裴晓鹏老师的文章
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很多时候，许多企业的管理者往往表现出一种遇人的傲气。这些所谓管理者凭借权力，傲人、傲事、傲物，其结果只能使团队涣散、惫见分吱、工作消极，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作茧自蜂的桩尬境地。 傲气是不成熟的表现，傲气是目中无人的盲目行为，是不自量力的狂妄作风，傲气的人眼空四海，傲世轻人，仰首天外...
王运齐 397查看全文
根据盖洛普的统计，在美国有超过50的员工对工作不投入，而来自麦肯锡的调查也显示一些国家里只有23的劳动力对工作高度投入，但另一方面人们泡在社交网络上的时间却在日益增多。同样是这些人，他们在能够获得报酬的正式工作中出现怠工，却在为网友解决难题、为评论社区撰稿、维护网络百科的词条、参与开源软件项目等毫无...
薛松 1159查看全文
如果你创业成功，意味着你能在陌生人中很好地开发出客户、找到员工、得到很多陌生的广告受众的认可；如果你成功地得到一个理想的职业，大半是因为你在陌生的面试官面前得到认可、在原来陌生的同事中得到肯定、并且在陌生的服务对象面前得心应手；生活幸福的人，很可能是在陌生人中见到了一个一见倾心而且成功追求的对象...
袁岳 457查看全文
为什么采购对有的供应商不敢马虎为什么采购对有的供应商客客气气为什么采购对有的供应商另眼相看为什么采购对有的供应商随便欺负你觉得累吗？你觉得被动吗？你觉得对生意没有掌控力吗？在供应商与大卖场的业务交往中，经常会碰到以下现象：同是供应商，但在与大卖场业务交往中所享受到的待遇却并不一样有些供应商总是被欺负...
黄静 242查看全文
我喜欢把现在所处的时代，或者商业环境总结为大数据微时代。其实互联经济更多的是做渠道和做生意的方法，但是，在互联网给企业带来的一系列变化当中，大数据是第一波。 在互联网之前，信息的产生、传播、流转和都非常受限，但如果说互联网给我们这个社会带来了巨大变革，那么其中最大的一个变革就是让数据和信息量呈现海...
246查看全文
可以经常听到这样的抱怨，不给我开派（开除）人的权力，我怎么把单位工作搞得好。似乎是给了他杀人的权力，那单位就会搞的好上加好了。他们并没有想到，单位工作没搞好，是与自己的能力与努力直接相关的。应该说封建皇帝的权力够大了，生杀予夺，一言九鼎，但远远不是每个王朝的每代皇帝都把国家管理的天衣无缝。相反更多的...
舒化鲁 295查看全文
组织是为某种目标通过契约而集合起来的利益共同体。组织的契约既调整组织内部的利益关系，又调整组织与其他利益主体的利益关系。所以，组织创新，就是为了适应内外利益关系变化而调整契约关系，使其能适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益，提高组织内部利益相关方的收益。 引起组织创新的因素，通常...
270查看全文
各种利益相关者之间的平衡，是企业家必须考虑的事。王道企业家精神，倡导全面发展，以天下为公的思维来考虑这件事，这就有必要澄清几个观点。 第一、 过去的思考通常认为个人利益与他人利益不一定融合，而且通常是对立的：我的力量大，你的力量就小；你的利益大，我的利益就小。这是零和博弈的观点。注重相关利益者是考...
陈明哲 320查看全文
今天，你追忆青春了吗？青春就是用来追忆的，当你怀揣着它时，它一文不值，只有将它耗尽，一切才有了意义！事件回顾 由赵薇执导、公司参与投资制作与发行的《致我们终将逝去的青春》，4月23日在上海首映，26日正式全国公映。据不完全统计，今年五一档三天全国票房累计超过四亿，与去年同期相比增长87。众多上档电影...
