企业的管理无非是人的管理,如何认清人才和如何使用人才是关键,很多中小企业老板都在用人出现误区,特别是家族企业严重. 企业用人是老板:识马和赛马的本领.
中小企业用人误区表现在:

1 感觉评判的误区:

中小企业老板在挑选,和使用人才时候,往往凭第一印象和感觉去衡量,这种目光短浅的方法是后果非常严重的.被一些小人或能言善辩的人钻空子!

2 照顾关系的误区:

中小企业老板看某些朋友或领导的面子,把其亲属安排在公司,这种拿公司命运来做交易是非常危险的!

3 血脉或夫妻家族关系误区:

家族企业为何难发展?就是把自己的三大姑八大姨,他们没有真才识学,但掌握着关键位置,严重影响企业发展,还容易出现"窝里斗争".逐步演变家族企业分家或裂变.

4大材小用的误区:

主要表现 1)用人者自恃才高,没有"公展相迎"的爱才之心.

2)一些人力主管自私狭隘.怕高人进来影响自己发展."高我者不用"论调.这种自保住位置的用人之道,把中小企业老板蒙在鼓里.

结果是:好的人才进步来.进来的人才也得不到发挥.

5 用非所专长的误区:

企业用人之道:"用人者,取其之长,避人之短".

有多少人现在的工作是符合自己的定位?真正能激发出自己的激情呢?

我崇尚: 宁缺勿乱,人职匹配

6 闲置不用的误区:

中小企业或私营企业很多是当时靠几个吃苦发展起来,到如今企业要发展,当时创业时的"泥腿子"功臣,已经出现瓶颈,却不放出自己的权利,闲置新鲜主力不用,其实是人才的浪费!

在我进行企业诊治中:我的发现问题必斩,决不会因为某个人影响企业的发展.

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