一个非常适用的绩效管理游戏    199

以前在公司内部做绩效管理培训，为能更容易引入主题，同时将理论知识通俗化，琢磨出了一个小游戏，用过几次之后，感觉效果还挺好，这里稍作整理，拿出来跟大家分享下。培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。第一步

 作者：陈禹 详情

从经典故事学绩效管理之道    207

第一个故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞

 作者：华恒智信 详情

“一张表”管好员工绩效    170

绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。 1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。 简化

 作者：范卫华 详情

绩效管理可以简单并有效    225

一说到绩效管理，老板们就晕。大多数人也认为绩效管理难度最甚、成本最高、风险最大。一个绩效管理的培训课程，要讲三天两夜，七个模式，28种方法，天哪！回去后想照着去做，又无从下手，绩效飞轮怎么也转不起来，

 作者：池向东 详情

如何避免绩效管理走形式？    153

【背景案例】 A公司是一家大型服装集团公司，生产、研发各种童装，员工有1000多人，发展迅速。 但是，最近不少核心骨干员工纷纷离职，引起人力资源部的高度关注，了解原因后，才得知这些骨干员工是觉得自己在

 作者：肖作举 详情

让压力来自队友    248

压力即动力，给下属施加一定的压力对工作很有帮助，但是压力不能来自上级的威逼。像那种透过批评、说教、监督等手段是不能让员工心甘情愿地工作，那只能发挥员工的手和脚，不会真正发挥员工的大脑，因为这只会让员工

 作者：蒋小华 详情

快速消费品区域经理的薪酬与考核    280

（一） 岗位描述1、工作职责（1）依据上级经理下达的目标，将区域内销售与费用等目标按城市、按人有效分解并督促指导执行，完成公司下达的区域市场的客户开拓、销量、市场、费用、利润和管理指标；（2）负责对本

 作者：宋锴 详情

奖惩机制—企业管理“看得见的手”    196

A是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国，他的发展战略是通过发展俱乐部会员制，推广先进的教育理念，扩大该品牌在中国的影响力和知名度，最终拥有自己的特有的品牌产品以及

 作者：华恒智信 详情

洗牌洗出的人力资源维基平台    135

王佳诚是F集团老板，率领麾下在制造主业深耕20余年，逐渐巩固了市场霸主地位。但商业环境的变幻莫测让他不安，金融风暴、人口红利消失、通胀带来的成本上升hellip;hellip;任何一个风浪都可能使企业

 作者：穆胜 详情

绩效管理落地“五关键”    179

为什么很多企业的绩效管理流于形式？ 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行？ 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板？ 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施？ 企业绩效管理系统是战略执

 作者：禹志 详情

绩效考核应向绩效奖励改进    154

绩效考核，企业人力资源管理的双刃剑，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大

 作者：孟祥磊 详情

从绩效管理体系看日本企业成败    139

近年来日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。　　日本企业到底怎么了？日本会向哪里去？现在

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新劳动合同法下的绩效管理体系设计    263

根据员工年度考核结果,对于考核等级为不合格的员工,公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为不合格的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。　　类似于这样的规定，以往我们可以从很多企业的绩效考核制度中

 作者：王斌 详情

从基层员工到高绩效经理的七个阶梯    145

　　当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。　　还有一些人，不能

 作者：赵日磊 详情

绩效管理：一切从基础做起    192

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出

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目标管理的8个问题与7项原则    157

2012年即将到来，凡事预则立，不预则废。三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果！成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。做好目标管理

 作者：蒋小华 详情

绩效管理中的14个误区    229

企业是盈利性组织，我们都应该做盈利工作而非亏损工作，并不是说每个岗位都去卖东西把钱赚回来，而是说做任何工作都要考虑投入后能产生什么好的效果，不为做而做，只为有效而做。 　　怎么才能把考核做到有效呢 　

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厘清绩效考核重点    163

单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效

 作者：舒化鲁 详情

正确处理绩效考核评价过程中的问题    176

绩效考核评价作为人力资源管理的重要职能，考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系，并实施了绩效考核评价，收到了一定的效果。

 作者：杨金凡 详情

企业激励机制的三个构成部分    156

针对人的三类欲望，企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分：一是经济福利激励；二是绩效考核激励；三是价值满足激励。尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足，但各有所重。经济福利激励的作用

 作者：舒化鲁 详情

薪酬支付的六个原则    164

所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面： 一、薪酬支付及时性原则。 月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释

 作者：舒化鲁 详情

员工薪资怎么定？    268

企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的有的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利

 作者：舒化鲁 详情

寇北辰：高效管理要懂得因才使用    139

鲁班是春秋末期到战国初期著名的工匠，在机械、土木、手工工艺等方面有很多发明。鲁班在教育弟子的时候讲到，木材有长短、粗细、质地之分，人们在使用木材的时候，要根据它们的形状和材质来决定适合做什么，例如又长

 作者：寇北辰 详情

绩效考核的三种设计方式    228

企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的

 作者：黄海洋 详情

对CEO绩效考核的五个标准    230

很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核，但鲜见企业对CEO考核的。 对于绝大多数发展中的企业，不管是盈利还是亏损，作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核，在检验别人的同时同样能够让

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