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魏志勇 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源类 培训管理
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魏志勇老师的内训课程

集:品格之树1.品格是人的安身立命的根本2.品格的特点3.品格具备的要素4.后天塑造品格的方法案例:交通规则、邓小平、乱扔香蕉皮、小孩子听话、黄继光、邱少云第二集:品格缺失1.品格缺失所带来的影响2.品格缺失的具体体现3.弥补品格缺失的做法4.孩子防范品格缺失的方法案例:飞机事故、开车并线、16辆车被扎第三集:做人的品格1.家长应该有的教育观念2.父母要有合适的教育方法3.培养孩子对父母也有严格的要求4.培养孩子品格的方法案例:年幼里根卖报纸、好教育的家庭、国家的文化差异、礼品、进度表第四集:把人做好的品格1.把人做好的品格就是不能违背做人的准则2.把人做好需要具备的品格3.品格塑造四步骤4.

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步:管理职位品格分类:职位品格与职位能力之间的关系第二步:职业品格分类:职业品格与所从事工作之间的关系企业中有不同的职业管理,不同业务、行业的管理应具备不同的职业品格第三步:将本企业要求的职业品行(道德)进行品行细节细化。第四步:制作现代企业职位说明书第五步:制作目标品绩考评表第六步:有效显示考评后的结果---品绩考评坐标指南图第七步:根据考评结果设计企业人力资源战略规划(主要支持企业战略发展)第八步:考评后的结果如何与工资挂钩(见坐标指南图)第九步:进行品绩考评应注意哪些问题检查和注意事项...

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步:管理职位品格分类:职位品格与职位能力之间的关系第二步:职业品格分类:职业品格与所从事工作之间的关系企业中有不同的职业管理,不同业务、行业的管理应具备不同的职业品格第三步:将本企业要求的职业品行(道德)进行品行细节细化。第四步:制作现代企业职位说明书第五步:制作目标品绩考评表第六步:有效显示考评后的结果---品绩考评坐标指南图第七步:根据考评结果设计企业人力资源战略规划(主要支持企业战略发展)第八步:考评后的结果如何与工资挂钩(见坐标指南图)第九步:进行品绩考评应注意哪些问题检查和注意事项管理案例分析题:怎样使员工对单位的目标负责任(每5-6人一组) ...

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