从三个和尚没水吃到制度与执行力_张戴金_管理文库

从三个和尚没水吃到制度与执行力

　　一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个故事妇孺皆知，和尚多了没水吃，不是因为他们懒，而是不会分工合作。同样的在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作以及严格的监督和奖惩，就非常容易造成员工相互推委的现象，致使员工的执行效率低下。想要执行力落到实处，那么就需要制定切合实际的目标，形成创新执行理念，另外在分工协作上夜需要努力。想要增强员工执行力就需要从企业和制度着手。　　1、制度与执行力的关系　　制度和执行力，二者是不能割裂开的。制度是需要靠执行来贯彻的。制度如果没有约束力，那么就无法执行，相反，如果有了好的制度，但是没有形成执行力，那么制度也只是一种形式。制度和执行力是相互联系、相互作用、相互制约的，只有当二者达到和谐统一的时候，就会产生极大的推动力;当二者相矛盾抵触的时侯，就会产生极大的阻碍力。作为企业的管理者一定要正确的处理二者的关系。　　2、制度对执行力的作用与反作用　　制度是由人制定，制度需要靠人去执行。企业在制定制度的时候一定要切合实际，增强操作性，另外还需要员工额认同，只有这样的制度才会对执行力起到积极的推动作用。所以制度需要有针对性。在制定制度的时候要考虑制度要解决什么问题，另外还需要征求员工的意见，从员工的立场出发，才能达到双赢的效果。只有这样的制度才有执行力，才能推动执行力。　　3、制度是执行力的基础　　成功的企业有一个好的团队和好的制度，好的制度可以让团队的执行力得到提升。所以制度是执行李的保证，没有制度就不会有好的执行力。所以说制度是执行力的关键构成要素之一，制度是执行力的基础。　　制度就是执行力的源头，执行是制度的根本。制度建设是保证企业核心竞争力重要因素，成功的企业很都要有一套完善的制度，同时要坚决地执行下去。作为公司的管理者需要把握好企业的制度，督促检查并落实执行力。这有这有才能将企业做强做大。

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