沦为鸡肋，变成“数据之殇”。所以很多企业不惜花重金来研发各种软件，聘请数据分析专家来对企业数据进行抓取和挖掘，想尽一切

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人力资源全系列能力提升收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势Ø学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力教学方式：1.主题讲授2.个案研讨3.专题讨论4.提问互动参训对象：部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴

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培训时间/地点：2026年7月68日、7月2022日 上 海收费标准：￥12000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程之一，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSIGMA的步骤（DMAIC）进行详细的讲解，并通过案例剖析每个步骤所用到的品质工具讲解，让学员熟悉SIXSIGMA的基本内容和分析的技能，并能综合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决，从而提升公司的品质管理水平。这些知识和方法可以帮助工程师及经理，用科学的解决问题的方法和思

 李老师我要报名

FTA故障树分析法收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：故障树分析方法在系统可靠性分析、安全性分析和风险评价中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。帮助判明可能发生的故障模式和原因；发现可靠性和安全性薄弱环节，采取改进措施，以提高产品可靠性和安全性；计算故障发生概率；发生重大故障或事故后，FTA是故障调查的一种有效手段，可以系统而全面地分析事故原因，为零故障提供支持；指导故障诊断、改进使用和维修方案等。有效运用FTA在产品质量策划和质量改进中减低产品质量风险是本次培训的目标！本课

 谢老师我要报名

项目管理在采购与供应链中的应用收费标准：￥5200/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：VUCA时代，新技术和新产品迭代加速，新的政治经济格局又增加了各种跨境的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验和机遇（比如产能转移、供应链数字化转型等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目团队扮演了007或特种部队的角色。项目不一定会成功，但那些受高层关注的项目必须成功。成功了的项目对企业绩效，团队建设，个人发展以及提高士气都有不可估量的作用。为了使有发展前途的中间层有机会崭露头角，必须教会他们一定的项目管理的技能以提高胜算

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IE现代工业工程效率改善的利器收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握工业工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措施中的人际关系处理和资源协调参训对象：生产部门管理人员，IE专员，生产工程师，IE工程师等授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一讲、工业工程研究的目的和基本方法现场改善的有

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工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：Ø您是否在项目采购中遇到了以下问题？²流程不规范，责任划分不清晰²采购过程不透明²采购过程存在诸多断点，无法对采购过程进行实时追踪和监控²采购流程不完善，对不同类别的品类，例如：固定资产等，未做区分或存在缺失²采购过程缺乏有效的跟踪和监督，例如：无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等Ø效率低、周期长²采购计划性弱，需求频次不高，使用部门申请不能得到及时响应²流程和表单靠线下流转采购单

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供应链量化分析与决策DeepSeek AI 为供应链计划赋能收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：AI领域竞争日益激烈的今天，DeepSeek的出现，在全球范围内引起轰动，而面对市场竞争日益激烈，市场需求趋向多样化、个性化，消费者追求时效精准，这些推动着企业对供应链的变革与提升，供应链效率提升势在必行。在此背景下，智慧供应链应运而生，利用先进信息技术打破传统壁垒，实现全链条可视化、协同化。这不仅助力企业精准把握市场动态，快速响应需求，还优化资源配置，降低成本，增强竞争力，成为推动产业高质

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收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：Ø基于一个连接器的VAVE案例分析ØVAVE的计划、工具和准备材料Ø从设计阶段进行VAVEØ客户的需求收集及确认Ø成本与价值的分析课程定位与价值：价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变

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职场情商修炼收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收获：Ø有效的识人阅人，因人而异的沟通和相处方式Ø有效管控自身情绪Ø掌握影响对方情绪和配合度的方法Ø提升人际能力和压力管理能力Ø掌握职场沟通与高情商冲突处理的方式课程目标：Ø个人影响力的自我提升Ø通过情商的提升进一步增强沟通能力Ø改进工作中与周边同事的人际关系Ø有效化解和处理职场中的常见冲突课程特色：Ø课程接地气，实用性强Ø案例多，互动多，课堂氛围生动有趣Ø学员在积极参与中获得收获参训对象：适合企业全员参与授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色

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收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚课程背景：现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。课程目标：Ø 正确理解基层管理者的角色和承担的责任；Ø 建立正确的工作、改善思路和逻辑；Ø 掌握现场常见的管理工具和方法。参训对象：总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部授课形

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收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø建立以结果为导向的目标管理思维Ø掌握目标与计划管理的步骤与要点Ø掌握OGSM+P模型及工具的运用技巧课程收益：Ø建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维Ø学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力参训对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课形式：Ø课前：²按课题组事先准备与实际工作有关的目标²课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题，

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