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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:擅长财务分析 信用风险评估及分析 信用风险管理体系搭建 应收账款监控及管理 供应商风险管理
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除了治理体系的设计和运作之外,集团对子公司的治理还需要有兜底的东西。什么叫治理的兜底呢?为了保障子公司资产的保值增值,风险规避,干部人事安全,必须在信息对称的基础之上,实现治理的兜底。第一,集团能不能朝子公司输出一套制度。其实看看《公司法》就知道,《公司法》里明文指出,董事会有权制定公司的基本制度,...

白万纲 252查看全文


密码一:定位 品牌的定位就是一。三个一:第一、唯一和专一。这就是品牌的最重要的核心密码。做得最早和最大的企业,最后未必是第一。比如世界上第一个发明复印机的施乐公司,发明数码相机的技术的柯达最后都没有成功。 可口可乐做到第一,又做到了最大,成功在于它的专一和唯一。这点也值得小企业学习,哪怕只有几个人依...

徐浩然 333查看全文


老虎三天没吃东西,脾气会非常暴躁,饲养员都不敢随便靠近它,否则会被老虎当作美餐,如果老虎吃得饱饱的,这时,性格会变得非常温顺,即使陌生人靠近,它都不会轻易扑过来。人,同样也是一个道理,人也会有饥饿,人的饥饿有两种,一种是肉体上的饥饿,从古至今,人如果饥饿了,没有吃的,什么事都会做出来,去抢,去偷,目...

王越 496查看全文


亲爱的朋友,有时候,要客户从口袋掏出钱,是一件很困难的事情。那是因为,我们不了解每个客户对花钱的深层心态。希腊星象学里面,特别提到第八宫,是代表他人的钱财。如果客户自己是老板,是要花自己的钱,就要参考他第二宫所在的星座;如果客户是为大公司打工,是要花别人的钱,则可以参考他第八宫所在的星座。但如果要辨...

224查看全文


做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧,因为一旦成为领导之后,你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。  登上领导宝座的烦恼  毫无疑问,企业家作为时代的宠儿,义不...

吴光洪 287查看全文


在很多的民营企业里,老板就是企业的主人,所以往往表现的非常强势,说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦,说他的老板很没谱,太自以为是,想怎么着就怎么着。比方说,开会的时候,感觉谁说的不好,老板就会劈头盖脸的痛批一顿,下属干的不和他的意,也是一阵吆喝,弄得员工很难堪。就算是员工说的是对的,老板的意见...

杨思卓 310查看全文


智慧型领导者格雷格史密斯是高盛公司的前任业务主管,他在离开高盛之前写了一封辞职信《我为什么要离开高盛》。在这封信中,史密斯抨击了高盛金钱至上的企业文化,认为现在高盛的环境是最有毒性和破坏性的,并指出公司道德沦落是对高盛长期生存最严重的威胁。高盛曾经以团队协作、正直、人文精神,以及永远为客户做正确的事...

207查看全文


做大做强,无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想,中国的本土企业获得了快速成长,改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。根据美国《财富》杂志全球500强企业评选数据,2012年中国大陆(含香港在内,不包括台湾)的上榜公司连续第9年增加,共有73家...

林佑刚 213查看全文


治理规章设计好之后,所有的权利都写在纸面上,都是固化下来的,还必须进一步通过母公司派出的董事、监事、和高管人员把它激活,这就要求董监高必须严格履行出资人的意图。这些人员下到子公司以后,跟子公司高管层打成一片。在这里要特别建议,有很多子公司的高管层其实是划拨的,或者如果是并购的子公司,其高管层本身没有...

白万纲 444查看全文


具体这个治理怎么打造呢?首先我们要进行治理体系的设计。第一,治理体系的设计,关键大家要知道,公司章程,公司的议事规则,董事会的运作,都是可以个性化设计的,完全个性化设计。比如淡马锡的董事会,固定董事会是每个月一次,就相当于我们经理班子先开预备会,开完以后上董事会开正式会,彻头彻尾的就董事会发话,你拿...

