超市人在逆行,你在做什么?
作者:黄静 342
武汉疫情,牵动人心!
咱们这些普通百姓在家里待着,虽然憋闷无聊,好歹吃喝不愁,睡觉追剧玩游戏,哪样都没耽误。在电视、各种圈里感受疫情一线的腥风血雨,真是那句话,岁月静好,是有人替咱负重前行。为阻击疫情,医疗、防护、环卫清洁、交通、物流这么多岗位的人们都在无畏逆行,我们今天说说另外一个逆行的人群---商超人。
他们不是不知道出门危险,他们不是不知道疫情凶猛,他们不是不知道躲起来更安全,
但是,他们还是按时上班了,
哪怕交通停了,那就走路去,
哪怕公司无法配到足够的口罩,就自己掏钱买,
哪怕人手不够,就拉连班,
哪怕有同事倒下了,其他人接着上,
在封城抢购的那几天,多少店长不敢回家,怕离开人心不稳,怕离开各种问题无法及时解决,门店不能正常运营,他们几乎是不眠不休的守在店里。
因为他们知道,超市不能关门!
只有超市如期正常开门营业,群众才觉得生活还在继续,
非常时刻商超不仅承担了民生物资供应,还起着稳定群众情绪这样的社会职能。
--------------------------------------------------------------------------------
此时此刻,作为零售链条的一份子,供应商在做什么?
那些撤导购、乱涨价、紧俏货不送的,就问你怎么想的?
说好的零供不分家呢?说好的一起加油呢?
为战胜疫情提供支持,这不只是超市自己的事!
此时此刻,大难当头,举国都在行动,请供应商也多点理解、配合、支持吧:
请尽量 保证货源!保证质量!保证价格!
-----------------------------------------------------------------------------------
商超人手不够,请你们尽量不要撤走导购人员,
对于坚守岗位的导购提供口罩和出勤补贴的支持,
他们也是在一线拿生命做服务。
门店每天要对地面、设备、商品做消毒,需要大量的酒精、消毒水,
疫情突发自备不足,总部支援需要时间,
如果可以,供应商能提供这样的安防物资支持就太感动了;
如果你没有这些物资,也没关系,
现在公共交通停掉了,员工上班不方便,
如果您有车顺路接送一下,那也很感动;
你说我什么都没有,也没关系,
商超人现在压力巨大,情绪紧张,超负荷工作,
您能有个慰问的行动,哪怕是发个问候鼓励的信息呢,
让超市人知道自己不孤独,有人和他们并肩作战!
------------------------------------------------------------------------------
无论平时多么扯皮,多少矛盾,
此时此刻,大是大非,放下并携手,才是正确姿势!
有些供应商总抱怨零供不和谐,这个时候你用点心,不就和谐了?
此刻,问自己,在零售业对抗疫情的战斗中,你用心了吗?用真心了吗?
扩展阅读
什么是备案制教师?备案制教师和事业编 2024.06.04
西安编制备案制教师和普通事业编教师有什么区别? 西安备案制教师靠谱吗? 事业编制人员和编制备案制人员都是事业单位的正式工作人员,都通过“事业单位公开招聘考试”进行选拔,都签订“事业单位聘用合同
作者:王晓楠详情
什么是高端就业?高端就业安置是怎么操 2024.05.17
什么是高端就业? 高端就业是指相对于普通就业而言,具有更高社会知名度、认可度、竞争力及发展前景的就业岗位。这些岗位通常包括在各机关单位、国有企业、事业单位等的工作,例如国家电网、国家烟草、银行高
作者:王晓楠详情
什么是有偿就业安置?有偿就业安置靠谱 2024.05.17
有偿安置工作靠谱吗?有偿安置工作是指机构或个人为了缓解求职者就业压力、提高人力资源利用效率,通过人力资源市场引导,向用人单位推荐符合工作要求的员工,通过向求职者收取一定服务费来帮助求职者实现高端就
作者:王晓楠详情
什么是小型门店的底层结构 2024.03.27
小店,小生意,老板一个人全部搞定,这生意结构理应是简单的。但是,生意就是生意,尤其是当前这个市场环境下,简单操作就能赚钱,重复就能持续的生意已经越来越少了,要生存,要增长,要发展,就得要认真对待,要理
作者:潘文富详情
为什么80%的职业经理人还是“穷人” 2024.02.17
前言 不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人
作者:冯建军详情
厂家赋能经销商,图的是什么? 2024.02.17
以前就是简单的培训,后来叫增值服务,现在又叫赋能,就是厂家在技术层面对经销商有些帮助,主要也就是上上课,提供些系统工具,参观些市场。单次搞的叫论坛,多搞几次就叫商学院了,再大点就叫战略伙伴陪跑项目。这
作者:潘文富详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 63
- 2姜上泉老师人效提升咨 73
- 3姜上泉老师降本增效咨 57
- 4中小企业招聘广告的内 27393
- 5姜上泉老师:泉州市精 196
- 6姜上泉老师降本增效咨 14732
- 7倒逼成本管理—降本增 18592
- 8中国邮政重庆公司降本 265
- 9中航工业Z研究所降本 274