吴正伟老师的文章
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当我们真正做一件事情时，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取长补短这才是最好的提案。就好像二个人，相互约好了要跟对方吃饭，其中一个坚持要吃上海菜，另外一个人则坚持要吃湘菜，如果最后吃湘菜者妥协了，他吃上海菜时也不会特别去欣赏它的味道，相对的如果是放弃上海菜吃湘菜，那么想吃上海...
林伟贤 323查看全文
人是很直接的，别人是不是关心自己，我相信你有时候根本不需要用脑袋判断，你只要用你的心就能够感受得到。所以别人对你是如此，你对别人其实也正是如此。当我们愿意去关心我们身边人的时候，你会发现我们与身边的每一个人其实都是有关系，也能因此而增进关系的。举例来说，因为我关心我们员工身体的健康，所以，我们在关心...
林伟贤 373查看全文
分享是最好的学习。我们都记得在念书的时候，班上总会有一些同学他们的数学比较好，或者是有一些人，他的物理比较好，又或者是有一些人它的化学比较好等等，那些各科目成绩比较好的人，自然会成为我们经常请教他问题的对象，而如果今天一位本身数学好的人，在别人来请教自己问题的时候，他却很自私地不愿意教导别人，甚至是...
林伟贤 344查看全文
所以，每一个人只有真正地关注健康，才是真正地爱惜自己。就好象有许多的人他自己的身体状况不好，甚至是得了很多人会得的病叫做乙肝。得到乙肝的人其实一定要注意到，一、好好休息，绝对不能熬夜；二、你真的不要抽烟；三、你也绝对不要喝酒。然而有很多人，当他得了乙肝之后，他却完全不管。他总是想说，自己绝对不会这么...
林伟贤 341查看全文
以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理，目的只有一个，在用得有效。 中国哲学，从来不把自己关在象牙塔里。不但具有实用性，而且早已将艰深的哲理化为通俗的伦语，流传得相当普遍。打从一九八O年代开始，这二十多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对中国式管理...
曾仕强 510查看全文
「二构成一」在管理上产生西方人「一切依据是非来判断」的科学化行为。对就是对，错即是错，相当简单明了。 西方管理，喜欢问：「Which is right A or B」而他们的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麽A就成为共...
曾仕强 426查看全文
日本式管理就完全不一样了，日本人走的路子跟美国人不一样。日本人也是长时间在公司，但他们不是在工作。我不晓得各位有没有发现日本人是一个集体主义者，工作的时候一起工作，喝酒的时候一起喝酒，哪怕洗澡也不回家洗，而是与同事一起洗澡，所以各位要了解日本人家里很少有澡堂。我想我们中国人很不习惯这样，我们工作...
曾仕强 399查看全文
四、培养敏锐的第六感 1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。 2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。 3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。 五、先孕育出合用制度 1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。 2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。 3、保...
曾仕强 414查看全文
第一，你明知道你要假装不知道。 只有你假装不知道，你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道，那下属还跟你讲什么呢？ 我就碰到这样一个总经理，大家拿他一点办法也没有，他的下属也非常头痛。他的作风是这样：下属要跟他讲话，他先把手伸出来，如果你讲一，他就压一；你讲二，他就压二。 当你讲第一句话，他说：这个...
曾仕强 428查看全文
我国先哲看见宇宙万物都充满生命，对管理的探讨亦以生命的观照来了解，老早洞察企业内外情境无时无刻不在变迁，若以客观呆定的典章制度来管理，必然僵化而难能适时应变，因此主张「不要紧的地方，讲清楚一些！真正要紧处，保持弹性，反而要讲得模棱两可」，认为果能配合贤明的主管，适时当机立断，即能立于不败之地。 只要...
曾仕强 403查看全文
掌握中国人性的管理方法 作者：曾仕强 ( 著名的管理学专家，中国式管理大师，华人三大管理学家之一 ) 第一讲 中国人的基本理念 中国人的基本理念，说起来相当简单，做起来并不容易。因为正反之间的差距十分细微，稍为不留意，就会「差之毫厘，失之千里」，走上偏差的途径。 一、 和谐绝非讨好。 一般人的错觉，...
