老板需要什么样的鲇鱼？老板需要有条鲇鱼来给团队注入活力。
但是，让他们头痛的是，找到的往往不是鲇鱼，而是“夜壶”。


发现鲇鱼
当一群鱼生活在平静的水里，往往会缺乏改变的动力，但如果水里进入了一条活跃的鲇鱼，其他鱼也会因为水被搅浑而积极应变以求得生存。
这天，威扬集团公司的新员工童兆和进门就发现业务经理钱正伦裤子的拉链没有拉好，他立即叫嚷了起来：“喂，你怎么可以这个样子，裤子拉链也不拉好，这要是让来公司的女客户看到，那怎么得了？”
钱正伦很尴尬，急忙把裤子系好，小声嘟囔：“你这么大声嚷嚷什么？我又不是故意的。”
童兆和一听，嗓门更高了：“你不是故意的就有理了？知不知道公司的形象很重要，比我们每个员工的性命都要重要，要是每个员工都像你一样破坏咱们公司形象，咱们威扬集团，怎么可能在竞争激烈的市场上站得住脚？岂不是早就关门了？”
童兆和这么一嚷嚷，全让老总王威扬给听到了，他心中暗喜：这不就是传说中的鲇鱼吗？
　　王总立即走了过去，说：“钱正伦，你这个月的奖金扣发，以后再故意不系好裤子拉链的话，不要说奖金，连工资都没得发，你自己掂量着办吧。”
钱正伦悻悻地瞪了童兆和一眼，想抗辩几句又找不到理由，只好愤懑不平地回到自己台案前工作。


鲇鱼效应
自从童兆和进了公司，不是指责这个员工上班迟到，就是训斥那个员工偷睡懒觉，搞得原本和和气气的公司充满了紧张气氛。人人都切齿痛恨这个家伙，可童兆和偏偏站在了理上，找事闹事的时候师出有名，事事处处站在公司的角度上指责同事们的过失，让人挑不出他的过错来，居然拿他一点办法也没有。
没有一个员工喜欢童兆和这种类型的人，员工不喜欢，老总王威扬也未必喜欢。但老板对员工的考虑，除了喜欢与不喜欢之外，还有一个有用以及用处有多大的标准。
童兆和的到来却给公司带来了一股清新的空气，公司上下人人自危，不敢有丝毫怠慢。这个效果，以前可是王总花费了大功夫也没有达到的，而今却因为一个童兆和，公司气象居然为之改观。
这就是管理学上所谓的“鲇鱼效应”了。

失 败

不是鲇鱼，而是夜壶

鲇鱼员工与夜壶员工的区别

运用之妙，存乎一心

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