平心而论，面对蓬勃发展的中国传播业，PFT品牌实验室发出“中国传播业缺乏企业家精神”的论点，确有泼冷水之嫌。但粉饰太平显然只能够让我们欢愉一时，之所以冒天下之大不韪，其初衷是因为恐惧，对中国传播业缺乏企业家精神引领的恐惧。没有人比我们更清楚，这样下去会多么危险。　　

　　5种企业家精神的缺失　　

　　尽管今天中国传播业的主体构成是典型的民营企业，但这个行业对企业家精神的整体性匮乏，却让人触目惊心。根据PFT品牌实验室的观察，中国传播行业目前最为缺乏以下5种企业家精神——　　

　　清晰的战略眼光：无论是理论还是企业实践，清晰的战略眼光都是考量企业家精神最重要的标准之一。目前中国传播业的现实并不容人乐观，很多公司领袖不仅没有为企业制定清晰的战略，甚至连基本的生存正道也没有。“中国传播公司里有一半的生存方式是靠人情”，一位业内人士如此评价。看来，托关系、走门子、跑路子，或许就是这些公司领袖目前最为重要的工作。　　

　　持续的创新能力：企业家需要创新精神，当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，是建立在不安于现状、不断地打破常规这样的基础上的。但目前中国传播业的大多数公司，在创新方面表现令人堪忧。比如目前中国本土的传播机构，理论工具或方法论的缺失是一个不争的事实，但并没有几家公司站出来，表示出要自主研发的决心和动作。　　

　　强烈的责任感：不少传播公司尤其对其客户和员工缺乏责任感，这依然与该公司领袖是否有企业家精神密切相关。对客户缺乏责任感的典型表现，便是一味地取悦于客户，哪怕客户的判断出了非常明显的错误，也会为了得到所谓的“生意”，不惜按捺住自己的真实想法，曲意赞美客户的意见并忠实地执行。这种刻意逢迎的态度，也许能创造一时的“双赢”局面，但此举对和谐而健康的客户关系建设，却是最大的伤害。对员工缺乏责任感的表现，则主要体现在工作强度大、学习机会有限等方面，某些品性恶劣的公司，甚至以跟员工签定带有“霸王条款”式的合约而沾沾自喜。　

　　建设坚强有力的团队：今天这样一个时代，早已不是英雄主义的时代。一个公司优秀与否，更多地要依仗团队的战斗力。但中国传播业却是另外一个景象，众多公司似乎都是“一个人的企业”，企业领袖大多如超人一般，个人能力很强，名气如雷贯耳，但他却不能在企业里建设一支坚强有力的团队，而是扮演一个孤胆英雄，在前进的路上踯躅而行。　　

　　直面困境的勇气和耐心：经济学家认为，每个公司无论有多么杰出，都会面临困境。根本没有哪家公司会长盛不衰，保持完美无暇的记录，关键是要有走出困境的能力。而中国传播业的某些公司领袖，在这方面的表现令人所望：我们可以看到，这个行业每年都会有不计其数的公司倒闭，不排除竞争激烈是重要原因之一，但如此之多的数量，仍然让我们有理由确信，他们缺乏直面困境的勇气和耐心。这些人在退缩面前的迅速决策，既让人钦佩，也让人不屑。　　  

　　企业家为7种人让位　　

　　PFT品牌实验室认为，企业家与企业家精神是血肉相连的，这正是我们对中国传播业坚持批判立场的关键。企业家并不是一个持久不变的职业状态，而是一个处于不断变动之中的职业选择。那种认为企业主就是企业家的观点，显然是不能接受的，因为泯灭了企业家精神的企业主，根本就没有资格站到企业家的行列中来。而目前在传播业大行其道的7种人，大都是这样的角色。　　

　　策划大师：在中国传播业活跃着这样一批人，他们作为公司的创业者，极其看重自己策划大师的角色，如果能有一块类似“中国十大营销策划专家”这样的金字招牌就更好了，不管它是自封的还是N年前获得的。反正他们整日以此装点门面，作为公司的“核心竞争力”四处招摇。有心人曾做过统计，目前打着“十大策划大师”幌子的传播组织，至少有几十家之多。这中间的玄妙旁人很难洞悉，但不知道是心虚还是因为别的原因，这些公司在自身宣传中，总是耍宝似的以“XXX是谁”、“XXX做过什么”来反复提醒公众，仿佛忘了自己已经天下皆知了。看来，大师某些时候还是很有自知之明的。　　

