课程一：综合管理篇 曾国藩从政为官方略 授课老师：宫玉振（北京大学中外合作北大国际MBA项目副教授） 现代卓越领导力与领导艺术 授课老师：刘峰（国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长）

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【学习收获】 摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。 课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。 【证书颁发】 1. 学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。 2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发高级工商管理总裁研修班结业证书，统一编

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工业管理模块 48 课时 制造型企业竞争战略 8 课时 　　中国制造与全球经济发展 　　中国制造业核心竞争力分析 　　网络环境下行业结构的变化分析 　　组织的资源、战略能力和竞争地位分析 　　战略计划编制过程与模式 　　制造业组织模式与战略发展 企业人力资源管理 8 课时 　建立适宜组织结构，使有效激励成为组织的驱动力 适应竞争化境进行组织变革 　战略层的人力资源的管理策略 　人员储备与获取的方式 　人员评价与薪酬设计 　培训与人才培养 现代企业项目管理 8 课时 　　变革时代的成功法则－项目管理 　　成功的项目和项目管理 　　项目中的利益相关者、项目经理和项目组织 　　项目计划、进度、控制的

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工业管理模块 （ 64 课时 ） 专业应用模块 （ 64 课时 ） 专家讲座模块 （ 16 课时 ） 实践考察模块 （ 16 课时 ） 制造企业竞争战略 新产品开发与应用 后 WTO 时代中国 有效沟通与 团队拓展训练 现代企业项目管理 计算机集成制造系统及应用 制造业的发展与应对措施 创新致胜 质量工程与计量 跨世纪制造科学技术前沿探讨 制造业物流与供应链管理 设备状态检测与故障诊断 财务管理与成本控制 数字控制系统 全球制造业网络规划 优秀学员企业 实地交流考察 先进制造企业模式 虚拟制造系统 精益生产与全面质量管理 生产企业信息化管理 成功学员经验分享 人力资源管理与工业组织 微米纳米技

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战略管理篇 （32课时） 现代制造企业竞争与战略管理 制造业国际化发展战略分析 制造业企业战略财务管理 品牌战略与连锁经营 运营管理篇（80课时） 卓越企业文化建设 创新致胜 制造业企业物流与供应链管理 现代企业 项目管理与项目运作 制造业企业信息化建设 人力资源管理与组织行为学 现代企业质量战略与质量控制 企业流程再造与精益生产 赢在执行mdash;mdash;执行力与竞争力 风险分析与危机管理 素养提升篇（48课时） 转型中国的经济分析与实践 孙子兵法与企业管理 现代企业管理变革与领导艺术 儒家文化与当代社会 情商与领导力 商务谈判沟通与商务礼仪 学制： 学习时间:一年制，每两个月集中面授

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模块一、企业组织行为的战略与精细化管理 本模块目标：认识企业发展战略，掌握组织行为的战略发展与精细化管理 ◆企业发展战略的制定与规划 ◆企业组织行为战略 ◆团队的建设与管理 ◆目标的实施与控制 ◆领导力与领导艺术 ◆有效沟通 ◆有效激励 模块二、企业市场营销的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握企业市场营销的战略发展与精细化管理 ◆市场营销战略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客户维护管理 ◆销售的准备、实施与技巧 模块三、公司治理的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理 ◆公司治理结构与企业发展 ◆董事会成员的职责与定位 ◆有效授权与制衡 ◆激励制

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