自学进修

　　 自学进修的方法五花八门，其中包括阅读书刊、听录音带、看录影带、做自修练习、看工作手册、翻开工作档案和查阅过去的个案处理卷轴等等。利用上述方法，员工可以利用业余或上班时较为清闲时间，由自己决定该学些什么，何时开始及结束学习，以及采取什么学习进度。

　　 员工自学进修有一些明显优点，对于一些乐于学习的员工来说，自学形式十分适合他们，因为他们无须迁就其他人的学习进度，可以将学习焦点集中在有兴趣和实用价值高的事物上，以及由自己控制学习时间，不致因工作时间不协调，影响学习的进度。

　　 与培训课程相比，自学进修具有较大弹性和针对性，也适合较成熟的员工。自我培训的方法很多，员工可以根据自己的实际情况具体实施。下面简单介绍几种培训机构，以供参考：　　

　　 跨国公司在中国的培训组织：中国惠普培训发展部、摩托罗拉大学、爱立信中国学院、西门子管理学院培训课程丰富，师资力量强，培训对象一般只限于公司内部员工或与公司有业务联系的客户，基本都是非赢利性质。

　　 国内高技术大公司培训机构：联想集团管理学院、四通集团管理学院起步较晚，在学习国外的培训经验的同时不断摸索适合中国的企业培训模式。

　　 重点高校管理学院：北京大学的心理学系人力资源管理方向研修班、人民大学的劳动人事学院的人力资源管理专业、中国科学院心理研究所的人力资源管理与开发方向研究修班，首都经贸的人力资源管理专业、上海交通大学的管理系人力资源管理方向研修班、北京师范大学心理学院人力资源开发与管理研究所

　　 市场中的培训机构：普尔摩公司、富兰克林柯维公司、卡内基培训中心、Alamo培训公司，培训中心以赢利为目的，收费较高，水平参差不齐。

　　 利用互联网。我们现在处于一个信息爆炸的时代，而互联网恰恰是信息传播最广泛、最及时的一个媒介，我们所需要的大量信息都能很便捷地从中获取，如能很好地利用，将会打开一扇通往信息的天窗。互联网本身就是一个信息共享，联系外界的工具，只要企业采取适当的办法，进行适当的引导，就能发挥互联网的强大优势。比如规定合适的开网时间，到开网时间，工作任务不急的员工可以登陆专业的人力资源网站，比如：中国人力资源开发网，阅读新闻，浏览信息等。

　　 读书。自我培训除私人教练外最好的老师就是书籍了。我们读书的过程就是和专家对话的过程，是与专家的侧面沟通，在这个沟通循环中，你花了时间与金钱购买了专家的书籍并阅读，你就购买了专家的知识和经验。书中专家会将自己的成功心得和做法向你娓娓道来，你只须认真倾听并信任和实践它。信任是基础，实践才是关键。没有实践的阅读注定不是成功的阅读，只有在不断的阅读和实践过程中，你才能真正地从专家手中接过权仗，化专家经验为自己经验，再由此展开去，慢慢就有了大路宽敞的感觉。你好象越来越清晰地存在了！

　　 最后，要坚持一个原则——就是要有滴水穿石般的韧劲。还有就是全面发展，以个人修养道德水平为基准向外发展，长期坚持，必有成就！

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