TTT培训师培训成功方程式
作者:范国玉 333
日本著名企业家稻盛和夫的成功方程式:人生工作的成果=思维方式ⅹ热情ⅹ能力。企业培训师的成功方程式为:优秀的培训师=愿讲ⅹ敢讲ⅹ能讲。3个因素(愿讲、敢讲、能讲)数任何一个为0,结果都为0。
愿意讲是态度,一名优秀的培训师一定是一个愿意分享的人,中国移动在选拔培训师时,一个最重要的考察因素就是是否愿意分享,因移动公司的邀请,我以评委的身份参加了内部讲师的甄选,在问到一个问题,你为什么选择参加本次甄选?回答基本有三种,第一种是自己比较喜欢培训师这个职业,比较愿意和大家分享自己的知识。第二种是想挑战一下自己,锻炼公众讲话和沟通的能力。第三种是领导安排的。你会发现这三种人的心态是有很大差距的,这里我们不用多讲。一个人如果态度不好,才华再高也为0,态度很难去培养,但是可以影响。
敢讲是勇气,是一种对自己的肯定,古人云“狭路相逢勇者胜”,要敢于失败,敢于成功,敢于挑战,很多事情不是因为我们不敢才变得很难,因为我们敢就会变得不难。还记的上大学的时候校花都被谁追到了吗?都是一些“敢士”。很多人就是不敢把爱说出口,最终后悔到永久。一个优秀的培训师要敢于面对一切困难,其中包括自己内容的权威性、遭遇高手、个别学员挑衅以及面子问题,都能够坦然面对,在困难中修炼自己的心智,助威自己的勇气,增强自己的自信。
能讲是能力。一个人愿意讲、敢讲还不行,还要能讲,不然就是一腔热血,匹夫之勇。你能不能达到“讲清楚、听明白、记得住、做的到”?能不能达到训练的开心、开眼、开窍?能不能做到和学员的有效对接?能不能做到深入浅出?能不能营造气氛、把握感觉、调整心态?这些都是影响训练效果的关键要素,这些技能可以通过参加专业的TTT培训师培训和自己不断的练习来掌握。
总之,愿讲、敢讲、能讲是乘数关系,和木桶理论有类似之处,任何一个因素都至为关键,只有找到自己的短板,加以提升与修炼,方能成为优秀的培训师。
扩展阅读
企业培训指导用“木桶理论” 2010.11.23
一、培训的战略定位要体现木桶理论 人才资源是第一资源。1992年诺贝尔奖获得者、美国经济学家贝克尔认为,发达国家资本的75%以上不是实物资本,而是人力资本。教育是人力资本的重要内容之一,同样,企业培训
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