大规模、低成本，这是中国制造业此前很多年在世界生存的最终秘诀。但是现在随着中国经济的发展，低成本、大规模的优势在慢慢的消失。

低成本时代过去了，微利时代来临了。利润越来越薄，挣钱越来越难。做企业要赢利，天经地义。没有利润，就没法给员工发钱，就没法让企业发展，就没法承担和履行社会责任。

当前很多企业都在说企业人力成本高，其实，人才成本变高并不意味着企业成本也会变高，关键要看其工作效率。廉价的劳动力其实并不能保证成本优势，因为很多时候廉价的劳动力也代表其整体素质不高，不能提供高品质的生产力，这也是很多企业的一个误区。

在国内，大企业比比皆是，很多大企业里面有山有水，甚至能跑马赛车，员工自豪感也很足，其实，这是很多企业发展的误区。规模、气派、绿树成荫、有山有水，跟企业竞争力没有直接关系的，不能决定你在市场的定价，过渡追求规模的增长会导致增长到极限，反而会造成企业的掣肘，大企业员工自我感觉良好，但实际上也许工作效率并不高。国外一些成功企业很少有像我们国内企业这么庞大的占地规模，这也是一种资产效率，可以节约运营成本。而企业最关键的还是需要让自己的产品一直走在行业的前沿。然而奇怪的是，中国制造业很喜欢圈地、建厂房、建豪华办公楼和各种高档会所。但是很少投入到研发和创新，缺少看不见的软实力，而让自己的产品无可替代，这才是永恒的竞争力。这竞争的后面需要有很多的研发、实验室、研究人才等无形投入。

企业做强不能靠追求单一的规模，企业要从永恒追求满足客户的需求出发来做强。企业的存在就是要创造客户、理解客户、了解客户、并为客户创造价值。

很多企业做大规模，其背后都有政府的影子。做大后的企业家几乎成为高风险职业，无论你的企业效益是在增长还是在下降，这种风险就是始终“不确定性”的伴随你。一个充满不确定性的企业是一个没安全感的企业。而杜绝这种不确定性的唯一方法，就是企业在稳健发展。

在社会分工越来越细、市场竞争越来越激烈的情况下，企业家要重视自身能力的建设：一是任事能力；二是辨向能力；三是谋事能力；四是掌控能力；五是识才能力；六是聚人能力；七是担事能力；八是息事能力；九是识见能力；十是术业能力。只有这样你才能避免和规避风险。

未来企业的发展和机会将千姿百态无处不在，企业的发展不能仅靠企业家的知识、见识、胆识来发展企业，更需要智慧的发展企业。要借助于外力、外资、外脑来轻装转型去开拓新的领域，使企业的生命力不断充满活力。

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