樊李东老师的文章
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当然，这一举措同样代价高昂。麦德龙作为面向专业客户的超市，执行的价格政策是低于普通超市，高于批发市场。经过测算发现，从麦德龙采购同样的品种比从长沙马王堆蔬菜批发市场或红星蔬菜批发市场要贵1030。比照达人美食2007年的预期目标，仅采购成本一项的支出就将增加数十万元。 完美的战略计划在现实中总是要经...
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年三十早上，集团总部大厅热闹非凡，所有集团高层、分公司高层与各部门主管领导齐聚一堂，共同见证了集团总裁与集团总经理共同揭幕集团新LOGO的辉煌一刻。 过去的三个月里，集团新品牌的CI在与某知名咨询公司的反复磨合中设计完成，所有的CI视觉应用、理念与行为规范均已被咨询公司文本化，这是他们要求高额...
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一、美国会计监管的历程回顾及深刻教训 1929mdash;1933年的经济危机使人们在反思之后，充分认识到会计舞弊、监管不力是导致经济危机的主要原因之一。美国于1934年率先制定了世界会计史上体现监管者意志的会计准则。与此同时，为了恢复投资者的信心和达到监管的目的，美国成立了证券交易委员会（SEC）...
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国内电信设备生产厂家的销售合同平均收款期一般在12mdash;14个月，但其采购账期一般不会超过3个月。这样，就会出现9mdash;11个月的流动资金缺口，并形成很大的资金压力。但如果电信设备厂家合理利用应收账款保理，提前将剩余80％mdash;90％的货款收回，将会大大改善企业的流动资金周转，减轻...
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本文试图应用新制度经济学的研究方法，从历史经验和经济理论中找到重大制度变迁的一般性的最初起因，例如传统计划体制国家向社会主义市场经济的过渡。 治国者为了维护一定的义理性水平，需要随着时间的推移提供越来越多的公共产品，这就造成了财政压力，财政压力积聚到财政危机时，国家开始寻求改革，改革的最佳路径是先...
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近些年来，quot;以人为本quot;逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。 谁以人为本 quot;以人为本quot;四个字本身是缺乏主语的，它并没有明确说明，是谁以人为本，因...
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企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，正如美国一管理学家所言：没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中。在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业...
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工作分析研究综述 本文对工作分析的基本概念、重要性、程序和方法、信息、存在问题以及发展动态作了综述。 一、工作分析的基本概念 工作分析(job analysis)也称职务分析，还称为职位说明(position description)，是对某一职位工作的内容及相关因素做全面的有系统有组织的描写或记载...
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工作分析计划书 一、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。 二、计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。 2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。...
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工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、工作条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。工作分析的对象，是关于工作、岗位的相关信息，这些信息包括工作职责、任务内容的详细描述，以及做这些工作须具备的知识、技能、能力及其他信息内容。在项目中...
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某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务，年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业，对管道焊工的安全性、劳动强度、作业环境和作业条件等做了现场调查（岗位调查）；工作人员回来后整理了调查资料，并编写了管道焊工工作环境说明、技术种类及要求、岗位操作规范、HSE知识等说明书（岗位分析）；公司决定此种焊工由工...
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如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总...
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亲和ne;无能 埃米 bull; 卡迪(Amy J.C. Cuddy) 调查研究表明，人们在遇到素未谋面的陌生人时，往往会根据假想的标准来衡量他人行为意图的强弱和能力水平的高低mdash;mdash;简单地说，就是揣摩对方的亲和力和能力。然后，再根据评判结果决定是否与其交往，以及如何交往。殊...
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团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。 每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们...
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用过程指标考核，容易出现弄虚作假，代理商抱怨会叫的鸟儿有食吃；用结果指标考核，容易形成千篇一律。两次调整之后，代理商为何依然无法心服口服呢？ 【现象】 Q企业在全国有300多家地市级代理商。每年都要制订十几项渠道管理制度，其核心是渠道奖励政策，对销量有着举足轻重的影响。 营销中心Z总监走...
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第一条为加强外国人在中国就业的管理，根据有关法律、法规的规定，制定本规定。 第二条本规定所称外国人，指依照《中华人民共和国国籍法》规定不具有中国国籍的人员。 本规定所称外国人在中国就业，指没有取得定居权的外国人在中国境内依法从事社会劳动并获取劳动报酬的行为。 第三条本规定适用于在中国境内...