蒋小华 294查看全文
前两天参加一个研讨会，主题是讨论社交网络发展对企业管理的影响。会上争论得很激烈，欢迎者有之，认为社交网络可以改变管理者与员工、员工与员工之间的沟通方式，带来新的更开放和平等的管理文化；视之如洪水猛兽者有之，如企业将不再有秘密，员工动不动就把企业里的事上了微博，十分不利于管理。 最近有不少管理学家、...
189查看全文
一进入瑞士的大街小巷，就会发现很多类似麦当劳标志的大M，它是瑞士最大的超市集团米格罗（Migros）的缩写。米格罗既是瑞士人须臾难离的购物场所，也是瑞士文化的有力支持机构。和瑞士的其他本国超市比，米格罗超市的价格相对低廉。它的覆盖率相当高，在很多地理位置较偏的游览胜地、度假村庄，都能看到象征米格罗的...
280查看全文
什么是核心竞争力 ？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因为资源它是可以消耗掉的，它是可以交换，可以移走的，而企业有了这种能力，它就不一定能够通过一定的方式被...
舒化鲁 348查看全文
被誉为世界管理难题之一的绩效管理，在中国企业的实际运用中也面临着很多问题，当绩效管理流于形式，且成为企业的多余之举时，我们也不能从根本上全盘否定绩效管理的作用，关键是如何结合企业实际，制定切实可行、灵活有效的绩效管理体系。通常而言，绩效管理会在以下环节出现问题： 环节问题点绩效指标（即KPI、GS等...
郭旭华 420查看全文
领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，成就了最好的自己，领导是下属的导师、教练、朋友、伙伴。下属努力、愉快、主动、创造性地干好对的事情。领导是否有效，是由领导者对下属...
304查看全文
100年以后，实体店成为稀罕事物，电商是大部分人购物的惟一渠道。有一天一位年轻人想喝饮料，发现家里没有了，于是上网购买，希望马上送达，但所有电商都说：亲，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罢。下楼溜跶发现小区里有一家社区超市，进去，选饮料，付账。出来后恍然大悟：原来买东西是这么简单的事情，电商未来一...
陈岳峰 285查看全文
企业要有员工竞争力，也只有当企业组织内部，造就并聚集了一大批杰出员工之后。何谓杰出员工？杰出员工，并不是杰出人物，并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担任一定岗位角色，只要能从企业组织整体的角度思考问题，并完满出色地履行岗位职责，他也就是杰出员工。他不是雷锋，但胜过雷锋。杰出员工...
舒化鲁 270查看全文
打开电视，广告充斥其间，打开网络，营销无处不在，产品需要营销，人生需要营销，生活处处离不开营销，我们生活在一个营销的世界里。过度的营销，遮蔽了我们原本纯真的心灵，迷失了我们选择的指南，另一方面，营销界也在疾呼，能用的营销招数都使遍了，营销走到尽头了。就在营销泛滥、营销乏力的同时，不营销悄悄向我们走来...
白立新 536查看全文
人有时真的会走入一个误区，就像男人遇上自己喜欢的姑娘一样，横看竖看都是美的，怎么也无法像婆婆选儿媳一样冷静而客观。只是，投资毕竟不是找老婆，多向婆婆学习应该是不会吃亏的。 对于人的相貌的喜爱，不同的人有不同的偏好，环肥燕瘦，总能有人喜欢。但对于做投资，则终极的评估标准是一样的，就是要能为股东创造最...
289查看全文
一家很有名的经管类杂志刊发了一篇题为传统营销已死的文章，得到了一些呼应。李善友也写了一篇赞同的文章，并用小米手机热卖的例子来作证，阐述所谓粉丝经济学。 不可否认的是，小米手机在微博上很活跃，小米手机的兴起，新的营销方式功不可没，但问题在于，这似乎并不能说明传统营销已死，因为小米手机初期的基本粉丝盘...
294查看全文
企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过六个有来展现。 有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它反映了企业的价值...
