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2014年5月912日连续四天叶峰博士受邀为长江商学院EMBA 讲授资本运营与并购重组》课程。叶峰博士授课过程中其独有的文化视角的资本观、战略视角的并购观受到了学员们的高度评价。叶峰在长江商学院多年兼职授课的经历中多次被评为最佳EMBA教授，是公认的明星教授。作为一名公司战略专家，叶峰博士一直以其核...

叶峰 474查看全文

第1个故事小孩的心有一位单身女子刚搬了家，她发现隔壁住了一户穷人家，一个寡妇与两个小孩子。有天晚上，那一带忽然停了电，那位女子只好自己点起了蜡烛。没一会儿，忽然听到有人敲门。原来是隔壁邻居的小孩子，只见他紧张地问：「阿姨，请问你家有蜡蠋吗？」□女子心想：「他们家竟穷到连蜡烛都没有吗？千万别借他们，免...

詹从淼 285查看全文

　　一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个故事妇孺皆知，和尚多了没水吃，不是因为他们懒，而是不会分工合作。同样的在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作以及严格的监督和奖惩，就非常容易造成员工相互推委的现象，致使员工的执行效率低下。想要执行力落到实处，那么就需要制定切合实际...

张戴金 429查看全文

　　一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个故事妇孺皆知，和尚多了没水吃，不是因为他们懒，而是不会分工合作。同样的在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作以及严格的监督和奖惩，就非常容易造成员工相互推委的现象，致使员工的执行效率低下。想要执行力落到实处，那么就需要制定切合实...

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　　她是一个妙龄少女,步入社会的第一份工作就是刷马桶.最初当抹布伸向桶的时候,本能的想呕吐,她实在不想干了.一位前辈只是拿起抹布,一遍一遍地洗马桶,真到擦得光亮照人.接着他用茶杯从马桶里兜了一杯水,然后一饮而尽,好像喝可口可乐一样.　　没有一句话,却使这位少女从身体到灵魂都在震颤.她从未想到人们眼中...

张戴金 218查看全文

一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了骆驼，还有猎枪和一望无际的沙漠”。 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了骆驼，同时还看到爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有一望无际的沙漠。” 父亲又摇摇头说：...

詹从淼 264查看全文

这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有了，有讲进入微利时代了。做企业你就要用人，不提高工资你就招不到人、留不住人。年初北京的三个大型招聘会，据说有400余家企业，涉及80...

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有好事者做了一个调查，问女人说的话中最可能是谎言的是那一句？在几十句常用语中，大多数男人选了今天我就减肥！大多数女人选了只要你说出实情，我就原谅你！ 在针对男人的调查中，男女都选择了我真的爱你这句话，可谓是男女所见略同。 谎言不好判断，谁说谎谁知道这却是一个真理，我想，只要你说出实情，我就原谅你这句...

雷永军 642查看全文

职场上有这样一些人，他们把跳槽当成了家常便饭，并且理由多多，企业环境不好呀，人际关系紧张呀，薪资待遇不满意呀，没有成长空间呀，反正只要有一点的不顺心、不如意，就想用跳槽来解决自己的问题。频繁跳槽是职场人的大忌，今天我们就分析一下经常跳槽的的各种危害。危害之一：对人脉圈子的影响职场人作为一个社会人，不...

597查看全文

职场人有千千万，哪种人更容易获得成功？根据笔者民企人力资源管理十多年的经验，就是那些职业化的人会最受企业欢迎，并能得到重用；而那些不职业化的人，只能在一个岗位上徘徊不前，有的不升反降，有的甚至被企业辞退。可以说，职业化是衡量职场人的最重要的标准。一、何为职业化？职业化表现在三个方面：一是职业能力，二...

373查看全文

沟通存在于我们每天的工作中，沟通并不简单，顺畅的沟通是处理问题的关键，这就要求下属要敢于跟领导沟通。什么意思？比如，一件事情你认为是正确的，而你的领导却提出了反对意见，这时候该怎么办？你要敢于跟领导说不，敢把自己的观点说出来，做到这一点太难了。但是我们每个人都要面对，在真理面前没有领导，如果在具体问...

