系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》

　　黄光裕不仅为消费者争取最大的利益，为社会创造的价值也越来越大。2003年5月，"非典"恶魔肆虐全国，在这一特殊时期，黄光裕通过北京中日友好医院，向战斗在"非典"一线的医务工作者捐赠了总价值约40余万元的电器。同时，国美全国的分公司也纷纷向白衣战士捐款捐物，上海国美捐款捐物达10万余元；河南国美捐献物资4万元；有些国美的员工还捐赠了微波炉、消毒柜……

　　2005年6月10日，黑龙江牡丹江宁安市长安小学不幸被洪水淹没，数十名小学生被无情的洪水夺去了年幼的生命。黄光裕得知这一消息后，立即从国美电器总部拨出110万元人民币，通过中国红十字会捐献给了在洪灾中遇难的学生家庭，以帮助这些在洪灾中失去子女的家庭重新建立生活信心、减少伤痛……

　　黄光裕之所以这么做是因为他认识到社会是经济来源的根基。

　　如果把企业比做一棵常青树的话，那么，经济效益便是这棵树的树冠，而社会效益便是这棵树的根茎。因此，企业社会效益的好与坏直接关系到一个企业能否健康、顺利、快速地向前发展。这些年来，国美电器在各地连锁扩张的同时，其良好的企业文化也同时得到了传播和发展。

　　社会责任感其实不虚，黄光裕始终强调：

　　回报社会是国美的责任，是国美永远的奋斗目标。虽然国美是一家企业，但我们认为，不能把追求利润作为唯一目标。除经济效益外，我们同样热心追求社会效益，要最大限度地让利于消费者。

　　"慈善"只是一个补充

　　由于许多企业家拥有社会财富，人们有理由期待他们担当起更多的社会责任。因此，慈善对于企业家而言，不仅是一种社会责任，更是体现企业家的伦理道德和人文情怀的一种举措。但是，当前，不少企业家对慈善的认识流于表面。最具有代表意义的两种观点为：一是慈善行为应该为企业的商业目的服务，二是捐献巨额财富才是慈善。

　　实际上，这两种观点都有失偏颇。第一个观点带有明显的功利性，其背后的目的是为了实现更大的商业价值。这是一种不足取的短期行为。而第二个观点则又带有一定片面性。

　　在慈善问题上，黄光裕的观点很明确。他认为，作为一个企业家，最大的社会责任就是把企业做好，慈善只是作为一个补充。

　　我觉得企业家最重要的工作是你怎么把企业做好，给社会提供更大的直接贡献，如安排就业、依法纳税，公益事业不应该是企业的主要行为。你说我黄光裕创办这个企业是不是在做公益事业，在一定程度上已经是了，这是直接的。比如说你买的电器比较便宜，买了电器少生点气，我想这些都是主要的。要是现在说，中国连个好的企业都没有，买个东西大家都不放心，你说这个对大家的影响有多大。公益事业不该是企业的目标。这就跟人救人似的，如果你们两个人同时掉到井里了，你得先爬出来，然后才能救另外一个人。你爬上来了，你做什么都是可能的，现在不做，待会儿也能做。如果你自己都爬不上来，还有什么能力去救别人，你没这个资格。

　　像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极运营。

　　华为技术有限公司总裁任正非也特别强调只有办好企业，才能谈社会责任，任正非说："企业必须在遵从国家法律的前提下，思考如何使自己的内部机制具有竞争力和活力，否则它就会在激烈的全球化竞争中落后，甚至死掉。企业只有活下去，员工的长远利益才能得以保障。只有活下去，才能为国家缴纳更多的税，创造更多的就业机会，履行好企业的社会责任。华为要努力活着，成为国家的财富，而不是包袱。"

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