罗男德老师的文章
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近些年来，企业界以人为本、人本管理经常可闻可见，但很多人并没有深究其中人与本的真正内涵。似乎人本管理就是激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果人本管理只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管...
吴江宁 212查看全文
西门子冰箱门再度升级，因冰箱出现质量问题要求厂商召回却迟迟得不到解决，11月20日，消费者罗永浩在北京西门子大厦，怒砸西门子冰箱。对此，西门子回应，产品符合相关规定，希望消费者理性对待。晚报记者 朱江华都是冰箱门关不严惹的祸9月27日，消费者罗永浩在微博上炮轰西门子冰箱门不易关闭的问题，引发了舆论关...
洪仕斌 277查看全文
许多民企寿命不长，是众所周知的事。在这里，我并非要揭已故企业的伤疤，只是希望活着的企业能活的更长。当我们走过荒草纵生的旧地，当我们驻足于物是人非的楼前，我们能体会到每家企业倒下时的悲壮，会痛心地思考这是为什么。 一、长期高烧不退mdash;mdash;脱水死 我们从计划经济过渡到市场经济的那一阵子，...
253查看全文
销售部门往往面临这样的问题与困惑：团队好像最近工作情绪十分低落，以往那种人人埋头、忙碌兴奋的工作局面看不到了，取而代之的是工作时间闲聊、发呆，要不就是一出门就不知道哪里去了，也没带回来客户名单hellip;hellip;是不是我们的业绩指标太重呢？但是也没有什么成果啊？开会讨论一下这个问题，发现大家...
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听闻达芬奇自称受到栽赃的雷人声明，感到莫名的惊诧。惊诧有三，一是达芬奇挑战央视的底气，二是达芬奇状告用户的牛气，三是达芬奇漠视相关部门的霸气。达芬奇挑战央视底气十足，令人钦佩。CCTV的权威性勿需多言，从每年广告招标会上大家为标王争得不可开交就可见一斑。大凡被央视盯上的企业无不战战兢兢如履薄冰，能有...
249查看全文
从公众视野消失很久的假洋品牌达芬奇再现江湖，其在11月24日今天凌晨发布声明称，11月21日广东卫视《广东早晨》栏目播出的名牌家具疑出自山寨厂报道，目的在于栽赃陷害达芬奇，已给达芬奇造成极其恶劣的负面影响，并称已向媒体出律师函，而且还将向新闻出版行政部门投诉，追究当事记者的责任。这份声明还将7月中旬...
马光远 341查看全文
在我接受过的众多采访中，深圳证券时报的记者余胜良写的比较有深度。这里将其采访稿中的关于营销的一节转载在这里，供同行参考。刘石将自己定位为一个职业经理人，他日常工作，主要是企业战略、管理和营销，通过观察和学习，刘石不断将自己的想法注入到企业运营中。进入种子行业，刘石也是一个外行，不过正因如此，没有受到...
321查看全文
终端是市场营销中的最后一个环节，这临门一脚，谁能进球谁就获得了成功。在营销学中，终端制胜的概念一直都被中国企业家所信奉。但随着商业地产暴涨，房租倍增，高成本的终端将成为压垮中国企业的最后一根稻草，终端为王的局面即将在中国彻底颠覆。 KFC在华终端制胜 全球连锁食品的龙头老大是麦当劳，肯德基只能屈居其...
李光斗 325查看全文
中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费，企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。在全球经济一体化的大趋势下，低层次、低附加值的产品竞争转向高层次、多元化的品牌竞争已是必然。品牌在抵御市场风险、促销产品、提高市场竞争力等方面的作用...
史光起 199查看全文
达沃森老板林冲根据吴用的建议，对公司进行了业务流程再造，将达沃森的业务调整为：店面业务、专业服务、加盟连锁三种，同时将每块业务流程进行了优化，并根据流程要求对工作岗位进行调整。在实施了流程再造之后，达沃森的经营状况很快转变，由严重亏损转变为赢利，并成为了资本收购的对象，老板林冲的创业资金也已经收回。...
