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在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 一、以人为本，提高企业职工整体素质 改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教...
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随着上海职业环境的日趋规范，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为金子员工的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供出色的发展平台，为员工成长提供全方位的培训机会这一标准，已成为在沪的外企白领们选择工作或提升工作归属感的重要参考标准。 据500强企业之一的飞利浦中国人力...
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在企业界，有这样一句话：制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。那么，在我国经济飞速发展的时期，各类企业应该怎样建立自己的企业文化...
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我国拥有悠久漫长的文明史，但是商业的地位并不高。这有两方面的影响因素。其一，我国是以小农经济为主的农耕文明的典型代表，地大物博和人丰物阜使得小农经济完全可以自给自足，经世济民的施政策论一般都是强调农业而抑制商业。百姓日常的交换只是生活的补充，并不以商业交换为目的。其二，我国历史上形成的学而优则仕的观...
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随着人在企业中地位的日益凸现，如何管理好人已成为企业的一个重大课题，加强企业文化建设无疑是企业以人为中心的一个重要途径，但综观国内企业文化建设的实践，我们不难发现大多数企业的文化建设并不尽如人意，本文揭示了当前企业文化建设中的种种错误倾向，相信对国内企业文化建设具有一定的借鉴作用。 企业经营环境...
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关于制度体系健康指数调查问卷总体分析 注重外部环境变化和内部经营状况对企业文化的影响，将企业文化规划的实施控制和完善调整相结合，使其真正落地生根 理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂。如何让这灵魂性的东西落地？ 九略管理咨询公司对第九期调查问卷进行了整理和统计分析，从结果来看，大多数企业...
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案例： 寰宇设计公司是一家实力雄厚、历史悠久的国有电力勘测设计单位。经过50多年的发展，目前业务领域包括电力工程勘测、设计、咨询、监理、总承包等，是中国勘察设计综合 实力百强单位。 然而，随着国内外环境的变化，寰宇设计公司的发展也面临新的挑战。根据我国加入WTO的承诺，2005年以后，勘察设...
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少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读， 做到这些，就有可能学会领导。 开学第一天，教室里挤满了来选修领导课程的学生。这一群两年后就将变成企业竞相争取的名校MBA，心中无不兴奋地等待着教授的出现。 教室的门被推开后，走进来三个人，教授后面跟着一个年轻的陌生人，还有一位则是大家都...
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攀枝花钢铁(集团)公司 攀枝花钢铁(集团)公司(以下简称攀钢)是由毛泽东同志亲自决策、周恩来同志亲自指挥、完全依靠我国自己的力量建设起来的首个大型钢铁联合企业。 40年来，攀钢靠科技起家，靠创新发展，依靠自主创新不仅实现了钢铁的合理经济规模，而且实现了钒钛资源的综合开发利用，提升了攀钢的核心竞争...
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企业文化建设的焦点是如何把核心理念由口号变为行动，并使它裂变成员工的力量源泉。中国第一汽车集团公司 中国第一汽车集团公司(以下简称一汽)拥有32家全资子公司、17家控股公司、东北、华北和胶东、西南三大生产基地、员工13.37万人。十五期间，是一汽高速发展时期，与九五比较，资产总额从547.6亿元...
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中国航空工业第一集团公司 中国航空工业第一集团公司(简称中国一航)成立之初，就面对着繁重的重点型号和改革攻坚任务。一航人清醒地意识到：要克服这些困难，完成党和人民赋予中国一航的重大任务，必须有强有力的思想保证和文化支持。为此，重铸中国一航之魂，积极开展集团文化建设，提到了党组重要议事日程，并作...
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策划人语： 李荣融同志在对中央企业企业文化建设推进会的批示中提出，企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。企业文化的结晶是企业竞争力...
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中央企业企业文化建设已进入整体深化阶段 国资委成立三年来，国有资产管理体制改革扎实推进，中央企业在各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时，企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时，中央企业的整体形象显著提升，一大批中央企业已成为国内驰名、国际知名、具有核心竞争力的著名品牌，中央企业广大...
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有人把2005年称之为中国改革的反思年，反思意味着一个阶段的结束和一个新的阶段的到来。回顾上一轮的改革，电信、电力、石油、铁路、邮政等最后几个垄断行业的坚冰被一步步打破，中国企业的市场化程度得到很大程度的提高，几乎在所有的领域，竞争都不同程度地影响着企业的生存和发展。正因这种形势，中国企业对于战略管...
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细节决定成败之说俨然成为企业界的公理，但大家却并没有理解这句话的另一层含义。并非越重视细节就越能成功，这句话说的是重视细节可以使你成功，也可以使你失败，用成也细节败也细节来诠释细节决定成败是最合适不过的了。重视细节是非常优秀的企业管理方法，任何成功的企业都离开不了对细节的注重，为什么要重视细节？如何...
