第35节:管理--让学生爱上你的智(4)
作者:苏静 153
系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》
实践证明,用上述方法,很多看似可能成为孩子"负担"的问题,都会迎刃而解 。例如在开篇中提到的周末义工问题,我们也可以如法炮制:"同学们,我们这 个周末有个非常难得的机会。学校给每个班级10个名额,去海边参加沙滩小卫 士的精英选拔赛(其实就是去海边义务捡拾垃圾),这可是全校班级之间的大 较量,所以,我们选派的同学,一定是能代表全班最高水平的精英。根据你在规 定时间里捡拾沙滩垃圾的数量,评出当天的沙滩小卫士。选手们可以考虑孤 军奋战,也可以考虑强强联手,团队出击。不过,选手们要做好充分的思想准备 ,有可能在比赛过程中,出现各种意外状况。所以,这也是对参与者勇气和智慧 的挑战,是一次难得的沙滩历险。因为名额有限,我们只能在候选人中精选5个男 生和5个女生,为了公平起见,我们以不记名投票的方式进行选拔……"
其实,有一点不难看出,"化负担为奖励"的过程,不仅是激励孩子,也是教师 自我激励的过程。换句话说,老师们在接受一项艰巨的任务时,自己首先要有" 化负担为奖励"的意识,不抱怨,不逃避,而是欣然接纳,用心设计行动方案, 然后用同样饱满的精神状态,去影响和激励孩子,这样才能达到师生间心灵的和 谐共振。
冷峻幽默对付顽童 "对付"软硬不吃的顽劣孩子,必要时,不妨来点冷幽默--寥寥数语,直中要 害。让他置身于不伤自尊但脸红尴尬的境地,为自己的行为反省,毛病自然不治 而愈。
在我教的毕业班里,"张平"的大名如雷贯耳。他是体育特长生,也是蜚声全校 的顽劣学生,让无数同学和任课老师"竞折腰"。他的成绩并不差,但品行实在 令人不敢恭维,几乎没有一天不惹事生非。戏弄同学、顶撞老师是他的"特长" 。他的"壮举"不胜枚举:上课随心所欲,把昆虫的尸体放进别人的水杯,给同 学起各种难听的绰号,在老师的椅子上洒上粉笔灰或胶水……无论是老师苦口婆 心的规劝,还是声色俱厉的喝斥,他都充耳不闻。就算找到家长,回去一顿"棍 子炒肉"后,他依然我行我素。
像张平这样的学生,或许在每个老师的教育生涯中都会遇到。顽劣程度不同,但 共同的特点就是软硬不吃,屡教不改。这样的学生无疑是班里的"麻烦制造者" 。刚接班时,我也被张平搞得忧心忡忡,心力交瘁。单单规范他的课堂行为,就 花了大把的力气。比如,张平在上课时总是旁若无人地伸懒腰、打哈欠,还时不 时把腿伸向过道。更可恶的是,当有同学上黑板做题从他身边经过时,他看谁不 顺眼,就故意突然伸出腿来,把人绊个趔趄,然后他一边佯装道歉,一边捂嘴窃 笑。为这件事情,我说了他很多次,但收效甚微。后来,我决定改变策略,用" 冷幽默"直击他的"死穴",给他个下马威。
扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目
作者:姜上泉详情
浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 54
- 2姜上泉老师人效提升咨 65
- 3姜上泉老师降本增效咨 52
- 4中小企业招聘广告的内 27387
- 5姜上泉老师:泉州市精 186
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中国邮政重庆公司降本 260
- 9中航工业Z研究所降本 266