吴正伟老师的文章
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当我们真正做一件事情时,如果能找到最好的AB案,就是有A、有B的共同的方案,彼此能取长补短这才是最好的提案。就好像二个人,相互约好了要跟对方吃饭,其中一个坚持要吃上海菜,另外一个人则坚持要吃湘菜,如果最后吃湘菜者妥协了,他吃上海菜时也不会特别去欣赏它的味道,相对的如果是放弃上海菜吃湘菜,那么想吃上海...
林伟贤 323查看全文
人是很直接的,别人是不是关心自己,我相信你有时候根本不需要用脑袋判断,你只要用你的心就能够感受得到。所以别人对你是如此,你对别人其实也正是如此。当我们愿意去关心我们身边人的时候,你会发现我们与身边的每一个人其实都是有关系,也能因此而增进关系的。举例来说,因为我关心我们员工身体的健康,所以,我们在关心...
林伟贤 373查看全文
分享是最好的学习。我们都记得在念书的时候,班上总会有一些同学他们的数学比较好,或者是有一些人,他的物理比较好,又或者是有一些人它的化学比较好等等,那些各科目成绩比较好的人,自然会成为我们经常请教他问题的对象,而如果今天一位本身数学好的人,在别人来请教自己问题的时候,他却很自私地不愿意教导别人,甚至是...
林伟贤 344查看全文
所以,每一个人只有真正地关注健康,才是真正地爱惜自己。就好象有许多的人他自己的身体状况不好,甚至是得了很多人会得的病叫做乙肝。得到乙肝的人其实一定要注意到,一、好好休息,绝对不能熬夜;二、你真的不要抽烟;三、你也绝对不要喝酒。然而有很多人,当他得了乙肝之后,他却完全不管。他总是想说,自己绝对不会这么...
林伟贤 341查看全文
以中国管理哲学,来妥善运用现代管理科学,就是我们心目中真正的中国式管理,目的只有一个,在用得有效。 中国哲学,从来不把自己关在象牙塔里。不但具有实用性,而且早已将艰深的哲理化为通俗的伦语,流传得相当普遍。打从一九八O年代开始,这二十多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对中国式管理...
曾仕强 510查看全文
「二构成一」在管理上产生西方人「一切依据是非来判断」的科学化行为。对就是对,错即是错,相当简单明了。 西方管理,喜欢问:「Which is right A or B」而他们的答案,往往都很肯定,不是「A is right」,便是「B is right」。若是「A is right」那麽A就成为共...
曾仕强 426查看全文
日本式管理就完全不一样了,日本人走的路子跟美国人不一样。日本人也是长时间在公司,但他们不是在工作。我不晓得各位有没有发现日本人是一个集体主义者,工作的时候一起工作,喝酒的时候一起喝酒,哪怕洗澡也不回家洗,而是与同事一起洗澡,所以各位要了解日本人家里很少有澡堂。我想我们中国人很不习惯这样,我们工作...
曾仕强 399查看全文
四、培养敏锐的第六感 1、总裁的主要职责,在领航、掌舵,方向感要准确。 2、五官的感觉会骗人,一切依据有形来判断会上当。 3、第六感最可靠,但是很不容易运用,要多多磨练。 五、先孕育出合用制度 1、逐渐形成,需要多少建立多少,不必刻意求齐全。 2、由下而上,各单位自己去讨论,反正很快会调整。 3、保...
曾仕强 414查看全文
第一,你明知道你要假装不知道。 只有你假装不知道,你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道,那下属还跟你讲什么呢? 我就碰到这样一个总经理,大家拿他一点办法也没有,他的下属也非常头痛。他的作风是这样:下属要跟他讲话,他先把手伸出来,如果你讲一,他就压一;你讲二,他就压二。 当你讲第一句话,他说:这个...
曾仕强 428查看全文
我国先哲看见宇宙万物都充满生命,对管理的探讨亦以生命的观照来了解,老早洞察企业内外情境无时无刻不在变迁,若以客观呆定的典章制度来管理,必然僵化而难能适时应变,因此主张「不要紧的地方,讲清楚一些!真正要紧处,保持弹性,反而要讲得模棱两可」,认为果能配合贤明的主管,适时当机立断,即能立于不败之地。 只要...
曾仕强 403查看全文
掌握中国人性的管理方法 作者:曾仕强 ( 著名的管理学专家,中国式管理大师,华人三大管理学家之一 ) 第一讲 中国人的基本理念 中国人的基本理念,说起来相当简单,做起来并不容易。因为正反之间的差距十分细微,稍为不留意,就会「差之毫厘,失之千里」,走上偏差的途径。 一、 和谐绝非讨好。 一般人的错觉,...
