【11大会议原则】
　　
　　协调者须注意的会议原则有：
　　
　　一、引发讨论
　　
　　安排流程，清楚说明目的，并要求每个人参与。
　　
　　二、记录资讯
　　
　　鼓励团队成员利用图表标明重点，摘录和搜集重点。
      三、控制时间
　
　　每个议题都设定讨论时间，并向与会成员说明时间掌控的重要。
　　
　　四、人身攻击
　　
　　会议开始就点名，你不会容忍人身攻击。并肯定所有成员的努力和贡献。
　　
　　五、冲突
　　
　　对争执要尽量防范于未然，将不同意见导回议题中。阐明「翻旧帐」与「异议」的差别。
　　
　　六、高分贝或是专横的成员
　　
　　耐心说服少发言的人开口，以平衡那些声音太大的人，让大家都参与讨论。
　　
　　七、言论无聊或偏离主题
　　
　　衡量讨论内容是否有用。未必一定要侷限在原先设定的议题，但提醒与会者，会议的目的是求进步。
　　
　　八、扮演魔鬼代言人
　　
　　当无人质疑地通过一项主要议题时，你需要提出另一种主张，让大家成为「严格的评鉴人」。
　　
　　九、困难的问题
　　
　　遇到无法回答的问题，就公开寻求意见。或先记下来等会议结束再找答案。
　　
　　十、覆述摘要
　　
　　针对主要意见摘要覆述，使成员对所有发言级会议进展保持清楚轮廓。另也要做出明确的结论并加以记录。
　　
　　十一、计划行动
　　
　　强调计画行动的重要性。将讨论结果付诸行动。
　　
　　重点就是：全力支持、积极聆听、严格质疑、澄清议题，并摘要进度。
　　
　　【避免犯下的错误】
　　
　　成功的会议并无一定模式。协调者必须因人因事调整自己。
　　
　　*要避免扮演专家
　　
　　你的角色是协助团队找到答案，不是自己解答所有的问题。
*要避免在辩论中强力推销自己的看法
　　
　　不要让讨论成为一言堂。在适当的时机发表自己的意见即可，讨论应该以他人意见为主。
　　
　　*确实掌握会议流程
　　
　　不要让讨论陷入枝微末节的泥沼。要能果决地贯彻会议的中心议题。
　　
　　【积极主动，创造适当的工作环境】
　　
　　时下强调管理方式的是愿景、协调，而非权威和控制，一支团队想要不断成功的话，主管势必要担负起积极主动的角色。
　　
　　管理者要通权达变，还要耐性十足。为团队创造适当的工作情境，众人就能紧密合作，激出灿烂耀眼的火花。

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