如何踢好职场头三脚    90

不管你是职场老手还是初出茅庐的菜鸟，在一个新地方开始一段新的职场生涯都会有压力。要想给你的上司和同事们留下一个好印象，开始工作的最初几周是最重要的。 要想在新同事面前树立良好的形象，进入公司的第一周非

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你的职业是否有安全感？    166

看待职业安全感，是硬币的两面。 硬币的A面，从积极的角度来看，很多打工仔并不冀望有很高的职业安全感，而是拥有非常好的个人专业安全感，对他们来说，雇主是否能提供职业安全感并不重要；另外一些抱着创业大计的

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方向比努力重要！    94

曾经有一个这样的故事： 　　白龙马随唐僧西天取经归来，名动天下，被誉为天下第一名马，引得众马羡慕不已。于是，很多想要成功的马都来找白龙马，询问为什么自己同样努力却一无所获 　　白龙马说：其实我去西天取

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看《新三国》，悟“职业选择”    126

近日我看电视剧《三国》，深为对一人的命运评价和不公而鸣不平，这个人就是魏延。魏延在三国演义中第一次出场，是刘备被曹操追杀到襄阳时，魏延大骂蔡瑁、张允是卖国之贼，说刘使君(即刘备)乃仁德之人，并砍死守门

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选择比努力更重要！    159

前言： 　　选择一个优秀的合作伙伴，他们会殚精竭虑、不遗余力与你并肩作战。 　　选择一个合适的行驶，让你不至于绕来绕去走弯路，而是直奔胜利的殿堂。 　　选择一个良好的学习环境，让你赢在起跑线上，让你比

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经理人10大生涯规划工具    130

1、企业教练技术 　　企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。 　　与传统的管理方式

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工作就是解决问题！    117

前言： 　　人遇到困境时，采取的态度决定了他是否能反败为胜。困境通常不能一下子摆脱，所以采取的第一态度是耐心等待，困境就像开车前后被堵，再着急也没法扛着车出去;其次是要淡化困境并从中受益，就像周文王被

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一个HR的离职感悟    147

无非是一名HR的离职感悟，怎会如此平地起风波呢 　　不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相

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人脉的延展、经营和管理    120

我们都知道一个常识：腿并拢的时候左右摇晃自己的身体，你会感觉到很容易失去平衡;双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体，你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些延展除了

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创富—创业以后才能富！    105

前言mdash;mdash; 　　爱他， 　　就让他创业 　　恨他， 　　就让他创业 　　由人变成创业者， 　　有时候比猴子变成人还要难。 　　这是一个需要创业者的时代 　　现在社会上流传这么一句话：

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在竞争中学会怎样生存    136

长言道;物竟天择，适者生存的道理，可是在竞争激烈的大千世界中，万万人口欢聚一堂，日新月异的世界给这个多姿多彩的世界注入了新鲜的血液，竞争不言而喻，日益激烈，朋友，我们应该学会怎样在竞争中生存，而且要活

 作者：杨七亚 详情

大学生职业规划的流程    156

我们发现，因为大学生在校时严重缺乏大学生职业规划相关课程的培训和指导，大学生人群的求职能力十分低下。很多人不知道如何开始找工作，找怎样的工作，以什么标准来找工作 ，即使拿到一份Offer也表现得无法胜

 作者：高涵 详情

从人力资源外包看企业的理性光芒    83

今天，我们已然置身于一个外包无处不在的世界：IT外包、服务外包、技术外包、创意外包、金融外包hellip;hellip; 　　有一个笑话说，麦当劳都打算将它的drive-through外包，就是借助高

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牛市背后的HR硝烟 从熊到牛的用人之    127

正当证券公司撸起袖子准备大赚一把的时候，却发现经过前五年的市场萧条，整个行业元气大伤，支撑公司的人才流失严重，为了强占先机，证券行业职场中开始硝烟不断 　　从熊到牛的用人之道 　　随着大盘指数不断刷新

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职业CIO规定动作:离、升、转、创、    113

谁是中国最有钱的人看胡润排行榜就知道。胡润排行榜的每次发布都会引起坊间的众多议论，这些富豪们的创业史以及未来的发展方向更是各界关注的焦点。其实，从排行榜可以看出，富豪们的职业生涯并不一马平川，相反，很

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企业HR如何正确使用"末位    101

应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素 　　近年来，对于从事人力资源管理的人来说，末位淘汰并不陌生。对末位淘汰法，人们的看法不一。有人认为实行末位淘汰法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提

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年初跳槽热 HR应提早准备辞呈防御战    116

一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。 　　通常一个在一定领域有着建树和影响力的人，在作出辞职前，都是经过长时间深思熟虑的，一旦递交辞呈，意味着他已经找到

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大学生职业规划四阶段    126

通过向阳生涯七年来对大学生职业规划领域的研究发现，大学阶段的大学生职业规划通常分为四个阶段： 　　1、大一mdash;探索期 　　进入大学后很多人会发现，当前所学的并非自己感兴趣的：明明想当律师，却偏

 作者：高涵 详情

职业经理人    149

前言：职业经理人靠学校是培训不出来的。只有在一个已经建 立实用、高效、科学的管理模式的企业里，才能培养、 造就优秀的职业经理人。 １、 定义 ◇经 理：①、经营管理； ②、对经过、过程的管理； ③、经

 作者：未知 详情

金融危机人才全球化 HR必做六项修炼    172

金融危机人才全球化 HR必做六项修炼 经济全球化促进了企业的全球化视野和在全球范围内的人力资源配置，人力资源管理者在全球化用人上,首先应当转变全球人力资源的观念。 　　随着区域性合作组织如欧盟、北美自

 作者：未知 详情

如何让大学生在企业中加速成长    142

　　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师;刘老师 　　A公司成立10多年，在国外巨头垄断的狭缝里，坚持走专业化线路。03年开始进入了高速发展期，形成了产品、渠道、品牌、技术的核心竞争力，在国内日化业竞争激

 作者：柏明顿高级顾问 详情

如何做好企业员工职业生涯规划    213

如何做好企业员工职业生涯规划 　　在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个quot;生命共同体quot;，公司成立28年来，极少有员工主动炒老板quot;鱿鱼quot;。

 作者：邰昌宝 详情

目标与绩效管理    144

目标与绩效管理是人事决策的重要依据。近年来，为了找寻更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的

 作者：刘家峰 详情

民营企业人力资源管理九大怪    154

中国有近千万家中小型企业，占中国企业总数的90以上，而在中小企业中，民营企业又占了很大一部分，而这些民营企业中，大部分处于由创业期到成长期过渡阶段，在这个阶段民营企业的人力资源管理问题往往比较突出，初

 作者：王茂 详情

职业经理人的非能力困局    191

民企老板难觅人才精英，喟叹没有人才；职业经理人苦择明君良主，抱怨没有平台。可惜的是现实中总有许多激情在离职时冷却，总是有许多无奈在离职时感怀。 　　职业经理人的非能力困局 　　案例： 　　现任某大型民

 作者：冯启 详情