251查看全文
眼里没人、心中没数，此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是，其不仅适用范围甚广，而且使用频率非常之高。 眼里没人、心中没数，此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是，其不仅适用范围甚广，而且使用频率非常之高。 《般若波罗蜜多心经》中开示：远离颠倒梦想，究竟涅"。颠倒，梵文v...
475查看全文
一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好，催眠也好，潜能开发也好，总之，热血沸腾的在几个小时之内让每一个人都疯狂了起来。离开培训现场之后，究...
王鹏睿 466查看全文
竞争的多元化使得公司在运作市场渠道中对专卖店体系更加重视起来。其配合市场整体布局中A、B、C类客户，凸显核心专业竞争力，彼此呼应、互为影响，共同烘托立体品牌面。专卖店的作用：1、是公司综合建设品牌的战略渠道之一；2、全面体现产品的专业形象；3、靠近消费者利于其方便购买；4、影响促进周边客户开发；5、...
宋锴 904查看全文
每年的两会，总有些话题绕不过去，成为全国人民关注的焦点，国企改革就是其中的一个。让我们看一些数据：2010年中国最大的民营企业华为的营业收入不及中石化的十分之一，2010年中国企业500强中国有企业的总资产占比达90以上，世界500强的国企数量从2003年的8家迅速增加到2011年的54家。 201...
白万纲 1374查看全文
当头的，都希望竞争是良性的，动态的，但有时良性竞争可能很容易的转化为恶性竞争，尤其是僧多粥少的状态下，常常会又出现无事生非的现象。我们都喜欢找能人，能人干活，一个顶俩，可是，能人太多，麻烦会更多，尤其是能人闲了，他们就会惹麻烦。一个普通人闲下来最多是下下棋、钓钓鱼的，一个精力旺盛的拳击冠军闲下来，他...
周永亮 452查看全文
早上，送女儿上学。到食堂门口，问女儿：今天吃什么？女儿说：今天改吃包子。到了食堂餐厅前台，服务人员一见到我们，马上抬起已经装好面条的碗，对我们说：来一大碗面条，小碗卷粉。的确如此，我们平时都是这个习惯，我吃大碗面条，女儿吃小碗卷粉。可今天不是了，工作人员却认为是这样。我马上提醒：今天是大碗面条，两个...
姚日来 327查看全文
绩效管理是常被企业管理者挂在嘴边的管理术语了，越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念，绩效意识也逐步深入人心。但在绩效管理实践中，企业由上至下往往会陷入这样的思想误区：高层管理者的叶公好龙现象，大家都说绩效管理好，不过那是针对下级管理者和基层员工的，真的...
328查看全文
只有是组织，领导者都会遇到一些所谓的刺儿头，就是不怎么听话的，甚至犯上的，常常很难一下子处理的成员。怎么办？前一段时间，一个杂志的朋友发了一条微博，说：某企业有一个浑人，横竖不吃，应该如何处理？很多博友都各有各的高招，我说：这事简单，找个更浑的人收拾他。这位老兄立刻回复：这个浑人本就是谁也不吝的。因...
周永亮 338查看全文
任何管理都是通过一定的方法，达到预期的目的。因此，管理方法是管理中的一个大问题。管理大师舒尔茨说：管理是科学，也是艺术，更是一门手艺。手艺者，方法也，一种动手操作的技能。面对同样的材料，手艺高超者，可以匠心独运，化平凡为神奇。面对同一个企业，手艺高超者，可以妙法回春，变困境为通达。从某种意义上说，企...
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曾经有人说过：垃圾是放错了地方的宝贝。以此看来，某些庸才或许是放错了位置的人才，或许是被传统心理定势看偏了的短才。的确在一个单位中，各方面的人才都会有，甚至可以说，人人有优长，人人是人才，就看你能否满腔热情地去发现。曾经看过一篇文章在讲用人时说：用人不在如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。作为...