木易老师的文章
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竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(CompetitiveIntelligenceSystem，简称CIS)来实现的。最新研究显示，企业战略越来越多地依赖于竞争情报。换而言之，竞争情报成为战...
王晨光 258查看全文
企业的最终目标就是为股东（投资者）创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人，其首要职能是基于价值而管理全局，以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效，而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。而要管理全局，CEO首先要具备价值创造的大格局——明晰价值创造所期望达成的...
王晨光 275查看全文
运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。一、运营效益不等于战略取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益(operational effectiveness)和...
王晨光 453查看全文
战略虽然没有一个简明的定义，但关于战略的本质，在某些一般领域内却有着一致的观点。1.亨利·明茨伯格的多维战略观人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是...
王晨光 296查看全文
今天的消费者面临太多选择，经营者要么想办法做到差异化定位，要么就要定一个很低很低的价钱，才能生存下去。其中关键之处，在于能否使品牌形成自己的区隔，在某一方面占据主导地位。定位，就是使品牌实现区隔 过去数十年间，美国商业发生的最大变化，要数各类商品的极度繁荣。据统计，美国现有的商品高达1百万个库存单...
王晨光 342查看全文
俗话说：“不想当元帅的士兵就不是好士兵”。同样，不想做行业冠军的企业家就不是好的企业家。本人相信，在座的企业家朋友之所以创业，之所以正走在将企业做大、做强、做久的路上，一定是因为你心怀宏大梦想，那就是成为行业冠军。成就行业冠军，这是每一位企业家都在攀登的心目中的那座“珠穆朗玛峰”。从理论上上讲，无论...
王晨光 340查看全文
总裁应当以系统观认识企业，但认识企业通常有两种视角：一种是从外往里看；一种是从里往外看。二者的区别在于：前者采用的是战略思维；后者采用的是运营思维。FIRST公司是浙江温州的一家中型电器制造商，历经近20年创业和发展，已位居国内同行业前二十名，属于行业中第二梯队的领导者。2003年之前，伴随着行业的...
王晨光 352查看全文
彼得•德鲁克指出：“企业破产是因为CEO用来当作组织决策基础的有关外部环境的假设不再符合实际情况。” 也就是说，企业增长变缓、停滞甚至失败的真正原因是，外部环境变化时，公司战略不变，以致不合时宜。因此，除关注宏观环境外，行业冠军首先应当洞察行业环境的变化，并在行业演进中“取势”前行，成为赢家。1行业...
王晨光 307查看全文
赢利能力本质上不是企业的目的，只是企业经营活动的结果和好坏的检验标准。企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。德鲁克一生的著作中，1954年出版的《管理的实践》第一次把管理学作为一门独立而综合的学科来加以研究，历来被尊为管理学的开山之作。本文就摘选译自于本书第...
王晨光 325查看全文
“核心竞争力”理论的首创者加里•哈默（GaryHamel）认为，“创新塔”从底层往上依次为运营创新、产品及服务创新、战略（含商业模式）创新和管理创新。同理，专业化企业转型也可以依次分为运营性转型、战略性转型。本文拟从企业系统的“大思维”和业务理论以及战略中心型组织的视角，着重研究我国专业化企业在转型...
王晨光 326查看全文
企业转型要摒弃 “头痛医头、脚痛医脚”的惯性思维和应激式反应，而应当基于企业系统，从业务、商业模式和管理体系等三方面进行一体化设计、分步骤实施和可持续优化。任正非曾说：“什么叫成功？经历九死一生还能够好好地活着，这才是真正的成功。” 任何成功都是以持续转型为基础。随着全球化竞争加剧和中国经济增速放缓...
王晨光 349查看全文
【让团队表现百分百】 成功的团队完成任务后，通常会保持或增加彼此间的凝聚力，以及合作的意愿。 良性发展的工作方式，是在一定能达成目标的共识下，成员会表现出干劲，同时挑起责任，并且依照能力分摊工作。团队气氛良好，自然会产生承诺与归属感。 团队默契需要时间形成。团队不会自动结为一体，有时候...
詹从淼 516查看全文
很多人都会对面试产生恐惧的感觉，其实培训讲师也是一样的，培训讲师面试会更难一些。我觉得任何面试只要我们做好充分的准备，那么将会得到意想不到的效果，培训讲师面试更是这样的。也许也有人会觉得培训讲师面试非常的简单，只需要具备较强的语言表达能力，能设计撰写培训教案，有PPT课件制作能力就可以了。其实不然，...
唐渊 417查看全文
对于供应商来说，向卖场申报新品时一个至关重要的环节，就是对新品未来销售形势的估算。对卖场采购而言，如何从这成千上万的新品中选择那些能够给卖场带来利润的新品进场，而将那些产出不佳的新品排除在外，是采购头疼的一项工作。在繁多的品类面前，采购的专业知识必定是有限的。因此，为了弥补自己的这种不足和缺陷，采购...
黄静 271查看全文
刚才从网站找了一下关于讲师资格证翻译模板的文章，发现特别的少，所以我就为大家整理了一下，希望对您会有所帮助。ThePeople’sRepublicofChinaTeacher’sQualificationCertificate“Teacher’sQualificationCertificate”is...
唐渊 763查看全文
点灯计划的缘起因末法时期，魔强法弱，众生苦痛，凡属正信之士皆不忍众苦而悲愍之，皆发愿以各种方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗语云：巧妇难为无米之炊。虽穷可独善其身，也无损其道，但做一独善者却终非大行者之心愿，若能达而兼济天下，则可利益无量矣。祇树园农场是一完全利益世人的公益弘法农场，其所担负使命...