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写小说与管理企业其实有很多相通之处，只不过小说家是在笔纸或电脑前撰写自己的作品，而企业管理者却是以企业为创作平台进行小说创作。管理企业的过程就是在写小说，企业发展的好坏就是企业管理者这部小说写得水平高低的表现。一个优秀的企业管理者应当具备优秀小说家的素质，我不是说他要有象小说家那样的写作水平，而是说...
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古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美国的一家著名企业，在上世纪60年代由于美国的经济萧条，面临很大的困难。总裁无奈，决定让一部分人先回家，也就是进行裁员。可是这部分被要求回家的人并没有跳槽，他们说：总裁先生对我们一直都很好，现在他有困难了，就是不领薪水，我们也要帮他度过难关。就这样这部...
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毛泽东说过，世界上怕就怕认真二字。许多看似简单的事，其实很难做。这个难，难在你能否认真把它做好、把它做彻底。在这个世界上，最难完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是简单的事情重复地去做，并且还要每天进步一点点。在企业中，最简单最枯燥而且要长年累月时时刻刻反反复复做的事，莫过于安全工作了。目...
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不必整天去揣摩总裁的想法或批示，每个员工对自己的工作负责，对企业的利益负责，就会得到相应的回报mdash;mdash; 我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 为什么？他不解地问我。 ...
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近两年，农发行借鉴国内外优秀企业核心理念的精髓，突出农发行作为国家农业政策性金融企业的特质，既体现历史，又要立足当前、着眼未来，并侧重于反映为社会和员工所共同认同的主要价值观念，提出了中国农业发展银行，建设新农村的银行的对外宣传语和至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐的核心理念。农发行在坚持以客户...
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很多人跳槽后无法在新的企业生存，原因就是无法适应企业文化中的潜规则。在近日举办的前程无忧人力资本论坛上，众多企业人力资源管理专家就如何破解企业文化密码、人力资源管理面临怎样的困境等问题展开了深入探讨。企业文化关键在根部 葛兰素史克（中国）投资有限公司区域副总裁、人力资源总监张国维认为，很多人到企业里...
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标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，它既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产发展的手段。标准化随着生产的发展、科技的进步和生活质量的提高而发生、发展，它在受生产力发展制约的同时又为生产力的进一步发展创造条件。 标准化的定义是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同...
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企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。 我们认为明确地提出了制度（正式和非正式的）是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。然而，我们还需要再进一步思考的是：为什么制度能够驱动组织人去努力工作，或者起码不违背企业的基本制度？许多可以不接受企...
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随着品牌概念逐步浮出水面，国内众多企业纷纷抢滩中国驰名商标、中国品牌hellip;hellip;品牌经营，然而对于品牌的真正内涵，许多企业仍处于较浅层面上的认识。现结合国内企业对品牌认识，谈谈品牌的建设、管理和维护。 中国企业对品牌认识的误区 1、认为做品牌就是做广告。不可否认，广告是品牌建...
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在市场经济高度发展的今天，关注消费者实际上是一个永恒的话题。企业要生产产品，就自然要面向市场，面向消费者，而企业的利润也来自于消费者，因此说谁能真正关注消费者，真正依消费者的需求去开发产品，开发市场，谁就会成为市场的赢家。 一、尊重消费者。尊重消费者的概念也就是从企业的各个层面关注消费者，让消费...
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随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都搞不清楚，那么怎能研究好企业战略呢？ 遗憾的是中外管理专家们至今也没有统一对企业战略本质的认识...
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尽管雅士利的品牌危机已经有惊无险地得以化解，但由此带来的负面影响却会在一定范围内长期存在，而网络上绝大多数人表示不再购买雅士利奶粉的民意调查结果也似乎成为一种佐证，正如雅士利高层所预料的那样，这一事件对品牌的伤害是无法衡量的。 但不管怎样，我们仍然可以从危机公关的角度肯定雅士利的反应速度和应对策...
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在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。 前不久，后舍男生正式签约国内著名唱片机构太合麦田，成为旗下新歌手。从火爆网络到被摩托罗拉邀、百事可乐邀请接拍广告、再被著名唱片机构签约成为专业歌手，后舍男生的蹿红速度正如美国CNN电视台所评论的比禽流感的流行更快。 ...
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我所倡导的企业文化包含四个层次，就像洋葱一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。很多人对此不认同，他们疑惑作为一种软性管理手段的企业文化，其中怎么能够嵌入硬性的制度呢？文化管理应该是制度管理的升华和延伸，怎么可以相提并论甚至混为一谈了呢？ 管理是连续的，不是割裂的。我们从经验管理到科学...
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2+1治理结构理论是我2003年提出的一个企业治理结构模型，2+1的概念就是决策体系、执行体系加上幕僚体系。 目前我国企业的治理结构基本都是由决策体系和执行体系两部分构成，我把它称为二元治理结构。二元治理结构的优点是流程简单，缺陷是决策失误性高，在规模小集权度高的企业，二元治理结构有其积极的一面...