637查看全文

我们知道，我国中小企业目前已经具备了相当的规模，成为国民经济的半壁江山；我们也清楚，绝大多数中小企业管理的差距比较大，处在低层次的水平上徘徊不前。这种量的增长与质的提高的严重不同步，原因有多个方面，但有一点往往被大家所忽视，这就是盲目创新所带来的灾难。因此，大家有必要对创新这个问题，好好理一理思路。...

447查看全文

乘飞机，飞机找不到了；坐轮船，轮船沉海底了。人们呀！有三大无法预知的秘密：无法知道何时死亡，无法知道何处死亡，无法知道以何种方式死亡。不管怎么说，人有生有死是一定的！现在，经济环境变了，政策环境变了，科技环境变了，碰到不少企业的老板，都说日子不好过，弄不好，就得死！什么百年老店，什么基业长青，你见过...

346查看全文

美国总统罗斯福还是参议员时，英姿焕发，英俊潇洒，才华横溢，深受人民爱戴。然而不幸的是，在他39岁的一天．他在加勒比海度假．游泳时突然感到腿部麻痹，动弹不得。经过医生的诊断，罗斯福被证实非常罕见地在中年患上了“小儿麻痹症”。医生对他说：“你可能会丧失行走能力。”罗斯福自信地回答：“即使我丧失了行走能力...

237查看全文

这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。适者生存，优胜劣汰的自然法则在进入21世纪更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！　　伴随着知识全球化和经济全球化的双重冲击，时间好像也被瞬间的提速了。人们都在感...

李根稳 309查看全文

2014年4月30日，著名企业战略专家叶峰博士受知名人力资源公司河北搜才网邀请在石家庄讲授1天《传统行业的互联网新生》公开课程。叶峰博士对当今互联网环境深刻的洞悉，企业模式转型及创新的丰富理论及实操经验，以及amp;小米amp;等当今最新案例的讲解，使课程不仅听上去生动精彩，更具备极强的实操性，受到...

叶峰 346查看全文

一个很棒的销售人员得到公司提拔，开始做销售经理，他非常高兴，因为终于由被人“管”到可以“管”别人了！管理，管理，就是“管人”和“理事”，一般意义上都会这么理解，可是人真的是被“管”的吗？不一定，人的天性就是不喜欢被人管，从家庭里喜欢对妈妈“扭脖子”的孩子到企业里满腔抱怨的下属来看，人都是不喜欢被“管...

詹从淼 757查看全文

创造价值，分享利益，多么顺畅的人生与事业观念，可惜正在日益异化。创造价值的人，很难分享到多少利益。而得到利益很多的人，并没有创造多少价值。利益与价值，似乎不矛盾的伙伴，而今成了分道扬镳的敌手。不看价值看财富，造成了物欲横流的现状，心灵的良田荒芜了，长满了乱哄哄的杂草，还以为是茁壮成长呢。大道理，离不...

叶敦明 665查看全文

俗语说，小人自欺，君子知过。这里所说的小人和君子，可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。人和是成就事业成就的关键条件，如果企业老板和主管自欺欺人，把应该由自己承担的责任，推给下属员工，这也就必然恶化老板和主管与下属员工之间的关系，毁坏成就事业成就的人和条件。相反，如果一个老板和主管勇于承认...

舒化鲁 469查看全文

绩效是所有企业必须关注的，它关乎企业的生存与发展。企业家最重要的是经营能力，这就是为何大部分创业起家的老板都是营销出身，因为营销最能体现这种绩效提升能力。即便是兼并收购，也不是收购的那一日就标志你成功了。只有具备这个能力才能使自己的企业增值，不断创造当前价值和未来价值。根据埃森哲的经验，任何一家企业...

366查看全文

在过去很长一段时期，许多企业在管理上做了很多功课，比如说流程再造、结构调整、人力资源管理、期权激励、企业文化等等，几乎所有管理的方法都涉及到了。可面对不断变化的竞争环境和多变，善变的员工，总有数不清的问题摆在企业管理者面前需要解决。面对管理的困惑、繁琐和复杂，企业往往掌控不好管理的度，很容易造成管理...

