魏志勇老师公开课
人力资源管理与九型人格领导力塑造 2011-12-29
课程背景：二十一世纪企业的竞争就是人力资源的竞争。作为现代企业的人力资源管理者，应从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从岗位分析到高品质人才选拔，从科学薪酬制度到员工的考核和激励，以最大限度地激发人才潜能，来创建可持续发展的优秀团队。北京大学结合西方管理模式及特色的中国管理方式，特举办人力资源与九型人格高效领导力塑造。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才！培养目标：n全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；n全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；n全面掌
讲师：魏志勇 黄信景我要报名
清华大学新能源投资与优化管理高级研修班 2009-08-20
清华大学新能源投资与优化管理高级研修班【课程背景】在国家一次性能源价格持续走高且在资源稀缺的大背景下，新能源和可再生能源的发展是大势所趋。同时，市场参与各方已对新能源产业予以极大的关注。作为国内企业，面临巨大的新能源与可再生能源产业市场，如何把握新能源产业发展的内外部政策环境，理清新能源技术路径与产业模式；以及怎样选择最具市场前景的新能源项目、抓住新能源产业的发展机遇，是从事新能源产业高层管理者首先要考虑的问题，清华大学新能源投资与优化管理高级研修班结合当前新能源经济形势，为广大学员提供良好的学习交流平台，全面了解当前国内外新能源企业投资与管理的运作模式hellip;hellip;【课程特色】
讲师：厉以宁 何茂春 史炜 钱易 金涌 魏杰 李政 濮洪九 付建华 吴吟 周大地 魏志勇 刘峰 张维迎 金占明 韩庆祥 施鹏飞 秦海岩 贾宝山 施正荣 王永干 金正昆 温元凯 李希光 谢百三 洪兵 戴宛辛 荆建林 林正大 刘红松 路长全 史永翔 汪中求 郭梓林 曾仕强我要报名
美国加州州立大学博士学位课程双证班 2008-05-12
一、 美国加州州立大学简介 美国加利福尼亚州立大学（以下简称美国加州州立大学）, 最早创立于1857年，是美国加州政府创办的综合性公立大学，拥有学士、硕士、博士教学体系及其学位授予权。为美国所有高校中规模最大、最多元化的高等教育机构，因为拥有40余万在校生，经常被誉为quot;世界第一大学quot;。作为加州州立大学的其中一个校区，加州州立大学（圣马可）校园位于圣地亚哥市北部，占地304英亩。目前开设有19个学士和9个博士、硕士研究生学位点。加州州立大学（圣马可），每年均被《美国新闻与世界报道》评为全美最佳大学之一。 美国加州州立大学获得以下权威机构认证： 中国教育部（官方）涉外教育监管网 h
讲师：彼德·安东尼 黄海峰 徐希燕 薛旭 李永平 魏志勇 冷柏军 姜博仁我要报名
美国西部滨海大学博士（PHD）课程班 2008-05-12
一、 美国西部滨海大学简介：美国西部滨海大学WEST COAST UNIVERSITY （简称WCU）是一所来自美国全美认证的综合性大学，创立于1909年。距今有98年历史的西部滨海大学位于美国加利福尼亚州，有4个校区、3个学院--文理学院、商业与管理学院以及工程学院。在校生一万多名，有近40个国家的留学生前往深造，连续多年被美国权威媒体评选为全美100所高质量的大学之一，是中国教育部教育涉外监管信息网认证的知名大学。 WCU经过美国独立大学和学院认证委员会(简称ACICS)认证，为美国西部院校联盟(WASC)以及高等教育认证委员会(CHEA)成员。该大学在厄尔康宁和奥兰郡中心两地的电子和机械
讲师：彼德·安东尼 黄海峰 雎国余 徐希燕 薛旭 魏志勇 冷柏军 赵忠秀 张晓彤我要报名
澳门国际公开大学（MBA）硕士学位班 2008-03-27
澳门国际公开大学（MBA）硕士学位班学校简介：亚洲（澳门）国际公开大学前身为一九七八年创办的澳门第一所东亚大学。一九八八年改制为公立澳门大学，同时成立东亚公开学院。一九九二年经澳门政府批准，由东亚公开学院和葡萄牙公开大学联合组成亚洲（澳门）国际公开大学，亚洲（澳门）国际公开大学的成立，在澳门高等教育发展史中，具有开创性的历史地位。国际著名的教育家薛寿生博士出任亚洲（澳门）国际公开大学创校校长。现任校长为庄善裕教授。 亚洲（澳门）国际公开大学设有本科学院、研究院、专业进修学院和葡文学院。专业设置有工商管理、国际商法、中国文学、社会科学、电脑等。据澳门政府196/92/M号法令，亚洲（澳门）国际
讲师：韩庆祥,魏志勇 ,温元凯 ,宋洪祥,王 龙 ,张 利 ,郎立君 ,路长全,萧灼基,刘红松我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的