经销商谈(五)--产品越多利润越少,怎么办?
作者:谭长春 108
老陈近来越来越对厂家业务员没有了什么好心情,虽然不敢发火,但却是一见他们的面就想躲。哎,企业想要他经销的新产品越来越多了,近年来他也是逢新产品必接,但总体利润却反而不见长!到底是怎么回事呢?
企业的业务员总是以各种理由来推销各类新产品,说新产品的投入大,竞争形势好,拓展空间大,利润回报高,让你也一时找不出理由来反驳他们,到头来却往往事与愿违!
老陈老觉得不应该是自己的原因:网络是现成的,费用也不见有太大的提高,排除自己的资金、运输、人员、网络等方面因素,想来想去,主要问题就应该在企业的产品上!
老陈曾经听说过产品有生命周期一说,(我老陈也快老了,不中用了,是生命周期的衰退期了!)我所经销的产品是否都像我一样,是处在生命周期的衰退期或者非利润获得期?也就是—“不中用期”?
也许老陈估摸的有道理?让我们先来看看老陈所经营的产品系列,然后作一下分析:
一、饮料类:
事实:老陈以前所经营的饮料产品,都还是响当当的几个国际大品牌,虽然一直不能靠这几个产品暴发,但也能靠快速流通勉强维持费用开支后还稍有节余。今年旺季来临之际,刚引进一个新兴企业的新产品(大家认为一定会卖得火,因为漫天的广告正轰炸着消费者的神经和眼球呢!)。
想法:老陈希望通过几个大品牌来共同承担费用,而靠这个新产品来增加利润。
分析:几个大品牌只是费用的支撑,也是部分成本的分摊,但并不是利润的可靠来源,饮料行业靠一两个大品牌来支撑市场网络,这些都是对的。但它们几个产品都是同一类型的产品,根本就没有必要同时经销几个企业的类似产品,经销一到两个合作关系好的足矣!同时,因为不是处于成长期,永远也出不了更多的利润。而企业由于都是大企业,要求销量指标越来越高,投入以及本应该得到的利润都被同行为完成销量指标而挤压,利润有可能会走得更低。
另外,大企业要求经销商运作的逐步规范化,会让自己的经销成本越来越高,这无形中削减了部分利润。
而这个新产品,刚一上市就遇到了包括同类企业的阻击,还没经过成长期和成熟期,现在已经到了衰退期了,利润没出来,投入却全进去了!
饮料行业的新产品开发层出不穷,但真正能火起来、生命周期长、生命周期在成长期与成熟期的不多,最近就曝出某去年大火的产品今年就已经举步维艰了。经销商要多了解饮料行业的总体趋势,该类产品的生命周期短,并且又有淡旺季,一次存货量不要太大(企业总会搞促销,不用担心过期就没有了促销了),快到淡季时就要提前将货处理掉,免得受损失。
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