第33节:管理--让学生爱上你的智(2)

 作者:苏静    19

系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》

  适当装傻也是一种能力,它考验了老师的宽容力、忍耐力和自信心。面对上述的 情况,如果老师见状,一个箭步冲上去,迫切地问主任:"我们班出什么事了? 您告诉我是哪几个孩子表现最差,我回去保证好好教育!"这样的结果,不言而 喻。但是,如果老师明知不问,视而不见地走过去,我们会发现,再回到课堂上 的时候,很多事情已经云淡风清了。


  记得当代诗人非马有一首哲理诗叫《鸟笼》,他这样写道:"打开鸟笼的门,让 鸟儿飞走,把自由还给鸟笼。"如诗所喻,倘若把孩子比作鸟儿,把老师比作鸟 笼,那么,除了对孩子的爱与庇护,老师同样需要自由的呼吸。相信孩子,大多 数时候,他们可以自愿接受教训,并甘心付出代价来捍卫自己与团队的荣誉,而 老师也达到了满意的教育效果,换得一身轻松。既然如此,我们何乐而不为呢? 善化负担变为奖励 "化负担为奖励"的过程,不仅是激励孩子,也是教师自我激励的过程。


  或许,每个老师都遇到过类似的难题:每当有公益活动如周末义工,在班级招募 志愿者时,学生们总以各种理由推托:家离得太远,要参加各种辅导班,爷爷奶 奶过生日,身体不舒服……如果强行要求班干部和离家近的孩子参与,这些孩子 们则面露不满,埋怨老师有失公平。如果以"摊派"的方式轮流参与,看似公平 ,孩子们却情绪低落,往往应付了事。更有甚者,孩子与家长"串通"起来,出 示假证明和假假条,目的就是逃避这些既"耽误"时间,又没有任何"好处"的 活动。


  不仅仅是周末公益活动,就连平日学校和班级的很多任务,老师在进行布置和落 实时也会遭遇这样的尴尬。在我们老师眼里看来是锻炼孩子,增长他们才干的大 好机会,对孩子而言却成了沉重的负担,惟恐避之不及。我们时常抱怨今天的孩 子太自私,缺失了应有的爱心和责任。其实,反观现实,在蜜罐里长大的孩子, 习惯了以自我为中心,再加上社会和家庭中功利思想的过早侵蚀,孩子们有这样 的心态也无可厚非。所以,作为老师,除了对孩子进行必要的思想教育外,还应 该动动脑筋,顺其天性,另辟蹊径。其实,要解决这个问题并不难,一件事情, 不同的表达,效果大相径庭。大家不妨试一试我的方法--妙语煽情,巧化"负 担"为"奖励"。


  接下来,我以亲身经历的"安排升旗手"一事为例,和大家分享一下这个方法的 具体操作步骤。


  场景:安排升旗手 时间:寒冬十二月份 任务描述:学校要求每个班级选派三名升旗手,每天早到晚归,升降国旗,风雨 无阻。平日还要负责时刻监督国旗的维护,如出了问题,学校则给班级扣相应的 分数。

苏静
 33节,管理,学生,爱上,你的

扩展阅读

2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有