“半成品时代”的生存逻辑

 作者:吴伯凡    329

有这样一家芬兰企业——它一度到了破产的边缘,却由于产业气候和生态环境发生突变而绝处逢生,以令人难以置信的速度成长,大有成为产业巨人之势。这里说的不是——虽然听起来很像是——诺基亚,而是一个名叫Rovio的公司。你可能对这家公司感到相当陌生,但你很可能听说过甚至正在使用它的产品——“愤怒的小鸟”。眼下,全球有接近1亿的人在玩这个游戏。每时每刻,全世界都有人在iPhone、iPad等触屏操作的移动设备上将“敢死队员小鸟”砸向绿色的“小猪”,由此也“砸”出了一个庞大的生意。眼下,全世界的粉丝们正在热切地期待基于这个游戏的动画电影的上映。有人甚至预言,这家公司有可能成为新时代的迪斯尼。


仅仅在两年之前,先后推出过近50款游戏的Rovio公司由于产品销售不畅而举步维艰。让它起死回生的,是苹果的App Store。大量的苹果粉丝在体验了iPhone和iPad预装的几个软件,略感厌倦和不足时,在App Store发现了这款游戏产品。很快,它就成为下载量第一的软件。虽然它并非苹果公司自己生产的产品,但几乎所有的用户都把“砸猪”看作iPhone和iPad必不可少的功能。向别人炫耀、推荐手中尤物是苹果粉丝的习惯,而“愤怒的小鸟”是这个过程中的必选动作。

“愤怒的小鸟”与“贪吃蛇”

苹果并没有开发和生产这款产品,而它却自然而然地成为苹果产品内涵的一部分。它甚至比苹果自己开发的产品更能给苹果的硬件产品添彩。更有趣的是,苹果还能在用户购买和使用这款产品时坐收提成。

在苹果的App Store取得成功后,Rovio又将这款产品投放到Android系统的手机上,也获得了不小的成功(被下载2000多万次)。现在,诺基亚的用户也可以在Ovi商店上下载这款
 半成品 成品 逻辑 生存 时代

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