企业咨询对企业的好处    299

企业咨询对企业的好处：一是，可以帮助企业发现存在的真正的问题。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或

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战略管理之道，合适才是最好的    338

俗话说，鞋子好不好，只有自己的脚知道。 聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。 若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一个颇为有效管理的原则，叫做合适的才是好的。

 作者：王艳河 详情

成功领导者的20个好习惯    193

在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴hell

 作者：李国林 详情

减少企业的10大管理损失    275

每一个企业都会存在一定程度的管理损失，不承认则另当别论。 我把那些因管理不善而造成的直接和间接的金钱损失称不管理损失。言下之意是，如果企业努力进行管理改善，则这方面的损失就必然相应减少。 现实中的许多

 作者：张诗信 详情

授权其实是一种监督    213

授权于人使自己获得解放从而何持良好的工作状态是人所共知的管理艺术，许多管理名家动辄以联想集团的柳传志和杨元庆为例来大谈特谈授权的艺术与益处。唯物论向来讲求一分为二的看待问题，企业管理的理论终将要在实践

 作者：方恒波 详情

盖烈夫：夹在中间不知如何是好！    196

小王问： 盖老师你好： 现在有个问题困扰着我，希望盖烈夫老师能够给我一些帮助。我是从事IT行业的，职位是销售工程师，我所在的公司是刚开业不久的公司，前段时间总经理与老板发生了矛盾，导致了全体员工都辞退

 作者：盖烈夫 详情

金融危机下企业竞争的利器——高效能执    180

迪拜不光拥有让人印象深刻的七星级帆船酒店，现在的债务问题同样在提醒着全世界金融危机并没有远去，环境依然很恶劣，对金融业和制造业的影响可能尤为深远。拥有适应现在环境的正确战略是一回事，实际执行并将战略转

 作者：王哲光 详情

打掉公司官僚气    194

中国公司成立30年、20年、10年、5 年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问

 作者：王育琨 详情

陈天桥比史玉柱高明多少？    211

一个是尚未盈利的视频网站，却得到一个力争打造网络迪斯尼的网络巨头眷顾，花下4400万美元的大钱，收于旗下。乍一看，有人可能要替陈天桥觉得亏，不过，一切的担忧都是多余的，这正是陈天桥的高明所在！ 可以预

 作者：李志起 详情

从蒙牛看乳品行业的后竞争时代    166

很显然，自从2008年的三聚氰胺事件之后，中国乳制品行业便步入一个多事之秋，三鹿因奶粉结石门揭开了行业的黑幕，同时也令自己命丧黄泉，随后，一个个我们熟知的国内外品牌纷纷卷入漩涡，而中国乳业老大蒙牛更是

 作者：林岳 详情

全面预算护驾企业节流“过冬”    183

2009年可能是我国经济发展最为困难的一年，这似乎已成为社会各界的共识。而对于微观的企业来说，如何勒紧裤带过日子则显得尤为重要。 　　很多聪明的CFO将宝押在全面预算管理上，希望用这把利器帮助企业节流

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贷款是最危险的因素    198

当前中国经济面临哪些矛盾，宏观经济是否过热，存在通货膨胀倾向还是通货紧缩压力，投资是否过热，贷款与投融资的货币环境如何，这些财经热点都是业界和广大读者关心的问题。为此，本期经济学人精心编辑刊发了三位经

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自由现金流是把双刃剑    216

自由现金流量，就是在满足全部净现值为正的项目之后而剩余的现金流量。不难看出，这是一个重要的概念。当企业的现金满足了全部净现值为正的项目之后，就意味着企业的利润实现了最大化，而且这里的利润最大化是以现金

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实质重于形式原则在现金流量表编制中的    285

1.关于投资预付款。一般情况下，企业预付款项属于经营活动现金流出，在会计科目预付账款或其他应收款中反映，编制现金流量表时直接调整经营活动现金流量中相关项目。但是，投资业务中当涉及产权特别是国有产权时，

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行政事业单位对自筹基建的会计处理    206

近来，在会计法的执法大检查中，发现不少行政事业单位对自筹基建的会计处理比较混乱，亟待规范。大多单位都没有单独建立基建账簿，而是把支付给承包方的款项直接在单位的预算会计账簿中反映，或计入暂付款，或计入预

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中小企业的成本管理战略    208

大多数中小企业的成本管理还处於一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重於短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优

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白手起家九招秘籍！    369

第一招 立即动手 加入一些与你将来公司有关的行业组织，订阅所有与你公司业务有关的刊物。在这里你可以获得很多宝贵的从业建议和最新的行业信息；当然你也可能得到一些优惠政策或商业折扣。还有，平时在浏览因特网

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做网站 就要像马云一样的去战斗    171

最近，马云带领她的十八罗汉乘着阿里巴巴的东风踏上了中国互联网的顶峰，创造了一个新的神话，造就了一批新的百万富翁，也因此掀起了一阵电子商务的旋风，之前一直都在关注着赢在中国这档节目，虽然之前没有参与这个

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人生箴言：做大事成功的十条准则    195

下面是人生箴言--做大事成功的十条准则： 无论你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折与细小的失败都可能玷污，甚至毁掉你的整个事业。如下十条从业箴言，或可帮你防患未然。 1.时刻坚持高标准航海中的最高原

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价格谈判--风格迥异的报价术    182

在国际经济贸易中，有两种比较典型的报价战术，即西欧式报价和日本式报价． 西欧式报价：一般的模式是，首先提出有较大余地的价格，然后根据买卖双方的实力对比和该笔交易的外部竞争状况，通过给予各种优惠，如数量

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经济危机下中国企业靠成本优势走出去    181

经济危机下中国企业靠成本优势走出去 由于西方经济大国在此次经济危机的影响下，遭受重创，实力大减。加上中国奥运会的成功举办，中国经济实力凸显，国际地位极大提高。这为中国实施走出去战略创造了极为有利的条件

 作者：盘和林 详情

谨慎选择好产品，安全无忧好赚钱！    332

什么才是好产品？ 我们认为，效果才是最根本的！作为保健品来说，如果没有确切的效果再怎么像以前忽悠、炒作，都是无源之水、无本之木。 相反，良好的效果，就意味着今后会存在大量的重复消费和持续消费，也就拥有

 作者：于斐 详情

尽人皆知但不一定正确运用的管理观点    156

mdash;mdash;想到就说之一 很多名言大都产生于特定的年代或者特定的场合，当被一部分人当作经验总结出来、又被一部分人在一部分场合证明有用的时候，往往会被夸大它的作用。当真理被乱用的时候，我总有

 作者：张国祥 详情

一个家族奢侈品牌的国际化生存    167

尽管危机四伏 全球奢侈品行业更是如履薄冰 但中国市场的巨大诱惑力依然未减2008年10月至12月之间，有三个法国和意大利著名的男装和面料奢侈品牌，相继在北京启动了市场推广活动。这在奢侈品云集的北京或许

 作者：肖华 详情

走出傲慢与偏见的误区    190

中国管理模式研究系列之九 主持人语：在运用复杂技术时被其傲慢所迫，不敢追寻本源；在凭借经验常识时被其偏见所惑，不能廓清迷雾。这正是风险评估的两大误区。雷曼帝国的崩盘告诉我们，在评估风险时，要走出傲慢与

 作者：朱益宏 详情