100多家企业代表6月研习降本增效为利润增长赋能_姜上泉_管理文库

100多家企业代表6月研习降本增效为利润增长赋能

火热的2019年6月，在浙江省、山东省、广东省4场降本增效系统研习会中，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师为3个省的100多家企业的400多名经管人员分享《利润空间—降本增效系统》。浙江中达集团总经理、山东德邦激光股份董事长、广东雅昌科技股份总裁等多家上市公司的董事长、总经理参加了研习；中国企业500强天能集团等多家知名企业的中高层管理人员参加了研习。

在浙江省嘉兴市、湖州市两市举办的两场《利润空间—降本增效系统》总裁研修班训练中，姜上泉导师分享了企业全价值链降本增效的关键知识点和关键目标达成策略。姜上泉导师阐述，企业经管人员只有掌握全价值链之“产、供、销、人、发、财”各个环节降本增效工具、方法的运用，才能有效改善企业利润率和股东回报率。我们要通过成本结构分解和运营价值分解，确定企业增效与降本的改善方向，实实在在做好企业的开源节流、增收节支。

在山东省济南市举办的《利润空间—降本增效系统》总裁研修班训练中，姜上泉导师强调，通过分析企业资产结构、历史经营数据、当前经营数据；以及通过组织绩效分解、大运营价值分解、成本结构分解，抓住企业降本与增效的牛鼻子，运用系统改善、专业改善、自主改善达成企业降本增效的目标。

要确保企业降本增效的成果，必须双管齐下，一是通过财务会计，正向建立财务主导的降本增效系统；二是通过管理会计，反向建立业务主导的失败成本改善系统；同时，完善企业降本增效委员会（经营管理委员会）的功能与职责，使企业实现可持续的增效与降本。

在广东省东莞市举办的《利润空间—降本增效系统》之“人力资源降本增效”专题研习会中，姜上泉导师阐释了通过“3大思维、3张报表、3项技术、4张地图、5个指标（5个增量指标、5个存量指标）”达成人力资源的增效与降本。

《利润空间—降本增效系统》10大模块为企业提升利润赋能：战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、物流降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、营销创收增效、目标赢利系统。

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