王运启 358查看全文

美国达特茅斯学院（Dartmouth College）教授保罗middot;阿尔真蒂（Paul Argenti）说，不是所有的CEO都受过危机公关训练，即便像通用汽车公司玛丽middot;巴拉（Mary Barra）这样的CEO，当隐藏了10几年的产品缺陷，突然导致13人死亡时，也不知道如何应对，不...

384查看全文

看四大名著，《红楼梦》、《三国演义》、《水浒传》、《西游记》，发现其中有着中国人性的密码。在经济社会，我们更能够将这些书籍中的密码解释的更真切。 《三国演义》的密码 三国演义表面看是曹操、孙权、刘备在争夺江山，深层次看其实是周瑜、诸葛亮、关羽、曹仁、张郃等人的互相角力。一句话，三国演义说明了一个问题...

雷永军 366查看全文

前不久，笔者参与的一个人力资源圈子讨论了一个话题，话题内容是好马能不能吃回头草，就是职场人离职后还能不能再回原来企业。讨论结果有两种意见：一种意见认为不能接受，一种意见认为可以考虑。认为不能接受离职人回来的理由：一是企业都有自己的用人制度，在这个问题上，必须坚持原则，坚持导向，不能太随意；二是离职人...

342查看全文

什么叫价值分割？比如说一个杯子，卖方定价两块钱，买家可能只想出一块钱。卖方想贵卖，买方想贱买，所以买卖双方实际上是互相割肉的。最后的结果一定是大家都往前靠，要不然就做不成生意了。这就叫价值分割。什么叫价值创新？还是这个杯子，你出一块钱可以，但是我告诉你，昨天晚上习近平用过这个杯子，少于十块不卖。同样...

李江涛 416查看全文

2014年4月2627日，著名企业战略专家叶峰博士受邀在上海为上海交通大学SMBA班讲授2天《企业战略管理》课程。《企业战略管理》课程是叶峰博士在商学院EMBA/总裁班的核心课程，课程受到企业家学员的一致欢迎和称赞。作为国内资深的战略专家，叶峰博士以其独有的战略视角，常年活跃在包括长江商学院、清华大...

叶峰 394查看全文

近期财经媒体报道得最多的话题之一就是2014年中国企业尤其是中小企业会非常艰难。在转型和升级过程中，最难的莫过于企业家本身的转型如何来带动公司的系列转型。今日就这个话题，笔者简单的从六个一方面谈谈自己的理解：一、 对企业而言，战略是发展的头等大事，属于顶层设计的范畴，但要明确的是战略的核心不是不是企...

叶峰 546查看全文

独占促其亡　　每年3月的全国两会，总有若干个经济论题有目共睹，国有公司变革从未落下。　　当今中国的国有公司集团，究竟强壮到了怎么的境地？给咱们看一组来自全国工商联和国资委的数据。　　到2012年年末，全国私营公司数量为1085.72万户，注册本钱31.1万亿元，完成经营收入20.1万亿元。而归归于国...

何茂春 353查看全文

前几日在杂志上看到一位营销大师的撰文：是分析一些营销人员职业生涯发展不佳的问题。大师分析其原因主要为营销人员缺乏职业生涯规划所致，没有目标和方向自然也就没有逐级而上的具体步骤，从而阻碍了营销人员的职业生涯的发展。笔者也是非常赞同这个观点！但是，以笔者的亲身经历和对大量营销人员的接触沟通情况来看，除了...

潘文富 481查看全文

很多民企在薪酬管理上存在着不规范的问题，具体表现在两方面：一是不能从宏观层面把握好薪酬对员工的持续激励作用，二是不能从微观层面把握好薪酬分配的公平性。根据子斫多年民企实际操作经验，认为民企在薪酬管理上要特别注意十个问题。本文针对的是中型规模的民企，但对大型和小型民企也具有一定的参考价值。第一，薪资水...

734查看全文