领导艺术(二)-投桃报李
作者:晨辉 460
(2) 当领导者提拔了某个不该提拔的下属时,周围的群众势必对这一反常的用人行为作出公正的判断。纸包不隹火,墙挡不隹风。搞权力交易者,其行为再诡秘,也会被人们一眼识破。
(3) 对本单位的各种势力人际关系,应有一个大致不差的了解,做到心中有数。这样,一旦领导者违背用人规律和道德准则,玩弄投桃报李权术,就能很快发觉他的卑劣用心。
(4) 对某些发生在两个部门、两个单位的看似不相关的用人行为,应将它们放在一起,试作必要的比较和分析,有时候,通过这种“智力游戏”,或许会取得意想不到的收获,发现一般人难以察觉的秘密。尤其是从事人事管理工作的人,最有条件这样做。
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