金融危机影响到各行各业，如今现金为王，该花的钱一定要花，不该花的钱一定不能花。老祖宗的节约哲学必须拿出来用，企业要从各个方面降低成本，我认为这是当下的企业过冬最重要的一件工作。成本是魔鬼，必须把它杀死，要像拧毛巾一样把水拧干。每节约一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！每降低10%的成本利润可翻一翻，如10-9=1，10-8=2，10是收入，8、9是成本，1、2是利润。金融帝国花旗银行的CEO桑迪·韦尔就是个压缩成本的偏执狂，他甚至会对一张纸的浪费暴跳如雷。对于他能看到的每一件可能浪费成本的事情，无论大小，他都要雷厉风行不顾一切的否决。

精打细算，虽然有点“抠门”但管用。王永庆、李嘉诚被评为中国十大抠门富豪之首。“抠门”自古以来，是个贬义词，但随着社会的发展，越有钱越“抠门”，是不是该改为中性词，将来说不定成为褒义词。不管怎样，时遇经济寒冬“抠门”很有必要。首先从最基本的8个方面检查一下是否花了不该的钱：

1、接待客人时，茶水是倒满怀还倒半怀？

建议倒半怀即可，因为大部分的客人都不会喝完怀中的水，甚至根本没有喝，如今倒水给客人是一种礼节形式。即使客人喝完可以再倒，我认为节约水资源利国利己是一件光荣的事。

2、公司拔出电话是否限定为三分钟？

通话时间限制为3分钟，言多必失，既节约电话费，同时，又让人实现长话短说，大大提高工作的效率，促使公司全员养成良好的习惯，说功在千秋一点也不过分。

3、公司内部使用的纸张是否正反两面使用？

不随便浪费纸资源，不少的大公司采取正反两面使用的做法。假设一个人一天多用一张纸，一年365天，1000个员工，就多用了365000张，10年下来呢？很多时候何止浪费一张呢？

4、公司内部使用电是否一个开关管一盏灯？

很多时候公司只有一个员工需加班，“没办法”只能是一个办公室或一个车间的灯全打亮，可以想像一下，有多少倍的电资源是在浪费的。想必大家都明白，“吝啬”开关的结果。

5、1个人能干的事是否还在用2-3个人？

工作时，通常人越多效率越低，君不见，一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，既浪费人力资源，同时，降低员工的责任心。不要相信人手不够，过冬砍人手有必要。

6、外出办事是否采取搭车而不是专车接送？

公司配专车固然不错，但是公司越大高管越多，固定资产投入就越大，资金占用也就厉害，折旧相对提高，日常保养、油费、燃油税也增加不少。过冬出让公司专车省钱也保环境。

7、企业人力成本是否外部化？

通过辞退、劝退，或者变相裁员如停薪留职、放长假、下岗待安置等方式减低人力成本，亦可转移如临时工、实习员工、退休员工、兼职员工等策略，将人力成本外部化。

8、是否根据情况适时采取冬眠策略？

经济寒冬，生产的越多亏损越大，与其这样，还不如停产休眠。就是“现在不做了，将来再做”。果断关闭亏损项目、工厂或者企业，保存力量，暂停一切非核心业务，在未来预期无法确定的情况下，不投资就是最好的投资。

砍掉成本，节约为本，才能积少成多。每一次开支都要当成投资，以数字考核衡量一切。并和公司的制度紧密相连，当节约成为公司制度的一部分，成为公司的企业文化。降低成本首先要从自己开始，尤其是领导人。我们有必要瞧瞧王永庆、李嘉诚如何干的。

台塑集团创始人王永庆个人资产多达430亿人民币，但他生活相当简单。他在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。台湾人喝咖啡时喜欢加入奶精球，每次王永庆总要用小勺舀一些咖啡将装奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。生活上，他极崇尚节俭：用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用；每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。

李嘉诚以1580亿人民币排名亚洲首富。对于自己的衣服和鞋子是什么牌子，却不怎么讲究。皮鞋坏了，李嘉诚觉得扔掉太可惜，补好了照样可以穿，所以他的皮鞋十双有五双是旧的。西装穿十年八年是平常事。佩带的一块手表仅值26美元。

总之，过冬理财省字当头。

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