郏智群老师的文章
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一、【幸福企业经营的是人心】得人心者得天下。人心是钱买不来的，失人心者，不管你的广告打得何其多，也逃不了被抛弃的命运。幸福企业无一不是经营人心的典范。经营人心需要时间，百年企业持续经营的是人心；经营人心要有人性，讲良心，不造假，不胡来。经营人心要有大批人愿意跟着你干，而不是跟你对着干。二、美国硅谷之...
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1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型amp;基于母合优势的矩阵制组织架构董事会和专业委员会对各事业部的重大决策审批总部职能部门对各事业单位的影响母公司在各事业部（子公司）之间设定政策，协调人员内部知识的转移，以及内部交易此种组织结构是一种基于母合优势的泛矩阵式组织结构，对于具有独立法人的子公司...
白万纲 308查看全文
很多时候，一遇到问题我们就急于解决，似乎越快解决显得自己本事越大，成就越高。殊不知，可能问题解决了，但成本很高；有时会因为观念障碍而以偏概全，甚至失去了很多解决问题的好思路、好方法。最不好的习惯是，当我们太专注于结果时，往往会把精力和时间投放在问题上。相反，如果我们知道自己花多少时间在解决问题，又花...
287查看全文
当前剩女问题成为社会焦点话题，为何在此时会大量这样的现象呢，在社会转型期和市场经济进一步发展的转折点这又意味着什么呢？ 一、剩女结构性过剩vs好的产品都在仓库里剩着 都市中的剩女往往具有三高特征：高智商、高学历、高收入，自然身价也不一样，高调而又能够保持低调的人确实很少，这和许多自命不凡的高科技产品...
刘拓 526查看全文
认识自己似乎是战胜自己的前提，不知己不知彼当然无法胜利。正如孟子曰：知耻而后勇，说的是一种在遭受磨难与打击后，毫不气馁、决不后退、决不自暴自弃，而是奋发进取、迎难而上的精神状态。耻辱具有两重性，它既是一个挑战，又是一个机遇；既是一种障碍，又是一种锻炼。人似乎在知耻后，才可能有卧薪尝胆的决心和勇气，否...
238查看全文
突然对虚拟组织的管理有一些感悟，记录如下。 社交化管理 一个多月前开始，Best Food in China开始了在多个城市校园招聘，加入者中不乏各地高校的优秀大学生、社团组织干部，这使Best Food in China的社区较以往有了空前的活跃程度，并在不断推进业务的成长。这基于我们搞清了虚...
321查看全文
都说做人难，不仅是做一个成功的人难，就是做一个平庸甚至失败的人也难。生也难，死也难，欲死还生就更难。从小懵懂，糊涂一世，至死也未必明白如何做人。如今幡然醒悟，总结出一套生存之道mdash;mdash;做人七术。虽然为时已晚，但总算是明白了一回。曾经有鬼谷子传授阴符七术，使苏秦得以六国拜相合纵天下...
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往事如昔，你是否还记得你的第一部手机的模样呢？你是否还依稀记起你第一次买手机的情景呢？ 但，我依然清晰的记起2001年的一天，当我心情激动的走进手机店，促销员给我说：这款是诺基亚8250，它是第一款蓝屏直板手机。也许就是因为这一句话，我就着魔似的喜欢上了这部小精灵。这就是我的第一次购机经历。 你...
周鑫 282查看全文
谈起品牌，在人们的印象中只有数一数二，除此都是不三不四，少有人知其后的那些品牌。我的客户很憋屈，处心积虑经营快20年了，却一直没有超越过进口品牌，始终徘徊在行业的小三地位mdash;mdash;很是尴尬。客户虽是行业小三，但由于发迹于广东，占尽珠三角地缘优势，却是名副其实的区域老大！如何让小三夺位当...
213查看全文
接触的企业家朋友越多，对一个问题的思索越迫切：那就是：我们经营和管理企业的核心指导思想到底应该是什么？在以追求短平快为主旋律的时代潮流的影响下，我们很多企业都在穷尽企业所有资源换取企业每一个当下利润的提升，可问题是，企业经营难度越来越大，这到底是为什么？ 我们有时候把利润比喻成企业的血液，人没有血液...
李志刚 259查看全文
有一家公司今年3月份以来一直缺货，经销商把这一情况反映到老板那里，老板问经理，经理回答说：销量太好了，产品供不应求！听到这样的消息，老板很高兴。但事实并非如此，据说缺货原因是生产线机器经常出故障，产品生产不出来，生产出来的产品也常常不合格。然而，对于这一情况，老板却蒙在鼓里。 另有一家纸尿裤生产公司...
梁胜威 230查看全文
对于中国一些企业来说，它们在美国股市遭遇到了寒冷的冰河之季。在2012年上半年，已经有19家中国公司在纽约股市被停牌。这一内容是安永国际会计公司在其一份报告中披露的。截至目前，仅有一家中国公司的股票还能够在美国的股市上存有一席之地。而根据安永国际这份报告，2011年有41家中国企业在美国股市被停牌，...
313查看全文
创造企业价值的资产有五种，分为看得见的资产和看不见的资产。看得见的资产分别为物质资产和金融资产两种，这些资产往往在财务报表中能够体现；看不见的资产有组织资产、人的资产、客户资产三种，这些资产在财务报表中是没有体现的。而这三种看不见的资产在一个企业中又实实在在的存在。实际上看不见的资产对于一个企业来说...
