领导艺术(一)-整权分割_晨辉_管理文库

领导艺术(一)-整权分割

作者：晨辉 491

比较常见的花招有：
①将相互对立的下属分别安置在不同的管理环节上,形成互相牵制、互相监督的格局。
在通常情况下，管理程序的上一个环节，就是控制下一个环节的进度的“阀门”，而下一个环节，骚动是监督上一个环节的质量的“关卡”。倘若将两个关系不好、互存戒心的下属，分别安置在上下衔接的两个不同的管理环节上，各自授予具有“特殊使命”的权力，那么，往往就能收到相互制约、分而治之的奇效。
②将领导者信得过的下属，安置在最重要、最关键的管理环节上，依靠他来控制、监督整个管理活动。
在许多情况下，由多个管理环节上下衔接、环环相扣的管理程序，并非每个环节都很重要，其中最重要、最关键的管理环节，往往只有一、二个。领导者最省事的办法，就是将自己信得过的下属，安置在这一二个最重要、最关键的管理环节上，通过他们，去控制、监视其他下属。
③将内在素质相差悬殊的下属，分别安置在上下衔接的不同管理环节上，使他们互相牵制、互相制约，谁也不能冒尖。在古代官场，领导者往往故意将人才和奴才“搭配”在一起，让奴才控制人才，又让人才监督奴才，使他们互相捆隹对方的手脚，谁也不能威胁领导者的官位。
④将其他领导成员分别捆绑在各个管理环节上，不得脱身，从而由自己分管那个最重要的管理环节，并由此控制整个管理活动。

这种分权方式，要害在于“削权”——将手中执掌大权的其他领导成员，贬为只能分管某一不节的低层痤领导者，使他们无暇顾及宏观和整体的领导工作，这样，整个管理活动，便由他自己独自管辖了。

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