231查看全文
以前，一位正走在接班路上的大少说他正在看《蓝海战略》。我说，你看那干啥，你要看马里奥middot;普佐的《教父》。一本小说。对，没错，一本小说。对一个将要将要接掌家族事业的年轻人来说，他需要的不是技术性知识，那些是职业经理人需要掌握的。作为掌舵人，最需要的是对人性，对社会，对未来的洞察能力与把握能力...
412查看全文
作为企业家也好，经理人也好，首先自己要负好责任，才能对时代负好时代。内省是每天都做的作业，是每天要进步。从广义上来讲，我理解的我们企业家应该是关爱人类、关爱自然，我觉得这是企业家永久的责任，应该从因果关系上讲，关爱别人越多，自己获得的关爱就越多。另外企业家本身是又在影响着很多人，带领着很多人。 怎...
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周二早晨，分众传媒董事长江南春的一则牢骚性微博，看得人有雾水感。及至看到分众股价周一大跌近四成的消息，而导致这一恶果的，就是浑水公司的做空消息，至此，才算明白江南春为何如此恨浑水公司。 应该恨，应该怨，近20亿美元说没就没了，换了谁都一样。 善于做空中国概念股的浑水公司为什么盯上分众，原因我不清楚。...
刘亚洲 339查看全文
人们为了买只LV手包可以省吃俭用大半年，可口可乐卖遍了世界上的任何一个地方，一件价值10元的领带贴上皮尔卡丹后可以卖到上千元钱，买手机人们认摩托罗拉和诺基亚，汽车人们更喜欢奔驰和劳斯莱斯mdash;mdash;这就是品牌的力量，它象宗教般带给教徒们的是一种精神的寄托与敬仰。什么是宗教？千百年来，人们...
李光斗 301查看全文
我们首先来看看，董事会控制公司的哪些东西。当然现代《公司法》告诉我们，子公司本身就是一个完整的法人实体，你母公司不能乱干预他，更不能随意出一张分权界面表，这是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以给他做制度，因为治理赋予了你母公司很多权限，所以你给子公司所做的控制，根本上来说，就是权限来自于治理...
白万纲 233查看全文
自改革开放以来我国民企得到了迅速的发展，但就其发展的势头来讲，大多数民企经营已在走下坡路，其原因就是因为职业化水平不高，而导致企业经营危机，竞争危机，人才危机和资金危机，最终走向衰退，濒临死亡。在这里简单介绍下民企普遍存在的几种情况，一方面是基本素养问题，一是工作纪律不遵守，很多企业就最基本的迟到早...
寇北辰 479查看全文
面试是如愿走上心仪工作岗位的必经关卡。面试时，除努力展现自身的能力、素质外，得体的穿着、温和的谈吐、大方的举止，也能为人加分不少。而这些，就属于面试礼仪的范畴了。 面试之前 ●服饰男士得穿上整洁的服装，但不必刻意打扮。女士应穿得整洁、明亮，叮当作响的珠宝饰物、过浓的香水、没拉直的丝袜、未修过的指...
李国辉 311查看全文
（1）盲目行事，没有统一规划。这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发展目标的实现。这种创新不能把创新与企业组织运行过程中瓶颈问题的解决对应起来，这种创新是难以取得应有效益的。（2） 急功近利，急于求成。任何事物的发...
舒化鲁 248查看全文
公司总部通知10月底撤站，11月2日派人跟我们谈，只补半个月的底薪。24券抚顺站的员工李倩告诉中国青年报记者。24券抚顺站的员工底薪是1400元，半个月就是700元。冲着这700元，3天里，14个员工里有一半签订了离职协议。 24券是北京红微博文化艺术有限公司推出的团购网站。其官方网站称，在全国2...
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传说已久的一汽奔腾B30，经过了两年的酝酿变身欧朗品牌，在广州车展期间正式亮相。作为一个与奔腾、夏利同级的品牌，欧朗为一汽轿车带来的是自主品牌的胜利还是再次的挫折？激情能否四射一汽公布欧朗品牌的发布会现场，着实多了许多激情味道，无论从现场布局、还是会场内容，都凸显出过去所没有的许多深刻的文化气息。一...
