也说“疑人不用,用人不疑”

 作者:张国祥    98

——想到就说三则

古人讲“疑人不用,用人不疑”;今人说“疑人要用,用人要疑”。二者绝然相反,谁对?谁错?

我看各有千秋,都有对的部分,都有错的地方。

我主张:用人要信,人要守信;人不守信,弃之不用。

如果企业能够做到:制度先订,流程先行;规范操作,标准统一。规定动作,有样学样;自选动作,目标至上。如有违背,及时指正。知错能改,使用照常。屡教不改,清理出厂。

我相信疑或不疑,都大可不必放在心上。

关于激进、稳重和保守

各国政府要人常常被外界划分为激进派或保守派。在一个单位,也有人把管理者分为激进派或保守派。

是激进派好,还是保守派好?这也是一个见仁见智的问题,离不开个人喜好和立场。就是客观公开地讲,也要看具体情况具体人。

国家领导人,我们不讲(不够格);企业负责人,我们当面不讲,背后也要议论。企业四平八稳,活力不足时,我们需要激进派;企业快速发展,多数员工跟不上脚步时,我们希望保守派。企业最好是各种各样的人都要有,有时候做决策,没有反对派并不是一件好事。看问题不全面,后果会很严重。

对企业管理者最好的标准是激进不失稳重,保守但不落后。具体问题具体分析,各方坦陈立场,大家畅所欲言,交锋并不交恶,决策则会更加准确。

知足常乐与居安思危

中国文化博大精深,你要安慰他人的时候,总能从古人的词句中找到现存的。一个人不发达,你可以对他讲“安贫乐道”;一个人欲望太多,你可以劝他“知足常乐”。一个人趾高气扬,他可以告诉他“满招损,谦受益”;一个人情绪低落,你可以告诉他“男儿当自强”。一个人争强好胜,你可以劝他“得饶人处且饶人”;一个人胆小怕事,你可以告诉他“人若自辱,人必辱之”。做人的智慧全在一念之间。

知难而上好不好?知难而退行不行?知难而能克难,上;知难而不能克难,退。审时度势,因地制宜,因时而异。

知足常乐好不好?居安思危要不要?个人,知足常乐,好!企业,居安思危,要!

个人,生活上要向低标准看齐,工作上要向高标https://www.qg68.cn准看齐——这是我们从小所受的教育。这点,今天对我这样的人并不过时。因此,在生活上应该知足常乐,在事业上应该居安思危。

企业,永远不能知足常乐,且需时刻居安思危。“生于忧患,死于安乐”是孟子对国君进言。用之今日企业非常恰当。 张国祥
 不疑 也说 人不 用人 不用

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