333查看全文
中国企业人正在深入反思员工心不在工作上这个企业界的根性难题。最引人注目的反思出自一位华为一线项目的小组长之手。 一个世界性的难题在企业界流转：员工对工作不上心了。再多的物质奖励与绩效考核，也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创，可大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展，本来是激情奔...
王育琨 257查看全文
如果问运动服装领域，谁是中国品牌的骄傲，回答多半是李宁。可就是这家让中国引以为傲的企业，如今却陷入了麻烦之中。 2011年的财报显示，该公司毛利下降8.02个百分点至46.1，虽然毛利仍居五大体育用品商之首，但净利润仅为3.86亿元，不及五大体育品牌倒数第二的匹克净利7.8亿元的一半。抛开渠道变革所...
260查看全文
1、矩阵制组织概念矩阵式组织(matrix organization)即在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令...
白万纲 291查看全文
\1、事业制型组织体系构建七步法根据集团战略明确组织发展方向确定事业部制组织设计原则明确事业部制基本框架部门职能梳理与整合组织部门职责权限划分组织运作机制设计组织变革过渡方案2、事业部组织体系设计应体现出如下特点针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部在纵向关系上，按照集中决策，分散经营的原则...
白万纲 237查看全文
如今中国服装行业面临主要的问题就是高库存，不止是受欧债危机影响的OEM厂商，还包括国内知名品牌，比如：凡客诚品、美特斯邦威、李宁等。 分析李宁2007年至2010年的年度报告，我们不难看出库存逐步增加的趋势，2010年库存比2007年增长超过62。同时，根据港股相关数据，截至2011年6月份，李宁的...
273查看全文
1998年，我参加市政府食品办组织的一个推广质量管理体系的培训班，讲课的冯老师最后对质量体系管理有一句非常经典的概括：该说的要说到，说到要做到，做到有要效。这句话给我留下深刻印象。这些年，在质量管理体系的引进、实施和持续改善中，我们就是在说到、做到上不断下功夫，使这套系统发挥了质量保障的作用。由此，...
371查看全文
什么是领导力？ 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？ 作为一名优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？ 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？ 很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己的当代企业家们hellip;hellip;经济危机下，许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领...
谭小芳 278查看全文
有一位知名企业家曾这样谈到：企业家，企业家，就是为了企业不顾家。 一句话一把辛酸泪。事业有了，家庭没了，商场上，这样的悲情人物比比皆是。他们得到了什么？ 可我们不能一叶障目：企业家难道只能舍家顾企吗？我的一位企业家朋友用实例给出了答案，只要统筹有道，事业和家庭便能面面俱到。 我的这位朋友，...
杨思卓 235查看全文
1、事业部制的优势子公司、分公司、事业部三种组织形式的显著区别2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。一般而言，总部承担着总部决策中心、投资中心的角色，其主要发挥如下职能：1）公司整体发...
白万纲 347查看全文
1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制组织结构亦称M型...
白万纲 402查看全文
不论是市场拓展，还是销售推进，总是一个循序渐进的过程，很少有企业一开始就齐头并进地开发全国市场。这就要求不同规模、不同实力、不同产品结构的企业，要定位好自己的目标区域市场。在具体确定了区域范围后，企业还要对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型，如大本营区域、根据地区域、运动区域、游击区域等。不...
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公司更名是件大事，通常都是公司经营战略转型或升级的里程碑。比如苹果电脑更名为苹果公司就是一个转折点，代表公司的市场将突破电脑行业的局限走向更广阔的空间。人的右脑具有自主性，能够独自思考并把创意图像化，通俗地说就是会讲故事。右脑作为故事讲述者的功能一旦超越左脑的语言局限就可能产生有独创性的奇思妙想，人...
金岩石 287查看全文
管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造。对人管理的核心是价值观念的塑造，所以人必须有了正确的价值观念。正确价值的观是什么呢？从物质方面来讲，能够创造出更多的财富，满足自我生存的需要，给与他人物质帮助，给国家多缴税，而且不损公肥...
寇北辰 230查看全文
收购涉及巨大的资金与管理资源，它可以令小公司飞上枝头变凤凰，也可能带来灾难性的后果。魅力无限，陷阱处处，企业家和投资家都需要谨慎。 当中国越来越远离二三十年前的短缺经济时代，在任何市场领域的低水平、同质化的水平发展和竞争将不可持续。 2004年IBM选择将PC业务12.5亿美元卖给联想，几年之后...
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以顾客为中心的流程型企业是信息时代企业发展的趋势。知识多是在流程中产生和使用，知识管理能力直接影响了流程的绩效和创新。知识管理是组织、流程和技术的统一体，需要和流程管理相结合，使得个人技能整合为组织的知识，这是流程管理的基础。中国乃至世界许多企业和公共事业部都面临关键知识资产流失的挑战，而且流失情况...
207查看全文
知识管理在组织内的推行是一个过程，用一句俗语讲：知识管理只有起点，没有终点。要想知识管理发挥其应有价值，并非一朝一夕就能完成的，需要持续。在一个组织开展知识管理工作之初，往往会对其抱有很高的期望。但随着工作的推进，特别是在遇到一定的阻力或困难时，知识管理预期工作目标的实现可能会拖延、推迟，甚至改...