领导艺术(四)-借刀杀人与隔岸观火

 作者:晨辉    763


  隔岸观火的形式多种多样,其中比较常见的“观火”手段有以下几种:
(1) 以下属的“求援”呼叫,故意装聋作哑,坐视不救。
(2) 当苑矫芤丫芡怀觯嗷デ阍钠赵嚼丛脚ㄊ保室獍幢欢源偈苟苑浇徊娇鼓诤亩氛U馐焙颍偃缭绶⑵鸸セ鳎炊岽偈苟苑礁髋墒屏Υ锍稍菔钡挠型仔掀鹄匆恢露酝狻?BR> (3) 发现下属有可能遇到“火情”,不提醒;“火苗”烧起来了,不援助;“火势”越烧越大,情况危急,不抢救。等到下属被“火”烧焦,陷于灭顶之灾时,才以一贯正确的姿态出现狠狠教训下属一顿,以此来迫使下属就范。
(4) 看到群众对某下属有意见,不及时给予批评帮助,而是故意听之任之,等到群众对他的意见越来越多,某下属已经威信扫地,很难维持局面时,才站出来将他撤换掉。
(5) 一开始和别人共同从事某项工作,当发现该项工伯遇到重大困难,甚至有一定风险时,为了保全自己,便托故退出合作,站在一旁观望。倘若别人战胜了困难,便伸手“摘桃”,声称自己也参与了这项工作;倘若别人遭了殃,整个形势不妙,便躲避三舍,赶紧声明此事与自己无关。
(6) 发现领导成员产生矛盾,不调解,不劝说,听之任之,任其发展。甚至暗中做手脚,火上浇油,激化矛盾,当矛盾双方斗得元气大伤,威信扫地,这才以“公正”的面目出现,收拾残局,乘机扩大自己的势力范围。
(7) 静观某甲的“火势”烧焦某乙,然后再迅速出击,以自己更猛烈的“火势”烧焦某甲。
(8) 当四周平安无事,无“火”可观时,选择最有利的地点暗中放一把火,然后躲到对岸,静观“火情”的发展。当‘火势“蔓延,争斗双方求援呼叫时,故意漠然视之,见死不救。当对方将”火“扑灭,正要松一口气时,又以救火为名,行放火之实,再次将”火“点燃。
(9) 如果“火势“正地无关紧要的地方蔓延,意玩弄花招,将”火苗“引入自己感兴趣的地方,然后静观”火情“的进步发展。此种”借火“方式,看似比”放火“略好一些,其实,和”放火“并无本质的区别。

  在采取上述“观火“手段时,领导者的真正目的,不在欣赏火情,而在趁火打劫。因此,“观”到一定时候,只要电动机成熟,领导者就会马上采取行动,在用人上作出有利于自己的安排。
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