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知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。而良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。从这种意义上讲，一个企业中人力资源部门工作的有效性，已经成为了促进企业发展的战略性因素。 在发达国家，从20世纪5...

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一、 对组织发展体系的整体把握 组织发展体系要解决的问题，就是：面向未来，河北建设集团何去何从；面对现实，河北建设集团何作何为。 人无远虑，必有近忧。企业也是这个道理，我们需要回答：下一个五十年，今后的二十年、十年，近期的三年，我们应树立什么目标？怎样实现目标？我们必须深刻思考企业外部环境的变化趋势...

李宝元 546查看全文

一、引子 现如今，人力资源管理这个概念在中国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，外企和国内领先企业提供了人力资源管理理论的实践平台，并在实践中不断加以检验。由于契合了中国企业的现实...

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要将人力资源工作做出成果，第一要考虑的便是如何成为企业的战略伙伴。因为企业在发展过程中要面对无穷的变化，必须以各种不同的战略来因应市场的变动，这时如何保证战略的执行，人便是第一要素。 如何让人力资源成为企业的战略伙伴呢？我们要从三个方面来谈，其一要了解战略课题是什么，这些战略与人力资源有何关系，二是...

林正大 533查看全文

海德思哲国际公司，世界上最大的一家从事高级经理人搜寻以及领导力服务的咨询公司，其商业分析师梅瑞狄斯middot;Dmiddot;艾什比和斯蒂芬middot;Amiddot;迈尔斯，在对数百位首席执行官、资深经理人、金融家、学术大师等进行访谈后编著了《领导》一书，其中有关HR的战略伙伴角色有许多精辟的...

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当人力资源管理越来越为企业所重视，当原有的HR部门正由传统的人事部门向现代人力资源管理部门转型的时候，也是HR们压力最大，最容易彷徨与放弃的时候，许多HR们夜以继日，不辞辛劳为企业制订了一个又一个人力资源管理方案，推行时却得不到大家的理解和认同，最后只能仰天长叹，半途而废。 　　许多HR可能会这样问...

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美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具mdash;mdash;知识，而不象传统的劳动者一无所有，只能出卖自己的劳动。 杜拉克的这一观点，...

汪洋 587查看全文

作为新时代国际运输服务有限公司的人力资源总监，霍炜做过多式联运部经理、市场部经理。他此时的身份，除了人力资源总监之外，还有就是企业的策划总监。因为从业务中来，又身兼双层身份。所以，霍炜可以从另外一个角度来审视限，他总结了人力资源部的七宗罪。 第一宗罪：定位虚高 对于一家快速成长中的中小企业，要让那些...

陈斌 784查看全文

一、引子 现如今，人力资源管理这个概念在中国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，外企和国内领先企业提供了人力资源管理理论的实践平台，并在实践中不断加以检验。由于契合了中国企业的现实...

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○主动适应组织文化非常重要 　　○把一件事做好比每一件事都做不好要理想 　　○远离办公室兵法，全身心投入工作。 　　新人进入新环境，每个人都在注意你，善待工作的每一天，是你职业发展进步的阶梯。 　　通常说来，适应新的工作环境需要三个月的时间，而组织往往也是通过这三个月的见习期来对你做出初步评判决定取...

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当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。 但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道hellip;hellip;事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。 原因是：有些人能够尽责地完成自己...

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近年来就业市场存在的一个较为矛盾的现象值得关注，这就是：一方面，上百万高校学生毕业后找不到理想的职业，另一方面，越来越多的用人单位找不到需要的人才；一方面，MBA、工商管理类、金融类、计算机类等不少专业的毕业生感叹社会不需要他们，另一方面，微软从12万多份简历中选不出需要的百人，深圳16万年薪聘不到...

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工作是种投资 成功关键语：不要短浅的诱惑 钱先生 某外资中国控股集团投资开发部经理 我毕业于北京大学经济地理与城乡区域规划专业，获得了理学学士，同时取得了法学辅修证书。之后考取了复旦大学研究生，专修人口经济学。1997年正是留学热潮，我毅然选择了去新加坡留学。当时我考取了新加坡南洋理工大学攻读硕士学...

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求职是我们一生的必修课。在历次招聘会上，很多求职者怀抱着简历到处递，如同做着和别人相同的生意，怎么好成功呢？ 　　我们去求职就如同向各用人单位推销自己，他一定是需要才行。可是来洽谈的人太多了，乱花渐欲迷人眼，我们需要想办法让对方对我们眼睛一亮才会有戏。 　　在经济大萧条时期的美国，一个小伙子去求职，...