　　愤青：愤青无疑是可爱的，但让愤青来执掌一个企业，不知道还能不能可爱起来。不过看起来他们的日子还过的不错，对名牌也很酷爱，喜欢将自己装扮得特立独行。他们要么戴着夸张的首饰，要么有着荒诞的头型，要么歪戴着一顶帽子做“思考”状，要么手中拿着一颗手雷做“爆破”状。总之，他们是中国传播业缤纷之一角，虽有作秀之嫌，但只要能真正提供给客户一些有价值的东西，倒也无伤大雅。但要让他们来做整个传播行业的扛鼎力量，实在有些难堪大任。　　

　　文化掮客：也有这样一个群体，作为名义上的“企业家”，事实上却是不折不扣的文化掮客。一个很容易洞察的痕迹是，他们的公司在传播主业上乏善可陈，倒是通过博命式的炒作，捧红了一些质量平平的书籍。就如同科利华当初疯狂炒作《学习的革命》一样，他们热衷于此道，并且乐此不疲。　　

　　自恋的工作狂：工作狂并且自恋，至少不应是多么好的一件事。自恋到极致的话，甚至会有“施暴”的倾向，比如在某些传播公司，老总如果加班，则全公司员工必须无条件奉陪到底。由此可见，该公司如果有企业文化的话，必然也是一种加班文化。诚然，工作狂某些时候尽管也意味着一种可贵的战斗精神，但毋庸置疑的是，自恋的工作狂不仅已有走极端之嫌，而且对建设健康的企业文化和公司精神，会有很大的伤害。

　　呼风唤雨的能人：这是一个特殊的群体，最特殊的地方是因为他们拥有某方面的稀缺资源，无论是政府、产业方面，还是专家、明星和媒体，他们都能呼风唤雨游刃有余，从而在自己搭建的舞台上进行整合和利益交换。这些人的能量无疑很大，客观上也能满足客户的某些需求，但这种模式注定了“能人”们无法在企业里凝聚人心，因为所有的成功都已经与员工无关。更关键的是，“能人”们如果不能迅速转型，增强自身的核心竞争力，就只能充当传播行业里的一个匆匆过客，因为资源总有消耗殆尽的那一天。　　

　　狂妄者：这是一群自命不凡的人，作为企业的领军人物，他们所表现出来的超人式的能力让人“不能不吃惊”：比如某传播机构老总声称，在他的帮助下，A客户的销量同比提高了120%，B客户的销量则增长了3倍，C客户的招商效果提升了6倍等等；又比如某公关公司老总豪言，要做本行业的垄断者。志向远大倒不在话下，只是他们仍然算不上是企业家，因为他们不仅欠缺基本的诚信，更欠缺的是企业家的务实精神。　　

　　小业主：小业主并不代表我们对规模经济的膜拜。实际上，我们应该明白，所有的参天大树，都是从一棵幼苗开始，而所有今天的企业明星，都有过草创的艰难时期。但中国传播业的问题在于，“三四个人、五六条枪”这样普遍的企业实力，仅仅是外在的表象，更可怕的是作为公司领导人的小业主心态，他们如同投资于一处房产或商铺一样，静待着升值的喜讯。他们从不愿意冒险，一旦遭遇困境，他们会迅速脱身。

　　企业家需要“自己选择自己”　　

　　真正的企业家如何才能在传播业大量涌现？企业家的外部进入显然是一个办法。但中国传播业的“企业主”们加强自我修为，无疑更为重要。专家们认为，企业家精神是非常稀缺的资源，它难以用一些指标（如体力、学位和经历等）来定义出来，所以不存在一个真正的企业家的市场。真正的企业家精神是不能“买到”的，企业家的出现，大多数都是一个“自己选择自己”的结果：即通过创办自己的企业来将自己与他人区别开来，企业家的成长是一个在正规制度之外、需要依赖自我发现并通过锤炼才能涌现的过程。　　

　　当然，任何事物都有一定的规律可循。经济学界的一项研究，就推断出一种所谓的“典型企业家的个性特征”。该研究表明，真正的企业家通常有一定的特征，这些特征使得他们与公司的对手截然不同。根据这项研究，企业家的这些共有特征包括以下内容：

　　 积极地追寻目标；推动自己，同时也推动别人；

　　 寻求自治、独立；非常有个性；

　　 精力非常集中，不会脱离目标；

　　 快速行动，通常不会迟疑；

　　 保持距离，并保证客观性；

　　 期望团队里所有人成为自信的、意志坚强的人；

　　 追求简单、实际的解决方法；

　　 能够理清复杂事物，并发现本质的和重要的问题；

　　 愿意承担风险，包容不确定性；

　　 提出明确的观点和价值观；做出快速判断；

　　 能犀利地发现错误，并予以迅速的修正；

　　 对结果和其他人有耐心，抱有“只管去做”的心态；

　　 积极的、向上的、乐观的；传达信心。

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