人格决定绩效(9)—压力管理

 作者:郑轶凡    152

     A先生在一家跨国公司里面担任工程师,拿着很高的薪水,工作压力不大,他的很多同学和朋友都很羡慕他。然而,随着时间的推移,虽然工作依旧,但A先生却感到了越来越大的工作压力,常常情绪低落,不堪重负。直到有一天,他参加了一个志愿者组织,并在周末和节假日常常参加义工活动,终于他感觉到了久违的快乐,不仅如此他还在义工活动中获得能量,使得自己可以在周一重新精力充沛的投入所任职的工作之中。


  S小姐是个热心肠的人,当同事之间发生冲突或者了解到哪位同事出现了婚恋问题时,她都毫不犹豫的立即冲进去,积极的给予建议和帮助,就像是发生在她自己身上的问题一样。现在,她渐渐的也感觉到了自己卷入这些事情的压力,这些压力与工作无关,但却让自己开始有了喘不出气的感觉。


  A先生和S小姐的压力是怎么回事呢?


  利用霍兰德兴趣理论可以知道,A先生占主导的兴趣(人格)是社会型“S”,他希望能够和“人”保持接触并帮助别人,然而,工程师的工作特性却是在“S”对立面的实际型“R”,工作中更多的时候就是自己一个人在和冷冰冰的机器打交道,也就是说,A先生正好从事了和自己主导人格相反的工作。这种不适配令他产生了内在的冲突,直到他参加义工活动满足了内在的需求才缓解了这种压力。


   利用MBTI人格类型可以发现,S小姐的第三个维度是情感“F”,这也就是她为什么会快速、过度的卷入同事的问题之中的原因。S小姐主动帮助同事,是她自己喜欢的事情,然而她却把自己推到了一个极端,每次当她回想这个事情时,她也意识到自己也许不应该掺和进去,而且也没有那么多时间去处理它们。对于她来说,在碰到这些事情时需要运用情感“F”的另一面即思考“T”去进行平衡,要先去客观的分析并坚持结论,即使是不符合自己“F”的偏好也决不能就这么卷进去。


   从上面的例子,我们看到了顺应和不顺应内心所可能产生的压力,以及应对压力的可能方法。给我们带来压力的因素非常多,应对压力的理论和方法也有很多,这里提到的人格因素仅只是其中的一种,击垮我们的压力常常是多种因素累积的结果,或许其中的某一个因素成为了压倒大象的最后一根稻草。但不管怎么说,要有效应对压力,识别压力源是最为重要的。


   在后续的文章中我们也还会涉及到压力管理的内容,但在这还是先来思考A先生和S小姐给我们的启发吧:


   您了解您自己和身边重要他人的主要压力源吗?


   您或者重要他人的压力有没有人格特质的影响因素在里面?


   如果有人格特质的因素在里面,那么打算如何应对呢?



  注意:人格并无好坏、对错之分,如何运用取决于您对个体以及所处环境的理解。

郑轶凡
 人格,决定,绩效,压力,管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有