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大学生求职前应做哪些准备？求职时应注意哪些问题？大学生如何进行职业规划？ 近日，毕马威会计师事务所人力资源总监郝荃女士在接受记者采访时，谈了对上述问题的看法。 ⊙求职应做哪些准备 郝荃女士认为，大学生求职时应该从以下几个方面早做准备： 第一，求职要尽早动手。大学生动手晚的情况有各种各样的原因，有些是...

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员工士气低落，流动率偏高，公司究竟应该怎么办？ 　　美国第一银行（Ｆｉｒｓｔ ＵＳＡ Ｂａｎｋ）在内部成立了事业生涯资源中心，该中心以５Ｐ原则帮助员工发展事业生涯。这五个Ｐ就是： 　　１、个人（Ｐｅｒｓｏｎ）。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观、兴趣，并且知道如何综合运用这些特质，找到适合的事...

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一。好的下属会成为好的上司 　　下属和上司对员工的素质和能力有不同的要求，或许员工的能力适应下属的位置，但却不适应上司的位置。如果不加考虑就升职，就会出现问题。韩信是刘邦最得力的下属之一，但是让他去管理国家，到底不如管理军队来得得心应手。 　　二。无论什么工作都要努力做好 　　工作有重要与否的区分。...

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人力资源管理协会（美国）、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等五方面能力对于HR专业人员必不可少。无论是新上手的HR，还是已经熟门熟路的人力资源经理，都要关注这五个方面能力，因为，它们能够为组织创造新的价值。 战略贡献 人力资源管...

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近日，国内领先人力资源网站中华英才网邀请到了英才职业顾问联盟的专家，首席职业顾问师卞秉彬先生做客访谈室，就如何提高你的职场身价作在线指导。卞先生指出：要提高个人身价，首先就要找一份好工作，而好工作要遵循二个标准。第一，要是自己喜欢的工作，所谓自己喜欢的工作，就是充分发挥自己的潜能，并且是跟自己的职业...

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以连创全国三个第一而闻名遐迩的北京婷美集团老板周枫，不久前突发奇论，提出事业经理人一说。 　　在企业与资本日趋白热化的竞争场上，顶级管理人才的争夺正显得无比关键，以至于被冠以人力资本抢夺战之名。一人兴企、一将败企的故事也屡见频传。 　　两度出局的职业经理人姚吉庆认为：只有当职业经理人把自己的命运与企...

李建文 463查看全文

正如一脚漂亮的任意球，选择恰到好处的退出时机非常重要。许多商界、政界领袖面临的最大挑战可能就是：在事业的巅峰，如何选择时机急流勇退。 我想，在某个特定的时刻，你必须说，lsquo;停下rsquo;。准备退出国际赛场的法国球星奇内丁bull;齐达内（Zineacute;dine Zidane）说。就在...

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表哥在美国求职时，曾遇到这样一个面试题：请用快乐造一个句子。这太简单了，表哥脱口而出：我们很快乐！考官没有微笑点头，他问：你怎么知道我很快乐？ 我们从小都习惯用我们造句，而且不觉得有什么不对，但那个美国人就钻牛角尖似地指出，你不诚实。在他看来，面谈的上策是诚实，而最诚实的做法，就是说出你自己的感受，...

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一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求，并善于把企业目标与自己部门目标相结合。此外，出色的部门主管还要善于洞悉下属对企业的希望、了解下属的各种需求，并能很好地把这种希望与需求和企业的目标连接...

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为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？ 　 美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士middot;华德普与提摩西middot;巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。 　 每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。 　 ...

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新世纪10大职场绝招　　 新的世纪向我们走来，时代的紧迫感越来越强烈，你甚至焦虑不安又无所适从。不过，只要你紧跟时代的步伐，就不会落下，就会始终向前，就会在你的岗位上得心应手，青云直上。 一、过硬的电脑技能 　　随着电脑的广泛应用，计算机基本操作应用知识是必不可少的，如常用的Microsoft Wo...

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1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 　　2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。 　　3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战...

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没有任何借口 对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。 许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：我以为hellip;hellip;但当你在说这句的时候，其实你已经在为...

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你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的。这就是主管的角色定位。 　　一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求，并善于把企业目标与自己部门目标相结合。此外，出色的部门主管...

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要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须有一身好武功。你是在管理上也好，在专业领域上也好，或者在整合资源上也好，你修成好武功就必须掌握自我修炼的工具。自我修炼的工具太多了，我们选出了10个主要的修炼工具，这10个工具中，我们把时间管理、团队精神、潜能开发、健康管理排在前四位，前三个...

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我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工生涯，虽然其中不乏有很多人具备创业的资本与时机。 　　 十几...

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