张志勇 326查看全文
很多人都关心楼市跌到什么时候能见底。预测楼市下跌底部的难度不亚于预测股市下跌的底部。买涨不买跌的财经心理让很多买房客在不断降温的楼市旁坐山观虎斗。我估计楼市止跌需要一个砸盘探底的过程。长痛不如短痛。对于大的房地产商来说与其让楼市慢慢地下跌探底，不如忍痛砸出个地板价再说。我估计今年年底前后大城市的楼市...
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东方人与西方人最大的不同是，不愿向失败靠拢，更不愿向错误学习。观念上认同失败是成功之母，但行为上却习惯于学习成功，以至于不敢失败、不敢犯错。与其说恐惧失败，不如说是恐惧失败后必须面对的窘境！一直以来，我们都在学习如何成功。对于失败，只是把它当成成功的附属品。相比成功后来自四面八方的夸赞，谁又愿意，或...
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茅台正在发酒疯！一瓶飞天茅台的市场价格，在短短一年内就从1000元坐过山车一样直接high到了2000多元！正当消费者还在对茅台的真正价值八卦得热火朝天的时候，贵州茅台突然爆出猛料。据报道，茅台集团旗下贵州天朝上品酒业（国际）运营管理有限公司董事袁进称，飞天茅台三年内零售价或超5000元，两年内茅台...
李志起 339查看全文
煤炭产业是我国重要的基础产业，煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。基于咨询的业务性质，我们长期浸淫在煤炭产业链行业，密切接触煤炭企业集团的中高层领导，处理的问题也是关于如何把握这个行业，以及这个行业里面的企业该如何经营发展的问题。根据我在咨询过程中所感知到的企业的困惑以及我对这个...
王吉鹏 247查看全文
有了这个刚性的治理以后，我们就来看第二点，相对有调整空间的，半刚性的控制体系。那么很多企业都知道，有了治理以后，只能保证保值增值，所谓的剩余控制权和剩余分红权并不可能纯粹通过治理来完成。换言之，如果你只是一个普通的出资人的话，你充其量获得社会平均回报，而且由于现在内部人控制，以及股东操纵的这个事件越...
白万纲 292查看全文
在经济危机发生越来越频繁、影响越来越深刻的今天，学者、专家和各行各业的人都在思考如何应对危机。危机来了，的确要考虑怎么应对。如果危机走了，人们就会忘掉危机带来损失，知道下次危机又来了。这是为什么？应对危机，但不思考危机的根源，问题还是问题，危机还是危机，人们今天度过了危机明天就不一定能度过，这一次度...
寇北辰 226查看全文
如果要问当下中国家电最不具竞争力的产业是谁我给出的答案是彩电。 从2009年的互联网电视，到2010年的3D电视，再到2011年的智能电视、云电视，中国彩电业被总结为三年四个概念。因为缺乏产业主见，中国彩电企业表现出淋漓尽致的墙头草特征。在遭遇2009年互联网电视挫折之后，有可能再次遭遇云电视之殇...
刘步尘 385查看全文
不久前，新华社有人到我公司来调研税负问题，拟撰文通过内参向高层报告。对方开门见山地问道：你们觉得现在税负重不重？我也直截了当地回答：税负很重，不仅税负重，成本负担也重，企业压力非常大。现在，公司每年净利润和纳税额的比例是100:93，利与税几乎是半对半。我们还是那种经营状况令人羡慕的企业。最近，教育...
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品牌识别要稳定，这种稳定也并非绝对的，稳定的前提条件是消费者对品牌的认同标准、市场环境、企业的主营业务不发生改变。如果上述条件发生改变特别是重大改变，品牌识别不应再因循守旧、墨守陈规，而应进行主动调整与时俱进，否则品牌就会落后于时代，跟不上消费者心态的变化而衰败。品牌识别应发生改变的时机与相应策略：...
翁向东 338查看全文
李文是吴风集团的研发部总经理，吴风集团是国内最大的电动车生产厂家之一，销售额20亿元，员工3000多人。 今天上午，集团公司总经理黄总召集编码工作会议，强调编码工作是企业精细化、科学化管理的基础，对研发部主导的编码工作进行了批评，并责令研发部重新进行调研编制。李文在接受工作任务后有些无奈，回想起自己...