企业对创新的认识误区
作者:吴振海 22
目前很多企业对于创新的认识还存在一些误区,如果不能理清这些概念,那么在实施创新的时候就会遇到很多问题。
认识误区之一:创新就是创意
创意对于创新非常关键。没有创意,创新就是无源之水。然而需要说明的是,创意仅仅是创新活动的其中一个要素。很多公司并不乏富有创造性的想法,问题在于这些企业是否能贯彻实施。仅有创造性的想法,如果不能成功实施,就称不上创新。要真正实现创新还需要其他要素的配合如创新管理流程体系、鼓励创新的企业文化、企业领导人对创新的重视和投入、奖励创新的业绩评估方式等等。
认识误区之二:创新就是发明
不要以为这种认识误区只是在国内才有,就连美国政府也会犯这种错误。商业周刊网站上曾刊登一篇文章还以此调侃布什总统,“今年世界经济论坛上经常重复的一个信息就是发明不等于创新。得有人告诉布什总统和他的顾问们这一点。因为白宫为提高国家竞争力所出台的一些重大举措都是要加大在科学和技术上的投入……美国的未来并不是仅仅依靠科技来和印度、中国和俄罗斯的工程师和科学家们来竞争,真正的竞争力来自于创意带来的创新以及创意赖以产生的流程。”简而言之,创新不都是发明,但是发明都有创新。因为除了产品创新以外,创新还包括其他几种形式。即使是产品创新,发明和创新之间通常存在一个滞后期。比如第一项关于电视机的专利发明是在1885年,而现在意义上的电视机的真正创新实现是在1936年。
认识误区之三:创新就是研发或技术创新
一提到创新,很多人马上想到的就是研发投入、技术创新。如前所述,创新包括很多类型。研发投入也不一定产生产品创新。有些国外企业,研发费用高居不下,却没有带来相应的创新成果,这已经成了CEO们的一块心病。其实,不断增加的研发费用并不会自动的提高创新的成功率。相反对于有些企业来说,削减内部研发费用,利用全球化的网络,在全球范围寻找低成本的技术供应商,效果反而会更好。创新也不等同于技术创新。过度追求技术的创新往往会忽略客户的需求,功能强大复杂,但是不能做到简单易用。而以客户为中心的创新却常常可以创造出让客户满意的产品。
认识误区之四:创新是企业的目标
有些企业本末倒置,把创新当作企业追求的目标,为了创新而创新。实际上创新只是手段,创新的目的是为了企业更好的生存和发展。创新如果不能为企业和客户创造价值,那么创新对于一个企业来说就是没有价值的。创新,如果不能增强企业的竞争力,不能解决企业的问题,就没有任何意义。
认识误区之五:创新是企业追求的结果
创新不是结果,而是一个过程。企业应该持续不断地进行创新,才能够持续发展。把创新当作结果来对待,就容易沾沾自喜,停滞不前。环境在变,企业在变,面临的问题在变,就需要不断地创新来解决发展过程中出现的问题。新问题,就需要新的解决办法,就需要创新。对于过去取得过成功的企业,更需要不断创新。创新是一个过程,更是一个不断自我否定、自我破坏的过程。如果自己不破坏自己,那么竞争对手就会来帮助你破坏。
认识误区之六:创新就是要做别人都没做过的事情
这其实是一个很大的误解。创新不一定是做全新的东西。以服装为例,当大家都在追求时尚、新潮的设计时候,复古的设计就是一个创新。当整个行业都在追求更好的产品的时候,你做服务就是创新。当其它所有的企业在追求功能的提升的时候,你能对产品赋予情感就是创新。当别人都在做品味、格调、情感的时候,你来突出功能的改进就是创新。一定要记住,创新是工具、是手段,不是目的。另外,创新是一个相对的概念。虽然别人做过,但是你没有做过,如果你进行了借鉴学习,并且能够解决你的问题,能帮助本企业提升竞争力,这对于你的企业来说就是创新。
认识误区之七:创新是领导考虑的事情
创新不只是领导的事情,创新是企业全体员工的事情。领导再英明,也没有群众的智慧大。领导仅靠听汇报,是不能深刻认识真正问题的。日本的某经营研究所以大型制造业为对象,曾以对企业内部存在的问题究竟了解多少为内容,进行过一次抽样调查。结果是惊人的:最高经营层,只了解存在问题的4%。最高经营层对自己公司出次品、延误交货期以及服务等方面存在的问题,了解得很少。中层干部也强不了多少,只了解问题的9%左右。最了解公司存在的问题和顾客动向的还是业务干部和第一线的业务负责人。
所以,工作在各个岗位上的员工,只要用心思考、发现,就能发现问题,就能创新。我们说过,企业是一个为客户创造价值的网络,产品技术、产品工艺、产品设计、生产制造、供应采购、营销管理、市场策略、客户服务、商业模式、业务流程、各项管理职能等等,都有改进创新的机会。企业领导考虑的创新和其它员工的创新,只是侧重点的差别。高层管理者考虑的更多地是战略层次的创新,而中层和基层员工应该考虑的是配合公司整体战略,在各自的职能和岗位上发挥创造性,更好的实现公司的战略目标。(作者吴振海,北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理,专著《不对称创新:挑战者的成功之道》即将上市发行,点击书名链接可观看动画flash介绍。本文版权所有,欢迎大家转摘,转摘请注明作者和出处)
扩展阅读
降本增效咨询培训:厦门市降本增效系统 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增
作者:姜上泉详情
京刚「说」未来:企业数字化转型受哪些 2023.11.01
中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍
作者:王京刚详情
京刚「说」未来:企业数字化转型:再认 2023.11.01
近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字
作者:王京刚详情
降本增效咨询培训:晋江市转型赋能企业 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3
作者:姜上泉详情
从朱新礼的困惑谈民营企业的人才转型之 2023.04.06
一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要
作者:姜燕芬详情
关于企业利润分享计划设计思路的探讨 2023.04.06
所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重
作者:姜燕芬详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 5
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 29
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1449
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38