中国经典的用人智慧是：

有德有才大用之，有德无才善用之

无德有才慎用之，无德无才弃用之

这里什么是"才"很容易理解，而什么是"德"呢？实质上德就是个人的价值观符合组织价值观的要求，能够共享组织的价值观，假如一个企业的核心价值观是：认真、敬业、诚信、合作，一个人做到了这些，就满足了企业对德的要求。韦尔奇的用人图同中国的用人标准的德才组合是一致的。"德"的标准有时会随时空的变化而有新的内涵。

在宋江上梁山泊落草之前，梁山泊是杀人犯聚集的地方。判断是不是同一伙的标准是是否杀过人，落草的人要符合梁山泊的道德标准，必须提着人头上梁山。宋江去了以后情况就改变了，凡是被朝廷追杀的就可以来到梁山泊落草。

在这里，"德"的解释是：符合我们在这里做事的标准，满足这里的价值观要求。

海尔实施末位淘汰制，使得人人感到自己如同"斜坡上的球"，不进则退。他们并不是因为被"感动"而自发地释放出成就欲、主动性与创造性，而是在"逆水行舟，不进则退"的机制下个个奋勇向前。谁砸了企业的饭碗，企业就砸谁的饭碗，企业需要剔除那些不符合企业要求的人，只保留符合企业价值观体系要求的人。因此，人是企业赖以生存的根本，但企业只能以符合本企业价值观要求的人为本，实际上是以价值观为本。所以，海尔公司的管理理念是以核心价值观为本。

以人为本不是养人，而是用人，用的是能力和价值观符合要求的人。

诚信是惠普崇尚的品德，按照惠普之道（HP Way），在惠普公司，诚信的人会受到雇用，在财务报销中那些欺骗公司哪怕是一分钱的人，都会遭到解雇。不诚信的人会被开除，惠普维护的是企业的核心价值观―诚信。

期货神童尼克·里森绝顶聪明，但是走入歧途，违规操作损失14亿美元，结果导致了巴林银行的倒闭。

法国兴业银行交易员热罗姆·凯维埃尔也是一位投资天才，但是从2005年起他就违规交易。他的第一笔交易是把赌注压在看空德国安联保险公司的股票上，在安联保险建立头寸，赌股市会下跌，不久下跌真的发生了。伦敦地铁遭袭后，股市大跌，他获利50万欧元。从此欲罢不能，如同滚雪球一样。到2007年年底，他的账面浮盈14亿欧元，他不知如何向老板解释如此大的一笔盈利，借助虚假交易藏起这个数字。法国兴业银行2007年盈利55亿欧元，凯维埃尔一人隐性创收1/4。然而2008年年初他给东家法国兴业银行造成50亿欧元的损失，导致法国兴业银行被收购，法国兴业银行的董事长和首席执行官丹尼尔·布东也被迫向董事会提出辞呈。

赌博心态、侥幸心理、监管漏洞，三者合力制造了金融丑闻，这实质上是理念体系出了问题，制度是维护核心价值观的，违反制度就是违反了核心价值观。

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