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企业心理培训到底培训什麽 现在，员工的心理培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。试验证明，良好的心理教育、疏导和训练，能...
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人力资源体系构筑新攻略 攻略一：前瞻型招聘体系 招聘部门招聘所得的人员应是能为公司所用、适合公司业务发展的优秀人才。招人要先识人，识人要先懂行。招聘部门只有深入了解公司业务发展的整体动态和需求，才能勾画出公司所需人才的实际标准，按标准寻人才。 所谓前瞻型招聘体系，既指将招聘作为一项市场营销工作；把每...
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留住企业人才该考虑的几点因素 越来越多的企业希望人才进来後能够扎下根来，长久的为企业工作。在企业竞争激烈的今天，能否留住优秀人才，是企业健康发展的关键。 怎样才能留优秀的人才呢？前几天网友也曾谈及有多少人想跳槽的话题，其实很多原因，就是为了得出怎样才能留住人的建议来！现在先找来一些好企业这一方面有非...
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工资成本和工资效率 对事业经营主而言，常常提到所谓生产力、 生产力度量的介面有二、产出与投入，但是度量的方式却有三种: 1. 产出不变，投入减少，称为效率(efficiency) 2. 产出增加，投入不变，称为效能(effectiveness) 3. 产出增加，投入减少，称为生产力(producti...
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人力资源与人事管理的重新认识 人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备。专业化的发展势在必行，笼统作业时代已经过去，工业化管理已经在向人性化管理转变。人力在创造效益是一种共识，发...
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企业文化杂谈 提到文化，最耳熟能详的当是中国五千年的灿烂文化，而这文化，是儒非儒，我们曾经迷恋过，是释非释，我们曾经沈溺过，是道非道，我们曾经迷茫过，我们永远无法清晰地去认识它，却又时时刻刻、无所不在地影响着我们的生活。 而今天，充斥於周围空气中的又是种种文化词藻，什麽建筑文化、园林文化、餐饮文化、...
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浅谈企业文化的意义与塑造 创造与建立企业优秀的企业文化，已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望，谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。然而，究竟什麽叫企业文化，企业文化是怎样建立的,又是一个值得认真探索的课题。尤其是那些经历了一段时间的辉煌後，在逐步觉得自身效率的保持与发...
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共同领导的成功秘诀 如果三个臭皮匠能够胜过一个诸葛亮，那麽为什麽企业只由一个ＣＥＯ领导呢？想像如果有两名，甚至三名ＣＥＯ共同领导公司，公司的表现是不是能够更好吗？ 谈到领导力时，大多数人都会认为，这是一种个人特质，但是事实上，领导力应该也是一种团体特质。有些公司便以共同领导模式，取代一般的一人ＣＥＯ...
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HR软体的三座大山 目前，各级企事业单位的管理者都开始逐渐意识到，人力资源管理对於组织生存与长远发展所具备的重要性。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要资讯化工具进行辅助。因此，在过去的几年间，各级人力资源部门都开始了本单位的人力资源管理资讯化建设，这无形中为人力资源管理软体的发...
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谷歌的办公室文化已经耳闻很久了。借支持李开复先生创办的我学网成立五周年的论坛机会，也在开复的引导下参观了谷歌的办公室。虽然不是很全，但是有以下各点引起我的注意：一是办公区每一员工的办公桌均有员工自己按照公司拨给的预算所进行的装饰，可以起到加强工作场所的自我区域认同的感觉，在那些区域里面有玩具、个性办...
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文化，就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 释企业文化源流以穷其本，及为何要探讨中国企业文化？ 企业是由日本传入的词，暂且不表，先说文化。文，《说文》：错画也；《释名》：汇集众彩，以成锦绣。合集众字，以成辞义，如文绣然也。化，《说文》：教行也；《增韵》：凡以道业诲人谓之教，躬行于上...
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俗话说：一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有的意识形态和物质财富的总和。良好的、健康的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企...