139查看全文
经销商问题研究者/潘文富一个经销商陈老板来电：他刚刚接到厂家通知，厂家销售政策要调整，打算在该省内再增加一个经销商，主销另一个新品种。他感到很伤心，他是在厂家处境最难的时候接手，动用了自己全部的渠道资源，市场才逐渐有了起色，去年的销量比接手前提升了5倍。本打算今年再下功夫，把销量再提升一下，但是厂家...
潘文富 120查看全文
作为一名讲师，我们需要了解一定培训讲师技巧，才能在培训行业获得一片天地。培训讲师技巧您可以借鉴他人的，也可以自己根据自己的经验来总结适合自己的。我们的目的就是不让培训学员觉得培训是件很枯燥的事情，要大家喜欢上培训。以前记得听过几次陈安之讲师的课程，每一次都能让我激情澎湃，这也是陈老师受大家欢迎的重要...
唐渊 427查看全文
上周日在北京参加《怪杰》，节目结束后几个小伙伴想和我聊聊，我们吃饭时就谈到时间管理的问题。我对他们讲，作为职场新人，最缺的是能力，人脉，眼界，这些都需要时间去积累。那他们就问到一上班就觉得时间不够用，怎么管理最好呢？我的回答是长期时间管理的最佳方法不是去管理时间，而是去管理你的收入。这是什么道理呢？...
张文军 338查看全文
我的富爸爸曾经问我：“你认为赌马的人和炒股票的人之间有什么区别？”“我不知道。”我回答说。“没有什么区别，”他回答说，“所以你不要做炒股票的人，你长大后应该成为发行股票的人。所有股票都由经纪人出售，然后由其他人来购买。”很长时间，我不明白富爸爸的话到底是什么含义，一直到我开始教别人如何投资，我才真正...
唐渊 296查看全文
罗伯特#8226;赫贾维奇将上门推销比作邀请别人约会。对于许多销售人员而言，尤其是新手，一旦对失败的恐惧占据上风，销售必然以失败告终。“不”这个令人畏惧的单音节词，会打垮一个人的自信，粉碎一个人的自尊。但我们不应该被别人的拒绝击败，尤其是销售从业者。他认为，如果你无法应对拒绝，那只能证明你选错了职业...
张文军 260查看全文
他们被来自“E”象限的眼光看作是老师，而不是“B”或“I”象限的，记住你能成为你想成为的任何象限中的人……老师也是一样的。我们能成为我们想成为的人我们中的大部分人都有在所有象限中获得成功的潜力，这取决于我们有多大决心想获得成功。正如我的富爸爸所说：“充满热情地建立企业，不要畏惧。”改变象限的困难通常...
唐渊 341查看全文
当然在这个阶段上，人们一般考虑的是怎样让国有股、法人股以对市场影响较小的方式流通起来，还没有明确涉及A股的含权及对流通股股东的补偿，这后来被认为是股权分置的核心问题。这其实也是不能苛求的，因为国有股、法人股暂不流通，只是股权分置的一个必要条件。国外的发起人股通常也要锁定相当一段时间，并不存在什么分置...
唐渊 312查看全文
麦当劳品牌拥有3万多家连锁餐厅，分布在121个国事和地区。麦当劳的分店如此之多、分布如此之广，与供应商的合作成为保障其运营的关键。麦当劳的供应商群体中，有50多京在中国。目前，麦当劳在中国的食品原材料供应商有:最大的薯条供应商美国辛普劳公司;在中国的唯一蔬菜供应商美国福喜食品有限必司，同时也是肉类供...
唐渊 526查看全文
公司形式具有多种税收属性一一净经营亏损、各种各样的税收抵免、股票和子公司资产原值等，在此仅举几例说明。在合并和收购中这些属性既可消除也可留存。是否保留这些税收属性， 关键在于收购的税收结构(tax stn刷rre) 。而剥离时，被剥离公司的这些属性通常会被保留下来。 保留下来的税收属性可能留在出售者...
唐渊 250查看全文
在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：以为行政职务就是领导职位，履行岗位职责就等于实行了领导。在经理人岗位上，你可以是领导，也可能是事务主义者，八面玲珑的维持会长，甚至只是一...
李禹成 256查看全文
领导力比管理能力更重要有两种观点：一是：认为领导比管理更重要，至少是和管理相提并论，认为企业制度性的管理是企业管理的基础，也是人性化领导的基础，即制度管理为根基，来进行人性化的领导和管理，人治大于法治。二是：把领导看成是管理的一部分，把领导看成是管理过程中的一项功能、手段和活动，即大管理的观念。持这...
李禹成 374查看全文
管理过度并且领导不足的企业最常犯的一个错误，就是将长期规划看作是万灵丹，可用来拯救公司的缺乏方向，以及无法适应日趋竞争且动态多变的商业环境。但这种想法不仅错误地诠释了方向设定的本质，也绝对行不通。长期计划总是旷日费时。每当意外发生，就必须重新规划。身处快速变动的商业环境，意外状况通常会成为常态，因此...
李禹成 295查看全文
作为一个企业的领导人员，不仅要通晓管理科学，具有驾驭企业的雄才大略，而且还要娴熟领导艺术，兼备与职工交往的细致匠心，才能进行卓有成效的管理。领导与部下的谈话，便是领导艺术中的一门必修课。企业领导与部下的谈话主要有四种功能。一、监督功能——藉以获取管理工作进展的详情，监督各部门执行领导决定。二、参与功...