侯岚老师的文章
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首先我要说的是要从小我走向大我。一个人连小我都做不了是做不成大我的，做不成大我就谈不上做好事情。小我是我们的自我认同，我们能够确定自己的爱好，自己的需要，自己的自信，拥有独立的思考，自己的选择能力，还有自己的社交关系。也就是说，我们自己能说的清自己要啥，自己喜欢啥，以及，自己是怎么样的人。我们怎么能...
袁岳 356查看全文
品牌忠诚度不会从天上掉下来，（专业水准支持下的品牌忠诚度维护提升策略围绕品牌忠诚度）如果在营销传播活动过程中能紧紧围绕提升品牌忠诚度展开，那么就能事半功倍。在不增加预算的情况下，原来仅仅起到促进销售效果的营销广告预算，同时还能起到提升品牌忠诚度的作用。一、善待每一位顾客让顾客在购买使用产品与享受服务...
翁向东 292查看全文
如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者，有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经说，不管你如何做，你都无法让你选对人的概率提高到50以上。换句话说，无论我们如何做，我们总摆脱不了选错人的命运。我相信黄铁鹰老师的说法。尽管如此，我们还是要不断修炼自己选人的能力，能少犯错误就少犯错...
宋新宇 302查看全文
年底的时候，公司从上到下都要分级进行MBO谈话，目的是让管理者对自己一年来的整体表现做一个深入的总结和反省。为了让大家更容易做总结，我们给出了一个MBO工具，让每个人给自己在企业家能力，领导能力及个人能力三个方面的十二个维度打分。基于这个自我评价的谈话让我发现一个很有趣的现象，那就是那些做得最好的管...
宋新宇 322查看全文
相对于很多行业而言，中国的食品饮料市场更加成熟稳定，每个品类中都形成了几个巨头垄断的格局，新企业和新品牌想分得一瓢羹，就需要采用品类创新战略，为企业开创一个新市场，借此改变竞争格局。品类创新成功了，开辟一个新品类，可能缔造一个品牌传奇，传为佳话；失败了，不仅无法开辟一片新天地，更可能从一开始就是个错...
翁向东 242查看全文
很多老板，最近都在问一个类似的问题，那就是当企业发展了，老员工跟不上了，做老板的该怎么办？把人辞退吧，太不近人情。把人留下吧，这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处，而且他们往往失去了原来做事情的热情，不少人还倚老卖老，只想吃老本。以我的经验，凡是活过7年的企业都肯定有这样的问题，而且企业越老这...
宋新宇 370查看全文
绩效考核等于绩效管理吗？。我的同事为您选择了多篇实用的文章，希望对您有帮助。管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理（《老板顾问》调查表明超过90的企业都说自己有绩效考核）。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识，借...
宋新宇 486查看全文
这里所说的经销商管理问题汇总，是站在厂家总部的层面，而非厂家业务人员的角度。也就是说，这是需要厂家老板来思考和面对的，不能简单认为这只是业务员的事情。虽说存在行业区别，各厂家之间也有很多不同，但是，在面对经销商管理问题上，共性的问题还是有不少的。诸如：一、坚持不在自己身上找原因共性率几乎达到百分之百...
潘文富 397查看全文
团队建设这个题目说的很久了，算起来到现在差不多有三十来年的时间了，但是真正把这个团队建设做的好的企业是寥寥无几。为什么会出现这种情况？一个非常重要的原因是很多搞团队建设的人，他们不知道团队建设与规范化管理的之间的关系问题，而只是强调那种小恩小惠的、那种情感的约束、情感的笼络达成这个团队建设的目的。只...
舒化鲁 369查看全文
近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影，用人问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研究中心民营企业治理专家曾水良认为，这不仅仅是一个温州模式，而是一个中国模式。有中国人的地方，就是这个...
曾水良 282查看全文
世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。 家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一...
曾水良 323查看全文
古人云：千军易得，一将难求。换一种思维，为什么要求将，而不是生将呢？著名民营家族企业治理专家曾水良认为，其实每个将都不是天生的，而是从军中锤炼出来的。如果我们能在自己的军中去识别、选拔和培养，就可以造出若干个将才来。民营企业如何造人？中小企业育才意识之误区误区一．求才之弊： 多数民营企业老板，都是眼...
曾水良 390查看全文
现在的市场中，产品一滞销，大多数企业就认为是产品已经缺乏竞争力，急忙加大广告投入、提高促销力度、升级或淘汰产品等，最常用的方法就是降价。降价的确可以促进销售，但同时也失掉了利润，并且有可能对品牌的形象造成损伤。而且，在今天这个同质化竞争十分激烈的市场中，你降价，竞争对手也跟着降价，甚至降幅更大时，价...
史光起 296查看全文
企业是一棵参天大树，是活生生的生命体，厂房、设备、人才这些看得见、摸得着是她的骨骼，文化、精神、价值观这些看不见、摸不着的是她的灵魂。一个没有文化的企业就等于没有灵魂。很多人都懂得，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做产品的涵义，这并不是说标准、产品不重要，而是表明文化对于一个企业的重要...
464查看全文
毛主席的营销手段，井井有条！品牌共享 产业联盟 才能胜利！第一:星星之火，可以燎原。在井冈山最困难的时期，一位后来背叛了他的亲密战友，提出来自己的怀疑红旗到底能够撑多久？毛泽东在回信中写道星星之火，可以燎原。要从区域性品牌发展成为全国性品牌，企业要有宏大的愿景和必胜的意志，坚持！坚持！再坚持！第二:...
