保障公益性才是医改好方案

 作者:鲁宁    134

 2007年,由国务院医改协调小组领衔制定的医改方案有九套,这些方案其实都是财政出钱作为课题研究报告提出来的。

  由于医改方案课题研究的背后具有丰厚的“油水”,社科院、医药商业协会、医药行业协会也“自掏腰包”,向国家医改协调小组提交了各自的医改方案。很显然,社科院不愿被“边缘化”,两家行业协会则要争取医改话语权及保护药企和流通环节的既得商业利益。

  新年伊始,各套方案被国内媒体争相炒作,但均未拿到各套方案的完整版,而且,对医改方案面临的三大关键难题媒体并未能涉足其中:

  一、公共医卫服务政府财政肯出多少钱(其中还涉及中央与地方的出钱比例),覆盖范围有多大,财政投入逐年递增之比例,以及用何种手段对政府履行公共医卫服务实施问责硬约束。

  二、医院、药企、流通环节因多年“泛市场化医改(其实质是政府卸包袱)”所形成的既得利益如何重新洗牌。这里须补充说明一点,2005年被媒体广为报道的所谓前期“失败的医改”,从其内容到性质,根本谈不上真正的医改。

  三、医卫服务公益属性和市场属性如何重新界定。这也是一次洗牌,其利益攸关在于哪些医疗机构的哪几类医卫服务属公益性质,对具体的医疗机构而言,一旦进入了公益服务的“笼子”,就意味着享受大把的政府补贴资金。

  正是以上三个关键问题,对当事各方皆利益攸关,可谁也不便公开主张己方利益——谁都不肯做“出头鸟”吃舆论的“枪子”。于是,尽管“九+X”套方案均已提交政府权衡定夺,但至今依然未能公布于众。

  医改方案快刀斩乱麻抓紧出台还是久拖难决,眼下还是有顾虑的:即便继续维持医卫服务的“泛市场化”现状,也事实上存在着不受“泛市场化”之忧的享受“特殊医卫服务”的社会群体。话说到这份上,必须再挑明另一关键问题:不管最终的医改方案是个啥形态,它一定是个低保障、广覆盖的方案,先解决公共医卫服务的“有”,再逐步提高“量”和“质”,提高保障程度。千方案,万方案,能保障医卫公益性的方案才是好方案。

  然而,尽管医改方案何时公布难以确定,且公布之后也只是“过渡性”方案,但我并不否认这两年政府为偿还公共医卫服务多年欠账的努力。偿还欠账,各地区政府虽程度有异,但都已行动了起来。以上海为例,去年一年,大中小学在校生一律纳入基本医保范围;上海本地户籍先前无医保的260万市民也一概纳入了基本医保。再有,在苏浙沪两省一市,农民医保(农村合作医疗)的推行也拿出了前所未有的实施力度。所有这些举措,尽管保障标准不高,但政府诚意该肯定还须肯定。

  从媒体推进医改的责任出发,深入基层,实地剖析政府医保扩面所取得的成效和新暴露的问题需要真学识和真功夫,且费时费力。可我觉得,只有如此,才是媒体推进医改的着力方向所在。
 公益性 医改 公益 才是 保障 方案

扩展阅读

2024年4月11日—4月13日,在第232期无锡3天2夜降本增效方案班训战时,苏州某机械企业总经理分享,去年下半年他们公司亏损,利润率负2,经过半年的降本增效,今年公司利润率达到了3。他很有感慨地说

  作者:姜上泉详情


索尼公司的创始人盛田昭夫是一位世界闻名的企业家,他曾经写过一本总结自己领导经验的书《让学历见鬼去吧》。他在这本世界畅销书中这样说道:“我想把索尼公司所有的人事档案烧毁,以便在公司里杜绝在学历上的任何歧

  作者:王吉凤详情


  ×××之一:上市计划    一,×××参芪饮料之目标消费群体    根据×××产品的特点,消费人群锁定在:   1,老板、成功人士及白领收入者  2 有嗜睡、精神状态不佳、经常出虚汗等症状的亚健康

  作者:金迪详情


系列专题:《美女战略择偶通婚另类专著:超级达坂城》  这种情况引起了共青团成都市委的关注,2004年10月1日,共青团成都市委免费为40对外来务工青年举行大型集体婚礼,据负责此项活动策划的团市委副书记

  作者:刘云详情


从一个网站的设计开始,运营就应该已经存在于其中了,每一项产品的诞生都是为了网站的运营。运营官如果参与到网站的设计中,能够使自己在运营中的目标方向变得清晰而准确,同时可以清楚地知道运营是包括了很多方向

  作者:陈亮详情


营销需要故事,需要品牌,需要广告,需要消费者忠诚度,需要很多很多。如今,营销更需要技术的支撑。广告要精准,要有效果。于是,推荐引擎、搜索引擎优化、点击效果付费、消费者跟踪、客户行为分析等等基于数据

  作者:胡一夫详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有