2024年3月15日—3月16日，姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利润空间—降本增效系统》训战营。

2天《利润空间—降本增效系统》训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、材料成本降低、人工成本降低、制造费用降低等内容。

姜上泉导师从研发入手，深入讲解产品设计结构模组化、零件标准化、工艺易制化、VE、Tear Down，结合丰田CCC21（21世纪成本竞争架构）的做法，剖析如何快速从研发源头降低产品成本。

企业费用管理的核心不仅是降费用，更要让费用使得收入最大化；通过区隔策略性与非策略性费用，让费用更好支撑企业增量增效。通过控制、改善制造费用、研发费用、管理费用、销售费用、财务费用提升企业利润率。

姜上泉导师强调，企业没钱时痛苦，有钱时容易犯错误。经济好时，利润高的企业会掩盖管理的不足和缺陷，因为企业赚钱，很多企业并不关注降本增效，我们在企业内部随时都能看到因为管理不善所导致的浪费和损失。

当经济不好时，利润下滑，企业开始关注降本增效，但有些企业把“开源节流”做成了“开流节源”，反而使企业效益下降。譬如，有的企业为了降低成本，减少工人的薪酬与福利，结果导致员工士气低落，效率低下，而卓越企业成本控制的做法：“用比较优厚的使用成本给人，让人产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化。”

人是企业各项成本最基本的驱动因素，因此，成本不仅是“控制”出来的，更是“激励”出来的。成本首先不是降本，而是以人为本。

最后，姜上泉导师在训战中指出，在当今外部经济不景气的情况下，提高销售量的可能性被降低，而压缩企业内部运营成本，成为企业实现经济危机突围的最佳选择。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培领域的顶尖品牌，18年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及165家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

扩展阅读

版权声明：