领导艺术(四)-借刀杀人与隔岸观火
作者:晨辉 762
害人之心不可有,防人之心不可无。领导者自己不要去放火、观火,也档要让别有用心的人有机可乘,搞乱了自己的阵脚。必须从以下方面进行防范:
(1) 对于在患难时期疏远自己,躲避自己,不向自己伸出援助之手的“朋友”,不深交。
(2) 自强、自尊,搞好内部团结,不闹窝里斗,不让观火者有可乘之机。
(3) 在工作中遇到困难和风险,应通过正常的绒组织程序,向上反映,甚至越级反映。这样做,一方面可以尽快得到上级领导的批示和支持,另一方面也可以让上级领导替自己分担一部分责任,并且“立此存照”,有案可查,防止任何人从中搞鬼。
(4) 对看似不偏不倚、一贯正确的领导者,应保持必要的警惕,留心观察他在不同场合的言行,从中寻找疑点,据此制定相应的对策。在情况不明之时,决不轻易把“火情”告诉他更不向他伸手求援。
(5) 发现不点自燃的“火情”,方向突变的“火情”,以及死灰复燃的“火情”,都应问一个为什么,并下功夫查一查,香看无放火者、借火者在暗中捣乱。在许多情况下,放火者和借火者,往往就躲在隔岸观火者中间。
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