给予别人指教,就是在帮自己—庄妃轩

 作者:詹从淼    109

自从当上那家公司办公室主管后,他就变得很忙碌。因为他要忙着整理前一个主管走后留下公司零乱的资料,要忙着安排工作人员来代替他的位置,要忙着如何管理他的下属,要忙着如何使工作做得最好。因此,在那段时间里,他几乎每天都要去公司加班。

   直到有一个月左右,他终于把公司里的事情处理好。当他完全可以操控时,偶尔也让他自己歇息一下,放松身心。不过,在工作上需要他时,他会主动地去加班,将事情搞定后才离开公司回到他家。

   以前,他和他的下属是同一级别时,都是人管人的工作,谁做完了谁就不用加班,也不会去干涉别人的工作。而现在就不同了,他做了他们的领导,在一般情况下都是要去干涉,因为他要监督他们的工作,可以很快知道进展如何,及时发现问题和做出解决的方案。

   就像前段时间,那个刚招来顶他位置的工作人员因答应客户出货但货还不能生产出来,被客户一追再追下,他厌烦了就想辞职,说自己适应不了这个岗位。他了解后就不紧不慢地开导他,指教他,还给他提出一些职场的问题和解决方法,直到帮他度过这个试用期为止。

   然而,把一个下属带到适应公司的过程是不容易的,因此他就自己辛苦点,加点班去完成他部门里所有剩下未完成的工作。等到他们都可以接手工作时,他再给他们做出合理的安排。

   要带好一支团队,靠的是团结和合作。所以在他做主管的那段日子里,他比公司里的其他领导们忙,到处都可以随时看见他的影子,有时在生产部,有时在品质部……不管在哪里,有他的地方都是有说有笑。看起来,他是一个很开朗、积极和受欢迎的人。

   在他部门里也是如此。从以前的严肃式开会变成一个不分你我职位,有说有笑,自由讨论问题的议论会。然后,他将解决出来的问题要求下属们用一本笔记本记录下来,给他们一点时间温习一下,最后再抽他们其中一个出来解答他要问的问题。

   经过一问一答,下属们记住问题的处理方法也就牢固了。如果还有谁听不懂,或者需要请教他的话,他就会很专心地去给与他们指教。花去多少时间,他都不在乎,他在乎的是下属们要听懂他所说的话,认真去做好工作。

   有一次,在他公司工作的一个同事是我要好的朋友,我去找他。刚好那天,我朋友看到他和他的下属们在为公室里开会,开了很晚了才散。于是我朋友就逗他,你那么卖命指教他们工作知识,你就不怕他们抢了你的饭碗吗?他转过头,笑着对我朋友说了一句话:给予别人指教,就是在帮自己。

   而在旁边的我,听到这句话后,心里完全表示赞同,觉得他是个很懂管理的人。因为我知道,作为一名管理者,要想做好自己手头上的工作,大部分靠的是下属们,有他们的力量,才有自己的稳定饭碗和公司美好的未来。

   给予别人指教,就是在帮自己。因此,还不及格的管理者不妨从现在开始学学吧!

詹从淼
 就是在 庄妃 指教 给予 是在 别人 就是 自己

扩展阅读

打江山的时候,皇上需要将军们带领大军扫平敌寇,屡创奇功。待无战事,将军们手上的兵权,则又是让皇上头疼的事,眼瞅着士兵们只听将军的,皇上还得出钱财粮草供着,想搞个调动也很难,动不动人家就来一句:“将在外

  作者:潘文富详情


  近期在一场大学生招聘会上,遇到了一位学日语的女孩子,她来应聘我公司的销售文员职位,当我问她为什么要转行而不选择和日语相关的职位时,她一脸困惑地对我说,很想做日语有关的工作,找了很多公司,但是最终都

  作者:姜燕芬详情


  一个顾客走到我们柜台,问格力的那个红色的多少钱,因为她的朋友都是在专卖店买的,她想多了解一下情况,并把专卖店的价格告诉了我。我说这里的价格要贵一点,因为服务有保证,并趁机向她介绍了我们的海信空调。

  作者:高定基详情


  驾着车行驶在宽敞的高速公路上,忽然联想到企业管理,觉得驾驭企业有些方面如同驾驭汽车,企业管理与交通管理有相通之处。  管理企业如同管理在高速公路上来来往往的汽车。第一,要有一定规则,如最高限速小车

  作者:董栗序详情


记不清是听那位老师的课,说到“打开自己”,感受颇深。 在身边现实的生活环境中,有许许多多的人受周围环境、阅历、所在单位机制的影响,思维模式、行为固化,陷入一种惯性的圈子里,一直在里面转圈,周而复始,

  作者:董栗序详情


快乐服务就是一首歌   2023.03.23

——第一首企业《学习快乐之歌》诞生于威海市商业银行  7月28日,威海市商业银行第4届学习节隆重开幕,此次学习节安排的紧张有序内容详实,有分支行领导的学习分享、有员工快乐服务的精彩演讲、有博士工作站

  作者:陈步峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有