曾仕强 553查看全文
他这一番话,虽然十分伤感,却是非常中肯。事实上,中国的管理哲学,惟有用英文书写,在国外(最好是美国)发表,获得彼邦人士的认同和肯定,活像「肯尼士」那般,中国人才会刮目相看,说起来令人觉得悲哀,却也无可奈何!.要不然,为什麽众多才俊,竟充塞了「无力感」?幸而傅高义(E.Vogel)的「日本第一」挑起了...
曾仕强 430查看全文
三杯酒量(互动的原则) 做任何事都要适可而止;做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。 四圈麻将(现代社交活动) 一个人要培养一些适当的社交活动,但不要变成嗜好,赢的要装作没赢,对方输得有面子,输了装作没输,增加互动的乐趣。 常做一些有益身心的社交活动,娱乐自己,又可以增广...
曾仕强 367查看全文
「二构成一」在管理上产生西方人「一切依据是非来判断」的科学化行为。对就是对,错即是错,相当简单明了。 西方管理,喜欢问:「Which is right A or B」而他们的答案,往往都很肯定,不是「A is right」,便是「B is right」。若是「A is right」那麽A就成为共同...
曾仕强 382查看全文
11、控制的用意,在保证今后几年如何安人。 12、所有管理措施,无一不与安人密切相关。 13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。 14、安人就是把部份和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部份,和透过已安和人安增进和谐的效果。 15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关...
曾仕强 360查看全文
二、由依赖上司而协助上司 既然把主从的关系变成主伴,那么部属不应该依赖上司,把自己当成上司的随从。过去那种等待命令、不动脑筋、绝对服从、不反应实际状况、听话就好、自己没有意见的习惯,都不应该继续存在。 上司是主,部属是伴不是从。部属的任务,在陪伴上司走完任务的道路,走向目标的中心。于是部属必须主动提...
曾仕强 390查看全文
常见许多管理者,有如钟摆一般,摆荡于科学和迷信两端。如图112。把中间的哲学和艺术,一下子跳越过去,而无所涉猎。手里拿着数据,心里想着明牌。眼里看着信息,心中向往神通。看起来阴阳兼顾,迷信和科学互补。实际上是由于缺乏哲学素养,以致始终难能安身立命。 国营事业的领导人,如果做得不好,一定被换掉;假若做...
曾仕强 399查看全文
种花人若是任性或无意地将水的源头堵塞住,水得不到畅流的通路,花得不到合适的水分,就不能生长,甚至很快会枯萎而死。 事实上是花自己在生,自己在长,但是种花人不禁止花的本性,顺着花的本性来照顾花;不堵塞所需的水源,依据花的需要来调节水分,所以花是种花人所种,也是在种花人的关怀与照料之下,顺利地成长与完成...
曾仕强 390查看全文
四圈麻将(现代社交活动) 一个人要培养一些适当的社交活动,但不要变成嗜好,赢的要装作没赢,让对方输得有面子,输了装作没输,增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动,娱乐自己,又可以增广人脉。 五方交游:五方(东南西北中) 一个人不要故步自封,多结交各种行业的朋友。一个人想要成功,则须建立广阔的人脉...
曾仕强 492查看全文
第二个秘诀:计划、计划、再计划 每一个人都知道,为了实现成功,我们必须作好计划。 每一个人都知道我们必须计划。因此,计划并不是问题。但老实说,你的计划到底好不好呢?五年以前,我曾经有一个机会为世界第一名潜能大师安东尼middot;罗宾在台湾筹办一个一天的研讨会。我告诉安东尼在那天会有3000人在现场...
陈安之 413查看全文
三、一分钱一分货 某某先生,有时候以价格引导我们做购买决策不是完全有智慧的,没有人会为某项产品投资太多,但投资太少也有他的问题存在,投资太多最多损失一些钱,投资太少您所付出的就更多了,因为您所购买的产品无法达到预期的满足,在这个世界上,我们很少有机会可以用最少的钱买到最好的产品,这就是经济的道理,也...
陈安之 450查看全文
第一个方面,我们来谈谈,你做客时需要注意的问题。 逢年过节走亲访友是我们经常遇到的一件事,走亲访友实际上是联络老朋友,结交新朋友一个非常常规的手段。但是你一定要注意,走亲访友有两个细节必须注意,第一,不要因为自己拜访别人,而给别人造成不必要的负担和麻烦。 金教授有句比较难听的话,关心有度,关...
金正昆 446查看全文
我们曾经有一句话,我们说,女人的时装永远少一件,女同志总觉得自己的衣服不够穿,时装要少一件,但是同样的道理,男人的领带永远少一条。其实在比较重要的场合,男人打领带是非常重要的一种礼貌。比如我们穿西装,一般情况下男同志穿的西装、套装主要是蓝色的纯毛套装,这是一般意义上的上班装,上班装你没有必要天天换...