白万纲 299查看全文


从治理的导向而言,我们将其分为合规型、进取型和价值型治理。首先是合规型治理。一般而言,对有些参股公司、上市公司,采取合规型治理就好,该披露的披露、该签字的签字、该参加会的参加会、该正常董监高履职的就正常履职。但是即便是合规,母公司也一定要知道:只要你按照正常的合规走,你一般的回报是最低的。除非你有一...

白万纲 349查看全文


从治理、控制、宏观管理这三个维度,整体上如何能把管控做好呢?我们认为,管控体系的构建需要采取整体设计,分步实施的操作手法有序推进。十二五期间上一个台阶,十三五期间上一个台阶,长期规划来看的话,用十年期间,用十年的规划来做的话应该是相对比较合理的。在管控体系建设过程中,应重点考虑三个要素:第一,在实际...

白万纲 239查看全文


前几天,雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿营养品业务惠氏奶粉获得了中国监管机构的批准,有好几家奶粉企业的老板电话我,问会不会给中国奶粉行业带来进一步的灾难。上周末,有几家媒体采访也问及了这个事件对中国婴幼儿奶粉市场的影响。估计还会有朋友电话问及,所以今天在博客中对此事做个系统的回应。第一:雀巢...

雷永军 321查看全文


经过这么多分析,我们提出一个基本理论,就是对于投控型企业的集团管控,要从治理体系,控制体系,宏观管理体系三个维度来打造整个集团的管控体系。整体来看,整个集团管控体系,之所以是剩余控制权,剩余价值权这两权的追求,其实是围绕着集团价值最大化。首先是剩余控制权,就是对子公司自己的随机决策,体外决策,乱决策...

白万纲 233查看全文


古往今来,人类都是在道中行走,在道中前进、在道中失意。凡是顺道而行者,在道中有所成就,凡是逆道而行,就在道中逐渐走向灭亡。故而道可以选择,道可以推敲,没有道是不行的,人没有离开道而存在与发展的。故而道是人类生存与发展的基础,只有懂道才是人类维系生存与发展的根本。不懂道就会无法生存与发展。古今往来,有...

寇北辰 349查看全文


沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜再一次出现在媒体面前是日前在天津召开的2012中国零售领袖峰会上,此前一天,沃尔玛发布中国市场新战略,称未来3年将在中国新开100家店。在行业整体低迷的当下,每年仍敢保持30多家大店的拓展,足已证明这个零售巨头的实力和其对中国经济未来的信心。可惜的是,很多人只看到了前...

陈岳峰 360查看全文


基于上面的这些,那么,投控型集团该如何设计集团管控体系呢?投控型集团设计集团管控体系最起码的两个初衷是两权。第一个权力叫剩余控制权。集团在子公司里,除了在章程、议事规则,子公司制度细则,经理层制度细则里面说清楚的一些权利以外,其它临时产生的,额外产生的,在章程里没有规定,但是有可能带来巨大的变化的一...

白万纲 237查看全文


党的十六大以来的10年,是中国文化不断发展繁荣的10年,是文化产业、文化事业比翼齐飞的10年,是物质文明与精神文明齐头并进的10年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位,以此为契机,中国文化释放出的蓬勃活力让全世界刮目相看。治国之道尚且重视文化的作用,治企之道怎能怠慢。民营企业的健康发展也离不开...

寇北辰 245查看全文


完成100亿元的商品需要多久?天猫11月11日购物狂欢节给出的答案是13个小时,其24小时即成交191亿,这一数字创下单日世界零售纪录,相当于2011年国美年销售额的近1/6,相当于王府井百货2011年整年的销售额,是2011年麦当劳中国旗下1400家门店合计销售额的近2.36倍。如果将这些百元大钞...

235查看全文


经过对前面的国内外的投控型企业的分析之后,就会发现,全球看下来,投控型企业的发展,有一个由重到轻的过程。刚开始是公司做投资,后来是围绕着产业做投资,一个产业一个产业地来做;后面是产业运作与整合,有很多个产业板块;再后来,各个产业板块之间不光是有,而且形成一个巧妙的互动,上下有一个关系,比如说集团的工...

