孙鹏老师的文章
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改革开放25年来,中国经济一直保持着高于世界平均水平的“超高速度”,特别是从1989年到2003年的15年间,在受到亚洲金融危机、世界经济不景气、以及“非典”的影响下,我国的经济增长率仍平均达到8．8,这不能不说是一个“经济奇迹”.由于中国经济的持续增长,2003年中国的GDP总量将超过11万亿...
韩保江 154查看全文
近年来对于中国经济的一举一动，人们都给予十分的关注。本月初在北京举行的中央经济工作会议，其对2005年经济工作的谋篇布局，自然成为国内外观察家研判的重要对象。那么，如何认识和理解中央对明年经济工作重点的安排呢？ 夯实发展基础 努力破解“三农”难题 ●形势与任务 2004年在破解“三农”...
韩保江 157查看全文
郎咸平和曾鸣教授的企业竞争理论思考 品牌理论认为通过建立知名度和提升形象，增加品牌的附加值，获取品牌超额的利润和收益，是品牌存在的最大意义所在。 现代营销学理论同样认为通过竞争获取超越市场平均价格的溢价，或者说是取得比竞争对手更高的收益，是企业竞争力的体现。 在品牌资产的理论价差效应是...
叶剑 143查看全文
奢侈是超出任何基本功能的花费。奢侈品则是满足基本功能外的物品。奢侈是个具有相对意义的概念。角度、尺度、高度不同，对奢侈定义也有差异，但在总体原则上有共通性，即都具有“浪费”和“精美”的特征。 要打造一个奢侈品牌，也必须遵循这两大原则。 “奢侈”概念经过漫长的历史进程演变而来，它具有时代的特征...
叶剑 124查看全文
中国快速的经济发展，为珠宝在国内的迅速发展提供了市场的土壤，据统计，中国珠宝市场销售总额超过1400亿元，销量位居世界前三，据商务部监测数据显示，珠宝市场每年增长的速度超过30，是28大类监测商品中增长速度最快的。 巨大的市场机遇，使得国际一线品牌在中国大陆快速发展布局，本土珠宝品牌，几乎与国...
叶剑 177查看全文
奢侈品，来自于拉丁语“Luxury”，原意是“极度的繁殖”，从原意看，古代人对奢侈的概念，仅停留在“量”上，可理解成“东西多的用不完”，而现代奢侈品，更多包含“质”的概念，就是我们通常说的“档次”，体现在形式上，就是价格，以价格来昭示产品的档次，以档次来体现奢侈的概念，所以，奢侈包含质和量的概念...
叶剑 182查看全文
amp;#61656;从多工厂管理的角度看，均衡化生产就是使各工厂的生产任务尽可能做到均衡，使各工厂忙闲均匀，并与市场需求保持同步。amp;#61656;从供应链的角度看，均衡化生产就是要求物流的运动完全与市场需求同步，即从采购、生产到发货各个阶段的任何一个环节都要与市场同步，让企业按照市场需求情况...
坚鹏 375查看全文
经验很重要，但并非永远可靠、可行的，在使用你过去的经验之前一定要考虑与使用的环境是否匹配。经验有时是建立过去的无知的基础之上建立起来的，所以这些经验同样无知，所以你最好不好使用这些经验，因为他会让人感觉你很无知。经验可以帮你解决部分问题，如某些异常、意外事件的处理，但解决问题不能主要依靠经验，而更应...
坚鹏 150查看全文
前天，从公司人力资源部听到一个不好的消息，公司一名采购员曹小姐因为多次向供应商索要贿赂，并且数额较大，而被公司无薪解雇，并要求退换贿赂，同时，向供应商赔礼道歉，以挽回我公司的声誉。并且我公司还在深圳各报纸公布此事情。我想这名采购员在深圳的职业生涯算是结束了，这真是“一失足成千古恨”啊 我公司在采购...
坚鹏 116查看全文
管理是什么？有的人说，管理就是管人理事。有的人说，管理就是指挥他人完成任务的学问。还有的人说，管理就是利用现有的资源为公司创造最大化的利润。让我说，管理就是解决问题。这引起了另外一个定义，什么是问题呢？问题就是现实与目标的差距。而在一个公司中，现实与目标总是有差距的，当实现一个目标后，新的更高的目标...
坚鹏 139查看全文
一、产品质量和企业管理水平持续提升的基础 1、要想保持产品质量和产量的稳定、工人的稳定至关重要，一定要努力降低工人的流失率。2、要想企业和管理能保持在一定水平并且不断提高，保持员工的稳定十分重要，当然，要不断吸纳新人才，以补充新鲜血液，要随着环境的变化而进行不断地变革和提高。二、对一个总经理来说，必...
坚鹏 129查看全文
一、目标管理、绩效管理的实施。1、 对于主管级别以上的人员，定出各种主要目标，然后再每月、季、半年、年做绩效考核，检查是否实现目标；2、 对于拉长、助拉、生产助理要缩小到月、周考核，当然也有季、年的长期核；3、 职务越高，相对绩效考核一次的时间越长；职务越低，相对绩效考核一次的时间越短；4、 必须建...
坚鹏 262查看全文
一、公司内部要形成“客户至上”、“供应商、自己双赢”的理念。1、 在生产线中，下一道工序就是前一道工序的客户，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客户你才能百分之百地认真投入工作。2、 下一道工序把前一道工序看作是自己的供应商，要有达到双赢的合作精神，帮助上道工序提高工作质量、工作效率，发现问题要及...