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关于企业家对企业文化构建及完善的意义，相关论述、专著或者文本可以说汗牛充栋。我在这里只做两点简单的说明： 作为企业文化建设者对企业文化的影响 著名学者埃德加amp;dot；沙因在《企业文化与领导》一书中认为：组织创建者的假设是组织文化产生的来源之一，领导者在企业文化的形成方面起领导作用；企业...
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企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地。在德路科？中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。本文将一一阐述。 （1）文化是看不...
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将有限资源集中在最关键的环节和最恰当的时机上，这是一切战略和战术在运筹上共同遵循的基本原则。这个最关键的环节和最恰当的时机也就是我们在这里要重点讨论的着力点。大到指挥一场战争，小到一个公司的运作和项目的运行，如果能准确抓住着力点，不但能达到很好的运作效果，而且能起到四两拨千斤的作用。反之，如果找不准...
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企业文化的产生既是对旧的管理理性模式的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体mdash;mdash;人这个最重要的因素。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的...
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并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50至80的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低;对不同的文化、管理及领导风格的忽视...
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企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视，同时，企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有...
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谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实一动不动。经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至抵触企...
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启示一 小企业如何做品牌 百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的两乐之战就曾经采取了价格竞争的形式。30年代时，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5美分就能买到10美分的饮料，从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。包括其中把6盎司的...
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文化正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。 当前，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了以文化管企业的实践，文化正逐渐成为企业管理的一股重要力量。但是，我们在调...
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企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符合道德规范，因为它没有踢这只猫；而你右脚的行为不符合道德规范，因为它踢了这只猫。假如一个原本符合道德规范...
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让每一个员工，头拱地解决问题。 中国公司成立30年、20年、10年、5年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。而实际上，脱离现场的一些指...
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财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击，财务管理呈现新的趋势。 1、企业财务管理手段先进化 ...
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市场经济越发展，会计工作越重要。市场经济是诚信经济，会计是诚信行业。近年来，曝光的一系列会计舞弊欺诈案件以及与之关联的审计失败案例，使会计业的公信力受到严峻的挑战，会计行业面临一场严重的诚信危机。如何重建会计行业的诚信是我们面临的紧迫问题，也是一项艰巨的任务。 诚信是指诚实、守信，即以已之诚实换...
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尽管与FMG达成的降幅比起中方的预期仍有5的差距，但是对于中国政府整顿铁矿石市场秩序却起着至关重要的作用。 我国铁矿石进口长期以来存在两种价格，直接导致了现货价的炒作，进而推高了长协价。中钢协秘书长单尚华昨天告诉CBN记者，此次谈判结果最大的突破是铁矿石进口中国模式的初步建立。 所谓中国模式...
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1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。 2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收帐策略。 3.直接找初始联系人。千万别让客户互相推诿牵着鼻子...
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在激烈的市场竞争环境中,营运资本管理已成为公司不可或缺的一种管理手段和战略工具.有鉴于此,美国REL咨询集团主席StephenPayne列举了公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误: 1.总以为只有首席财务执行官才有能力解决营运资本管理中出现的问题; 2.通过拖欠供应商货款或者提前回收客...
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眼下，绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时都会对财务产生压迫性担忧，因此，他们能想到财务存在的问题，比如：1、担心容易出现财务舞弊；2、财务数据反映不清楚，不及时；3、财务与业务冲突大，解决不了业务提出的特殊需求；4、资金管理能力薄弱，融资渠道窄；5、资产监控能力差；6、财务偷税能力差，胆子小，...
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全球性金融危机蔓延到实体经济以来，越来越多的企业努力通过内部管理减少开支，缩减人员以求度过危机。 长期资本投资方面，金融危机影响资本市场的融资能力，银行纷纷收紧借贷资金令许多企业失去一个有效的渠道。企业面临资金压力，在投资决策上更加谨慎，甚至放弃外部长期投资。从短期融资来看，银行借贷能力的减少，不一...