侯宁 369查看全文
目前，大学生就业难的社会现象是整个社会关注的热点；年轻一代急功近利的现象也成为了社会热议的话题；尤其是新毕业的大学生进入企业后都普遍存在这样一种现象，没有动力，没有理想，没有追求，只是消极混日子的三无人士。人们都想提升自己的生活品质，然而从学校到社会，再到很多企事业单位，一些年轻人却只图安逸，不愿付...
寇北辰 691查看全文
欠款收不回来的时候，我们的直接反应是去管客户。我相信每个老板都有这样那样讨债的招数，知道如何从客户手中把属于自己的钱拿回来。一个客户曾经绘声绘色地给我讲他喝酒讨债的故事：客户欠他1000万，但客户说给钱的条件是喝一瓶白酒给他100万。为了公司的生存，他义无反顾地喝了起来。喝完第三瓶，他已经不省人事。...
宋新宇 285查看全文
打造强势品牌的大局与最终目标mdash;mdash;把品牌核心价值刻在消费者的大脑深处，变成清晰、个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标，超越常规营销传播，不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动，才能打造强势品牌。围绕终极目标，彻底摈弃对一城一池的关注是任何战略性成功的核心法则。罗...
翁向东 346查看全文
见过好多讲项目管理与家庭的文章，比如WBS、9大知识体如何应用，但坦率说我觉得实在有些牵强。不过这几个月女儿上学了（1年级），我在带孩子的问题上认真反思了一下，发现项目管理中的几个重要原则还是非常有应用价值的。1.业务目标：你想要孩子成为什么样？我经常说项目管理追求的是一种残缺的美，也就是说没有十全...
蒋昕炜 488查看全文
职能经理和项目经理的区别很明显，一个是老板，一个不是 hellip; #61514; 那么项目团队和职能团队有什么不同呢？项目团队是临时的，有时来自不同部门，最重要的差别是： 项目团队的成员从技能、性格、地域乃至文化上是高度多样化的，项目经理要学会带领一个多样性的团队做事情。技能不同，因为他们来自不...
蒋昕炜 300查看全文
一个服务行业的客户有1000名员工。虽然公司业务不错，所在的行业是朝阳行业，老总也是一个非常关心员工的人，但多年来公司一直解决不了的问题就是基层员工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但员工流失率从来没有低于30。人事部说员工离职的原因是因为工资偏低，但调查却给出了令人深思的结果：基层员工选择...
宋新宇 439查看全文
我过去常说，老板决定企业的成败。如果我们使用6W方法（也就是遇事问六次Why）追问下去，什么又决定了老板的成败？我相信很大程度上是我们身边那些扛大梁的人，也就是我们通常所说的企业高管。本期《老板顾问》的专题是如何培养和激励高管，相信老板顾问研发团队精心挑选和编辑的文章能给您解决高管问题带来启发和帮...
宋新宇 414查看全文
勇者无畏：邱老师，你好，我们公司是一个集研发、生产、项目实施一体的集团公司，目前公司员工在执行一些长期项目或者是一些制度规定的时候，总是出现这样的情况，很多执行者执行过程中开始严格执行，过了几天就开始松懈，再过段时间就不管不问，很多事情都是虎头蛇尾，无疾而终。邱老师能不能有些方法，治理这种现象？邱柏...
邱柏森 400查看全文
赶路:邱老师你好，我们公司从创业到现在已经14个年头了，公司由当初我带着大家从一线干起，从最开始的10几个人已经发展到1300人，目前公司虽然是一个大的集团了，但是目前执行力的问题很突出，最大的特点就是我和几个骨干高管一天忙的要死，经常还得到一线现场去，而结果自己很累，下面的人没事干，且执行效率不高...
邱柏森 1417查看全文
华人的春节，是天时地利人和的结晶，几千年人们的创造。但是，双11节，只是一个人的创造，这个人就是马云。双11节的销量早已公布，不再赘述，马云创造了全无古人的节点营销经典。对企业有教科书般的参考意义。为什么几亿人集中到这一天狂购，有必要费心思破解。品牌营销专家丁举昌在《黄金单品战略mdash;mdas...
384查看全文
任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行制度的过程中确实存在问题，应该怎么办？某家企业的办公室里，张三随口说了一句与工作无关的话，李四搭了话，王五听到后忍不住插了一...
寇北辰 679查看全文
远古时代，人类以群居的方式生活，男人们狩猎，女人们挖野菜，照顾老弱病残。只有集中群体的力量，才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中，人们仍然以协作的方式工作，以最合理的方式组合起来，发挥每个人的优势，共同劳动，突破单个人能力限制，实现更大的利益和更宏伟的目标，这就是团队。在竞争日益激烈的今天，企...
寇北辰 612查看全文
现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致责权不匹配成了管理中的一大难题。目前，不论是公共事业单位还是企业，在管理过程中都存在一种现象，就是要权不要责。赋予权力人人喜欢，承担责任人人抗拒，这样就形成了管理时人人都在发号施令，有问题时却找不到人承...
寇北辰 525查看全文
企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭；如果一个企业家或管理者缺乏敢于...