职业经理人是一个特殊的群体，其中虽良莠不齐。但从整体上来看，可以毫不夸张地说，职业经理人对整个社会经济以及对企业的发展是有巨大贡献的。职业经理人对中小企业的迅猛发展是起到了积极地推动作用的。正是由于一大批职业经理人的不懈努力，推动了中小民营企业的发展，从而，使民营企业在我国的经济领域有着举足轻重的地位。



本人接触过很多职业经理人，也曾服务过多家企业。特别是与企业老板以及高层管理人员接触的也比较多，探讨的问题比较深入，所以对企业经理人怎样立于不败有些想法和见解，提出来供打拼在一线的职业经理人参考。



自主创新是当今的主旋律，创新更应该是一个全面的概念，它必须深入到企业组织的方方面面，而最重要的就是观念的创新，思维的创新。企业管理者的经营观念和理念是企业发展的指导思想和战略方向，它是企业成败兴衰的重要因素。作为一名职业经理人更应该首先在观念上创新，在思维上创新！



怎样从观念上和思维上创新？随着社会的发展，互联网技术的应用，信息技术的日新月异，营销环境的不断变化，人们的生活方式发生了翻天覆地的改变，从追求物质生活的需要到精神上的满足，这些都冲击着企业的传统营销方式，这就需要企业经理人有卓越的远见与超前的意识，从而适应并从容应对变化莫测的市场环境。



要做到观念的创新，就必须不断地学习。随着网络技术的不断发展，企业只依靠传统营销方式来争夺市场以及与竞争对手抗衡已经变得越来越势单力薄，因为信息的滞后以及沟通渠道的细分已经将整个市场格局逐渐的打破，传统的市场渠道构架已经或正在悄悄的被网络渠道的细分颠覆和重组。同时，职业经理人还要带领企业高管到员工都要深入的学习，打造学习型团队，敢于创新进取，从而增强企业的竞争能力与持续发展。



职业经理人要敢于负责，要时时刻刻拥有对市场决断的勇气与洞察力。敏锐的洞察力将使管理者具有独树一帜的预见能力，并使管理者能够有效地预测和把握方向。因此，要求职业经理人要时时关注市场，时时走在市场前面，领先一步。不能畏首畏脚，缺乏决断能力。



团结大多数是职业经理人制胜的法宝。要团结就要知人善用，将合适的人用在适合的岗位上。知人善用的能力是企业管理者难能可贵的重要素质，更是职业经理人团结人，打开局面的捷径，有了能干的手下辅助，职业经理人便如虎添翼，开展起工作来也自然得心应手，即使是“空降”也能很快立住脚跟。



团结大多数首先要有将帅风范，尤其是“空降” 职业经理人更是要有足够的心理准备，要容他人之短，既要用人之长，也要容人之短；容他人之才，应该把有能力的人团结在自己的周围，形成合力，共铸成功，共享成果；容他人之过，人无完人，人难免会出错；容他人之犯，这个“犯”是冒犯的意思，当被别义指出错误时，应该虚心接受他人的批评。当然，要仔细区分。只有这样，才能形成合力，开拓局面，打造成功团队。



要正确认识团队的力量！现在不是个人英雄的时代，一个企业的成功，要来自老板的坚持与信任和职业经理人的正确决策以及各级各部门工作人员的共同努力与配合，这就是团队的力量，不能归功于某个人，荣誉和光环应该是属于大家的。只有形成了团队力量，才能无往而不胜！



不拘一格选拨人才！企业因缺乏人才则不能发展。我们虽不主张职业经理人上任后大换血，同时也要求职业经理人在选拨人才时不能有思维定式。如果在用人上造成思维局限，缺乏创新，就极有可能造成人才的流失，也会造成行业的营销模式的同质化，更可能造成企业在培训方面的成本增加。职业经理人应该制订培养人才的长期机制，努力创造留住人才的环境，还要不拘一格用人才，做到唯才是举。



当然，由于舞台的缺失，体制不健全，加之一些企业主没有正确认识职业经理人的实际价值和太权威，对职业经理人缺乏信任感等，都大大约束了职业经理人的成长与施展才华，使得职业经理人目前的发展空间还存在很多问题。



尽管如此，只要我们职业经理人心怀坦荡，加强自身素质建设和管理能力的提升，做到俯仰之间无愧于心！职业经理人一定会做得更好。

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