曾仕强 553查看全文
他这一番话，虽然十分伤感，却是非常中肯。事实上，中国的管理哲学，惟有用英文书写，在国外（最好是美国）发表，获得彼邦人士的认同和肯定，活像「肯尼士」那般，中国人才会刮目相看，说起来令人觉得悲哀，却也无可奈何！．要不然，为什麽众多才俊，竟充塞了「无力感」？幸而傅高义（E．Vogel）的「日本第一」挑起了...
曾仕强 430查看全文
三杯酒量（互动的原则） 做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。 四圈麻将（现代社交活动） 一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。 常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广...
曾仕强 367查看全文
「二构成一」在管理上产生西方人「一切依据是非来判断」的科学化行为。对就是对，错即是错，相当简单明了。 西方管理，喜欢问：「Which is right A or B」而他们的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麽A就成为共同...
曾仕强 382查看全文
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。 12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。 13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。 15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关...
曾仕强 360查看全文
二、由依赖上司而协助上司 既然把主从的关系变成主伴，那么部属不应该依赖上司，把自己当成上司的随从。过去那种等待命令、不动脑筋、绝对服从、不反应实际状况、听话就好、自己没有意见的习惯，都不应该继续存在。 上司是主，部属是伴不是从。部属的任务，在陪伴上司走完任务的道路，走向目标的中心。于是部属必须主动提...
曾仕强 390查看全文
常见许多管理者，有如钟摆一般，摆荡于科学和迷信两端。如图112。把中间的哲学和艺术，一下子跳越过去，而无所涉猎。手里拿着数据，心里想着明牌。眼里看着信息，心中向往神通。看起来阴阳兼顾，迷信和科学互补。实际上是由于缺乏哲学素养，以致始终难能安身立命。 国营事业的领导人，如果做得不好，一定被换掉；假若做...
曾仕强 399查看全文
种花人若是任性或无意地将水的源头堵塞住，水得不到畅流的通路，花得不到合适的水分，就不能生长，甚至很快会枯萎而死。 事实上是花自己在生，自己在长，但是种花人不禁止花的本性，顺着花的本性来照顾花；不堵塞所需的水源，依据花的需要来调节水分，所以花是种花人所种，也是在种花人的关怀与照料之下，顺利地成长与完成...
曾仕强 390查看全文
四圈麻将（现代社交活动） 一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。 五方交游：五方（东南西北中） 一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉...
曾仕强 492查看全文
第二个秘诀：计划、计划、再计划 每一个人都知道，为了实现成功，我们必须作好计划。 每一个人都知道我们必须计划。因此，计划并不是问题。但老实说，你的计划到底好不好呢？五年以前，我曾经有一个机会为世界第一名潜能大师安东尼middot;罗宾在台湾筹办一个一天的研讨会。我告诉安东尼在那天会有3000人在现场...
陈安之 413查看全文
三、一分钱一分货 某某先生，有时候以价格引导我们做购买决策不是完全有智慧的，没有人会为某项产品投资太多，但投资太少也有他的问题存在，投资太多最多损失一些钱，投资太少您所付出的就更多了，因为您所购买的产品无法达到预期的满足，在这个世界上，我们很少有机会可以用最少的钱买到最好的产品，这就是经济的道理，也...
陈安之 450查看全文
第一个方面，我们来谈谈，你做客时需要注意的问题。 逢年过节走亲访友是我们经常遇到的一件事，走亲访友实际上是联络老朋友，结交新朋友一个非常常规的手段。但是你一定要注意，走亲访友有两个细节必须注意，第一，不要因为自己拜访别人，而给别人造成不必要的负担和麻烦。 金教授有句比较难听的话，关心有度，关...
金正昆 446查看全文
我们曾经有一句话，我们说，女人的时装永远少一件，女同志总觉得自己的衣服不够穿，时装要少一件，但是同样的道理，男人的领带永远少一条。其实在比较重要的场合，男人打领带是非常重要的一种礼貌。比如我们穿西装，一般情况下男同志穿的西装、套装主要是蓝色的纯毛套装，这是一般意义上的上班装，上班装你没有必要天天换...