坚鹏 146查看全文
前段时间从网络上看到深圳华为公司万人主动辞职事件，后来又说是7000人，华为公司补偿十亿元给这些已经在华为做过八年并主动辞职的员工。看到这则消息后，首先是震惊，然后还是震惊，我真是不敢想像，华为为什么会做出这种事情来？这也让我想起来了另外一句话：不是我不明白，是这个世界变化快。震惊之余，作为一名...
坚鹏 662查看全文
一、参与决策的人越多，赞同决策的人越多，则该决策实际执行越顺利、坚决、彻底、有力、执行、监督控制的成本越低。因此制定某一制度或决策时，尽量听取更多层次的人的意见，尽量取得他们的理解。二、锻炼、培养一个人是要付出代价的，有时甚至暂时给公司带来较大的损失，所以用人、培养、锻炼人要非常慎重。三、改善措施一...
坚鹏 140查看全文
利用这个周末的两天时间参加了杨军老师的情绪管理与压力管理课程的学习，感觉收获非常多，主要有以下几点： 1、学习到了情绪管理与压力管理的一些基础知识，对情绪管理与压力管理有了更清晰的认识。 2、提高了自己的EQ，提高了自己情绪管理与压力管理的能力，能够更好地控制和运用自己的情绪，更好地理解他人。 ...
坚鹏 149查看全文
建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。 “广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强内部员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己的意见。 主要的沟通渠道：1) OpenDoor：开放式的沟通使每位员工可以直接找主管谈话及时...
坚鹏 153查看全文
1、 定出明确的目标2、 首先要引导、培训教育，让大家尽量理解、同意你的观点、制度，从内心愿意去做，能主动去做，而不是被动地接受。3、 必要时要采取一定的强措施，如：手中的职权，惩罚权等。4、 在实施过程中要进行有效的监督控制，以防执行过程中有偏差。5、 建立有效的激励措施、机制。...
坚鹏 151查看全文
每一个有思想的人，都会认识到产品质量对一个企业的重要性，但是，把产品质量作为企业的一个长期的战略目标来抓的人却并不是很多，很多企业家受暂时、短期的利益所驱使，以次充好，不能保证产品长期使用的稳定性和可靠性，经受不住时间的考验，而这样的企业一般只会兴盛几年，便会逐渐走向衰败，甚至灭亡。这些企业界的老总...
坚鹏 132查看全文
员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范所起的作用在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量，故制定以下生产部员工行为规范，核心行为规范为“三大纪律”，通用行为规范为...
坚鹏 151查看全文
上下级之间因为工作或其它的原因经常会有一些或大或小的矛盾，这是一个十分重要的问题。如果不能及时、有效处理这些事情，使矛盾激化，则容易影响部门的团结、大家工作的心情，从面影响工作质量和效率，严重时会造成交货延期、客户投诉。如何才能避免上下级之间的矛盾激化？我认为应该采用以下措施：1.加强沟通，互相理解...
坚鹏 149查看全文
对于很多企业来说，生产管理绩效是较弱的一个环节，特别是国内的民营企业，重视研发和销售，但不重视生产，生产管理绩效更是急需尽快提高的一个环节。为了提高生产管理绩效，必须从多个方面一起入手，才能尽快提高生产管理绩效。如何提高生产管理绩效？每个人有自己不同的理论和方案，但是，不管是何种理论和方案，都以提高...
坚鹏 162查看全文
对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议：1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作经验，知道什么叫规范管理，有小公司的工作经验，知道小公司的不规范的特点，能够适应我们小公司的管理模式...
坚鹏 154查看全文
首选谈一下，我们为什么要进行调研？俗话说，没有调查就没有发言权，为了更确切地了解公司的基本情况,使我们能更好的为您的企业服务，更好地解决问题，我们就需要做更加深入、全面地调研和诊断工作。调研诊断工作是咨询工作的开始和基础，是本项目的第一个模块，在项目中起到非常重要的作用，可以说调研诊断工作质量的好坏...
坚鹏 138查看全文
系列专题：2009中国营销精益生产和6SIGMA为什么要结合– 一个没有6SIGMA“思想”的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分– 一个没有精益”思想“的6SIGMA黑带错失了 “大环境”– 明显的浪费/流程问题, 用精益生产的方法解决更好– 不明显的/复杂的问题，应用一些统计技术分析数据，...
坚鹏 126查看全文
1、理解仓库组长的基本要求认真细心数字意识沟通协调培训下属2、掌握仓库组长必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工时间管理3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永不放弃4、向标杆学习向主管学习向企业内部的优秀主管学习向行业内的标杆学习...
坚鹏 271查看全文
1、理解仓库管理员的基本要求认真细心反应迅速严格把关数字意识2、掌握仓库管理员必须具备的技能熟悉仓储收、发、运、管等基本业务；熟悉物料知识，具有正确维护和保管物料的能力；熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；具备计算机操作能力；具有仓储统计、账务处理能力。3、成为一名执行型人才自动自发坚守...
坚鹏 145查看全文
1、理解仓库主管的基本要求目标管理数字意识沟通协调培训下属先进理念2、掌握仓库主管必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工适当授权3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永不放弃4、向标杆学习向主管学习向企业内部的优秀主管学习向行业内的标杆学习...