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已经取得对外劳务合作经营资格的企业，可通过变更申请获得从事外派海员业务资格。12月6日，记者从商务部合作司获悉，商务部发布了《外派海员类对外劳务合作经营资格管理规定》，并自发布之日起30日后施行。 《规定》指出，申请外派海员类对外劳务合作经营资格的企业须符合相应的条件，其中包括：具有从事国际船舶...
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深圳XXXXXXX有限公司 总台工作管理规定文件编号：DZHR0403017 版次：A 页次：1/1 实施日期： 1、目的：为保证公司内外通讯信息畅通，对来访人员进行友好接待，塑造企业良好形象。 2、范围：公司总台工作人员。 3、内容： 3．1服饰要求： 总台人员...
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深圳XXXXXXX有限公司 总经理信箱管理规定文件编号：DZHR03120023 版次：A 页次：1/1 实施日期： 1．目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。 2．范围 公司全体...
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第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。 第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。 第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。 (一)工资类包括： 1.基本工...
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一、公司为员工配备更衣柜，不得私自调换更衣柜； 二、更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品；禁止在柜内存放个人的现金及贵重物品； 三、更衣室门锁钥匙存放在办公室，员工在更衣时间由领班领取和送还，非更衣时间员工严禁进入更衣室； 四、使用后应锁好更衣柜，妥善保管钥匙，如有遗失应立即报到安保部备案，对衣柜丢失...
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第一条为加快我村社会主义精神文明建设，加强村容村貌和环境卫生管理，促进生态村的建设，根据上级有关的管理规定和办法，结合本村实际情况，特制定本规定。 第二条村设立村容和环境卫生管理小组（简称管理队）,负责本村的村容和环境卫生管理工作。 第三条禁止在辖区范围内的建筑物，构筑物，市政设施及树木上涂写，刻划...
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第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。 第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。 第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。 (一)工资类包括： 1.基本工资 2....
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第一章 总则 第一条 为了建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力的人才市场体系，优化人才资源配置，规范人才市场活动，维护人才、用人单位和人才中介服务机构的合法权益，根据有关法律、法规，制定本规定。 第二条 本规定所称的人才市场管理，是指对人才中介服务机构从事人才中介服务、用人单...
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第一章 总则 第一条 为了加强就业服务和就业管理，培育和完善统一开放、竞争有序的人力资源市场，为劳动者就业和用人单位招用人员提供服务，根据就业促进法等法律、行政法规，制定本规定。 第二条 劳动者求职与就业，用人单位招用人员，劳动保障行政部门举办的公共就业服务机构和经劳动保障行政部门审批的职...
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改革开放30年，民营经济蓬勃发展的同时民企总体陷入寿命短、长不大的怪圈。次贷危机的爆发导致全球金融体系动荡，民营企业作为中国经济体的重要一员，受到了强有力的冲击加快短寿的速率。大多数民企面临企业生存问题而分外迷茫。。。。。。哪么在当今企业严酷的生存环境下暴露出这些问题的根本的原因在那里呢？民企老板们...
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近日，AMT咨询成功签约又一个出版发行行业客户山西省新华书店集团，为其提供连锁经营管理体系规划咨询服务。本次合作旨在整体上规划山西新华未来的整体业务模式、并设计适应于未来的连锁经营管理体系发展规划，为山西新华的核心业务变革工作的具体实施指明思路。项目内容包括发展战略明晰、业务组合明晰、业务模式明晰、...
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百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对...
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在管理理论和实践中，我们常常一厢情愿地把可持续发展作为所有企业的目标，把百年企业作为所有企业的愿景，难道真是这样吗？ 前一段时间去华东地区调研，当地的企业界给我上了一课，当我们谈及可持续发展时，他们问：为什么要可持续发展？我们回答：品牌建设的需要，减少交易成本的需要，hellip;hellip...
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一家企业的财务指标，既是企业经营成功的关键，也是一个企业家成功的标准，更是经理人业绩衡量的标准，这些业绩衡量的标准可以充分的说明，一家企业的好坏取决于不是管理者表现的问题，而是这些财务的指标。 首先我们来分析下面两个问题： 第一，有利润是不是等于现金呢？(企业培训) 这里面有一个常识的问...