白万纲 464查看全文


预期与失望本是一对孪生兄弟,预期越大,失望越大。这个世界是客观的,但是我们观察这个世界的视角却是主观的,主观的视角不可避免地受到我们个体对客观事物的心理预期的影响。亦即,失望是一个主观问题,与别人无关。失望不是别人强加给你的,完全是自己带来的。因此,人不要太多的预期,自己给自己带来失望,自寻烦恼。在...

363查看全文


这个世界真奇妙,99的人做销售,只有0.1的人成功,但大家还是拼着命去做。这不是说销售有多难,而是99.99的人天生就学会了拒绝,人们说NO比说YES要容易得多。即便如此,人们还是寄希望于自己的产品有人会买,否则,哪有生产和销售的动力呢?适不适合做销售,不仅要看有否销售经验,更要看有没有销售潜能。通...

502查看全文


从本质上说,移动互联网技术的应用、大数据时代的来临等对管理组织变革的影响是改变了信息交易成本,从而改变了市场参与者的合作成本和风险结构。在移动互联网时代,企业领导者应当从信息交易成本的角度,考察和领导企业的组织变革。  无线通信和移动互联网正溶化传统的管理边界  互联网技术、无线宽带、移动计算、智能...

495查看全文


曾经有个机构给武夷山金针梅茶叶公司做了一块金奖的牌匾,但金针梅公司谢绝了这个好意,当时笔者还就此写了一篇评论,主张金奖对茶企塑造品牌形象没有实际帮助。实际上,在市场上卖得好的茶叶,也未必是什么金奖之类的产品,因为随着卖牌匾成为一些行业协会和媒体的创收手段时,街头的茶叶店里几乎都悬挂着五花八门的金奖牌...

许孙鑫 241查看全文


管理意义上的度,是指管理者在管理活动中,支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看,企业管理可分为企业战略、企业结构、企业制度、企业文化、业务模式等方面的管理,虽然工作内容有差异,但共同之处皆在寻找最佳的磨合点,并把握住其中的尺度,使其遵循规律而不乏艺术性、业务流畅却不失...

267查看全文


李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风,期间频频出招,仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误,为现在的危机埋下了祸根。90后李宁不仅没有重塑李宁,反而成为李宁品牌的发展障碍。定位90后缺乏竞争性90后李宁定位于年轻的16~23岁群体,为什么不能够成功?因为李宁并没有解决当年轻人面对耐克、...

438查看全文


你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物,但是不用怀疑,你肯定遭遇过蚕食策略,绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被蚕食过也许你不相信,但我可以给你举两个例子:当你去购买衣服的时候,原本的预算是200元,可最终你选择了两件合计400元的外套,而且拿回了一张VIP卡。这张VIP卡你再也没有用过,过...

221查看全文


一、市场营销需要狼性法则  英国动物学家艾利斯说:在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。狼性,狼道,狼图腾让众多军事家羡慕不已,因为有狼性,《亮剑》中李云龙的部队所向披靡,《沙场点兵》中的野狼团让敌军谈狼色变。狼行千里吃肉,狗走千里吃屎。从狼的一系列...

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管理者一般均是从下而上升迁过来的,管理者最初也是一名普通的人,因为他平时工作做的很不错甚至很出色。没有一个人平时工作很一般,但却善于管理人而得到提拔。工作不错或工作出色的人得到提拔后,由于惯性作用和角色转换不到位或者根本转变不过来,还是习惯把工作做得比别人好、甚至更好,久而久之,对别人所做的工作不是...

255查看全文


2012年4月,《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》发布,要求分类推进事业单位改革。其中,经营类事业单位将逐渐与原主管部门脱钩,以五年过渡期为限进,实现企业化经营、公司化运作。这标志着我国事业单位改革进入了全面实操阶段。在转企改制这项系统性的组织变革中,人事改革关系到广大员工的切身利益...

张磊 267查看全文


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